工程公司年度工作计划
计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
工程公司年度工作计划篇一
1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。
2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。
3、强化管理、提高技能、培养选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立xx企业形象。
(1)村委会体制的改变，滋生出物业管理中心。从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业企业。从金饭碗到泥饭碗，从思想上转变需要一个过程。但必须适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到企业中来。
(2)坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
(3)坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。
(4)管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。
(5)定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立xx物业形象。
(6)逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。
工程公司年度工作计划篇二
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为t3b工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。
t3b工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段(结构封顶)，外装修施工阶段(结构封围)，室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为abc区、d区、e区、f区和g区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法(cpm)和计划评审法(pert)。我们在abc施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设mc480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的apm轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。t3b结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150t履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个t3b工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战t3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。
网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而t3a至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路(环场路)采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水(水是现场用水经沉淀后，二次利用)，做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在t3b工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在t3b工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1.工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2.工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的;每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5.日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。
六、政治思想学习与交流：
工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程公司年度工作计划篇三
6. 参与施工生产管理，做好资料的管理和监控
8. 参与项目部贯标工作的推行、实施
9. 负责或参与项目部有关会议纪要的整理工作
10. 遵守集团相关工作管理制度，履行岗位保密职责
11. 完成领导交办的其他工作
工程公司年度工作计划篇四
住所：
法定代表人：
联系电话：
劳动者姓名：
联系电话：
身份证号：
家庭住址：
紧急联系人：
联系电话：
甲方因生产经营需要，经考核，录用乙方_________（姓名）为_________（工程名称）工人，遵照国家有关劳动法律法规，经双方协商，签订本合同。
第一条?甲方录用乙方从事_________（工作名称）。
第二条?劳动合同期限从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日时止。其中试用期限为_________个月，至_________年_________月_________日止。
第三条?甲方的基本权利义务是：
一、根据生产经营的需要和本单位的规章制度及本合同的各项条款对乙方进行管理。
二、保护乙方的合法权益，按规定付给乙方工资、奖金、津贴以及_____福利和其他政策性补贴。
三、做好乙方上岗前的培训工作并提供符合国家安全标准的劳动作业卫生条件。
四、依照国家有关规定对乙方进行奖惩。
第四条?乙方的基本权利义务是：
一、享受___________________________待遇（写明待遇的内容）。
二、遵守国家法律法规和甲方的规章制度。
三、完成甲方分配的生产任务和经济指标。
第五条?工资待遇：__________________（要写明确具体）。
第六条?工作时间：_________（每周不超过_________小时）；实行不定时工作制的，工作时间和休息休假乙方自行安排。
第七条?劳动_____及福利待遇
一、甲乙双方均须依法参加社会_____，缴纳社会_____费，社会_____费个人缴纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。
二、甲乙双方解除、终止劳动合同时，甲方应按有关规定为乙方办理职工档案和社会_____转移等相关手续，出具解除或者终止劳动合同证明书，乙方应及时办理工作交接手续。
第八条?劳动合同的变更和解除
一、乙方应严格遵守甲方的各项规章制度、劳动纪律和安全技术操作规程。
二、乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）有打架斗殴、偷窃、赌博、擅自停工等_____行为的；
（三）严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；
（四）不服从甲方正当工作安排的；
（五）严重违反总包单位和甲方的施工现场安全管理规定的；
（六）被依法追究刑事责任的。
三、写明变更和解除的条件。如双方可以规定，合同生效后，甲乙双方无正当理由不得提前解除合同。任何一方解除合同，须提前_________天通知对方，方能解除合同，并办理有关手续。
第九条?本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，报鉴证机关存留_________份。本合同自双方签字之日起生效。
甲方（公章）：
法定代表人（签字）：
签约日期：________年_______月_______日
乙方（签字）：
签约日期：________年_______月_______日
工程公司年度工作计划篇五
甲方： 惠州雷士光电科技有限公司 乙方：
地址： 广东惠州市汝湖雷士工业园 地址：
一、甲乙双方关系原则
1. 甲方授权乙方为甲方大项目业务（详见《2015 年度大项目系统营销政策》）在 地区的工程代理商，销售甲方项目相关的全系产品（具体以甲方公布的产品目录为准）。
2. 本协议自签订日期起生效，有效期为 年 月 日至 年 月 日止，协议期满后经甲乙双方协商同意后可续签。
3. 甲方根据乙方需求可向乙方发放雷士工程代理商的授权牌照，许可乙方在授权区域内销售雷士产品的资格。
二、乙方需具备的资格
1. 独立企业法人单位，具备一般纳税人资格，符合设舲工程公司的各项要求。
2. 有固定的客户网络，能够保证销售任务的达成。
3. 遵守甲方规定的价格体系。
5. 人员架构设舲和人员素质必须达到甲方的要求，能按照甲方的市场需求进行市场开拓和管理。
三、销售任务和考核
1. 销售任务:合同期间总任务为 万元人民币(大写: 万元)
作为订购工程样品款项专项使用，以满足工程送样需求。
订购产品，本协议则自动解除，甲方无需另行书面告知乙方。
3. 甲方将于每季度的第一个月对乙方上一季度的业绩增长情况进行检查。对于未达到季度业绩增长的，甲方将有权解除本协议。
四、甲方的权利和义务
1. 资质及技术支持：根据乙方需求，甲方向乙方提供资质文件支持。
2. 甲方按照《2015 年度大项目系统营销政策》对乙方直接供货，乙方按该政策所规定的价格进货。
3. 甲方对乙方相关工作人员进行培训，内容包括市场营销、产品知识、设计知识、技术培训、客户服务等。
4. 甲方对乙方区域工程备案率等指标进行考核。
5. 为规范市场和业务秩序，甲方将根据《2015 年度工程项目管理制度》相关规定对乙方进行监督和管理。
6. 甲方仅对授权乙方承接运作项目的保护负责，根据甲方售后服务的有关规定对乙方提供售后服务保障。
五、乙方的权利和义务
1. 签订本协议后，乙方必须积极努力开拓工程市场，负责编制负责范围的年度运作计划书，提交甲方审核，无异议后按照计划执行。
承担因此给甲方带来的经济损失。
3．乙方只能在合同范围约定内做好宣传、销售工作，项目跨区域销售必须
方终止本协议。
4．乙方要尊重甲方的知识产权，不得假冒仿造，否则，甲方有权按其仿造
产品价值的双倍向其索赔损失并追究其法律责任，同时甲方有权单方解
除本协议。
影响的任何言论和行为，否则甲方有权解除本协议，并保留依法追究乙方
经济及法律责任的权利。
执行战略。
业务拓展，同时乙方应积极接受甲方对其业务工作的指导和监督。
8.乙方有责任维护好市场秩序，并严格遵守和执行甲方《2015 年度工程项目管理制度》，否则甲方有权对乙方进行相应处罚。
9. 乙方必须接受甲方对任务、市场秩序等指标对乙方进行考核和评估。
10.乙方有责任向所有用户介绍甲方产品的正确安装和使用方法。
经营环境，同时严格遵守当地相关法律法规，以维护甲方产品的社会形象。
带有相同或类似商标及图案的产品或其他广告品投向市场，倘若违反，
甲方有权单方解除本协议并保留追究乙方经济及法律责任的权利。
六、付款方式
方式进行付款，若乙方出现采用假汇票、假支票等欺骗手段方式骗取货物
的情况，甲方除追究乙方的违约责任并要求其赔偿损失外，将依法移交司
法机关追究相关单位、人员的刑事责任。
时间提货，甲方将按订单金额1%/每天收取滞纳金；若因乙方原因取消此
订单，该订单的定金将不予退还。
3.特订品订单：乙方下订单前需预先支付货款，甲方收到乙方全部货款后，乙方订单方能生效。
3. 乙方支付货款必须汇至甲方有效账户上（以加盖甲方财务专用章的书面通知为准），否则造成的损失一概由乙方承担。
4. 双方每个月进行一次结算（对帐），乙方应配合甲方将加盖财务章和财务人员签名的对帐文件邮寄给甲方。
5. 乙方的财务章为：（必须加盖印章） 财务人员签名样式为： （需财务亲笔签名）
七、订货及运输
明该批订货所要求的交货期及运输方式。乙方指定以下传真号码 为订单发送传真号码: 。
2.任何通过计算机途径妥善发送的文件应被视为书面形式。如电子文件包含任何经同意的电子身份标记或代码，则应被视为由一方签署。当电子文件在接收方的计算机系统可被打开时视为被一方收到。
乙方指定下单、文件接收等电子数据电文接收的有效电邮为： @ ，甲方只接收乙方有效邮箱发出的订单。
3.每批订单,甲方在收到乙方有效汇款凭证等资料后，交期由甲方订单
部回复为准；如乙方有特殊交期需求的，经评审后由后由甲、乙双方共同商定的的交货期为准。
4.货物运输规定如下：乙方订购甲方产品，乙方承担运费（甲方承担代发货义务），乙方如需铁快、航空运输，须在《雷士订货合同单》中注明。
5.乙方对所收到产品（包括大批量的工程产品）的规格型号、数量、质量验收期限为收货后两个工作日，如在该两个工作日验收期限内，甲方未收到乙方提出的相关的书面投诉反馈资料和依据，则甲方认为乙方对所收产品已无任何异议视为验收合格。 6.乙方用于收货的签章（请在此处盖上收货章）
八、退换货及售后服务
详见附件《雷士2015年品质承诺细则及退换货政策》的有关规定。该规定如有改变，以甲方最新的商务文件为准。
九、合同的授权、转让
本合同不具备授权转让性质，乙方在未征得甲方以书面形式授权之前，任何涉及本合同所规定的权利和义务的转让行为均属无效。
十、违约责任
1.甲方如有违反本协议行为发生，乙方有权按有关条款追究其违约责任。
2.乙方如有违反本协议行为发生，甲方有权按有关条款追究其违约责任。
3.由于严重的自然灾害等不可抗力因素致使任何一方不能履行本协议项下的义务，遭受不可抗力不能履行义务的一方可不负违约责任，但应采取有效措施尽力避免损失的扩大并在最短时间内通知对方，在不可抗力事件结束后15个工作日内向对方提供官方出具的不可抗力发生证明，并与对方协商解决，否则，不予免除赔偿责任。
4.一方违约导致诉讼，违约方须支付由此造成的诉讼费用及为诉讼所付差旅费（按票支付）。
十一、合同的解除与变更
1.在合同有效期限内，若乙方违反本合同相关条款约定，违反国家法律、法规遭强制停业、自行停业、破产解散，乙方因债权人的利益而转让财产或本合同所规定的权利和义务，以及出现其它严重阻碍合同履行的情况，甲方将有权终止履行本合同；但乙方必须履行本合同条款偿还所欠货款，否则甲方有权追究乙方经济和法律责任。
2.若乙方侵犯甲方名誉权或严重损害甲方利益，甲方认定为已无法继续合作，甲方有权终止履行合同。
3.双方由于特殊原因需解除协议时，应提前15天以企业名义书面通知对方当事人；对方当事人在收到通知之日起十五天内必须作出书面答复。逾期不答复的，即视为默认解除。
十二、合同终止后的规定
1.乙方必须立即结清所欠甲方的所有货款。
2.乙方立即拆除所有有关甲方的商标、文字、图案及广告等一切商业宣传及说明性物品。
3.乙方必须退还所有有关甲方的文件、数据、授权委托书、及相关展示物料等物品，且均不能保留复印副本。
4.合同终止后，乙方与第三方发生有关甲方产品的任何业务往来，均与甲方无关，甲方不承担任何责任。如有对甲方造成损害的，甲方保留对乙方追究法律责任的权利。
十三、合同争议的解决
1.本合同履行过程中，如发生纠纷，甲、乙双方应当及时协商解决。
2.如协商不成，向甲方所在地法院起诉。
十四、其它
1.协议一式四份，经甲乙双方代表签字并加盖公章或合同专用章后生效，甲乙双方各执两份，具有同等法律效力。
2.乙方须将营业执照、纳税证及法人身份证复印件作为本协议必备附件，并交于甲方存档。
3.本协议之附件、补充协议及甲方公司相关政策与本协议具有同等法律效力,系本协议不可分割的有效组成部分。
4.本协议签订后，甲乙双方前期所签经销协议自动终止，乙方放弃再就
前期经销协议中所涉及的任何权益纠纷（产品质量纠纷除外）进行司法诉讼的权利。
附件:
1. 2015 年度大项目系统营销政策
2. 2015 年度工程项目管理制度
3. 雷士2015年品质承诺细则及退换货政策
委托代理人： 委托代理人：
地 址： 广东惠州市汝湖雷士工业园 地 址：
邮 编： 516021 邮 编：
甲方： 北京某某装饰工程有限公司
地址：
电话：
乙方： 身份证号码：
住址：
电话：
一、 分公司的设立
１、甲方授权乙方在 设立分公司，分公司成立后交由乙方承包经营，独立核算。
２、设立分公司需要总公司提供的总公司的相关工商资料及设立申请书等注册文件由甲方负责提供。
３、 设立公司需要资金、场地、办公设施等由乙方负责出资准备，合作协议终止按约定清偿相关债务注销分公司后，剩余资产归乙方所有。
二、 承包经营的范围、形式与权限
１、乙方承包分公司的经营区域为 ，但凡是涉及特定公司的项目均由总公司承建，包括本条所述的分公司经营区域内的该公司项目。
２、分公司主要经营甲方营业执照及资质证书核定的建筑装饰工程设计与施工，乙方在营业和资质规定的范围内，全面负责分公司的日常经营活动。
３、分公司的承包形式为经济责任承包经营，独立核算，自负盈亏。乙方负责经营、业务、办公、劳资、税务等所有运营费用，承担分公司的全部债权、债务和经济、法律责任。
４、乙方需要保证合法经营，健全相关财务管理制度，并接受甲方监督。每
季度第一个月10号以内，乙方应将分公司上一季度的工程报表、财务对账单与流水账册、业务管理报表等复印件交给甲方备案，如有必要，甲方有权要求核实原件和相关凭证。
４、分公司的出纳由甲方指定或更换，公章由甲方指定的出纳管理，分公司应建立相关公章管理和财务管理制度，乙方也应严格遵守相关制度，出纳岗位的的工资标准由甲方确定，工资和相关社保福利由甲方支付。
三、承包期限、承包费与承包抵押
１、乙方承包分公司的期限为 年，即从201 年 月 日起至201 年 月 日。
２、乙方承包分公司期间每签约形成一笔工程款在300万以下的业务，应按工程款的百分之五向甲方支付承包费，如工程款在300万以上，则按工程款的百分之三向甲方支付承包费。如合同签约价和竣工验收后实际价款不同，以实际价款为准。分公司每收到一笔合同款后，应于 日内按前款所述比例，将已收到合同款的相应承包费支付给甲方。乙方对外签订的所有合同、协议，均应在 日内交一份给甲方备案。
３、甲方承建的特定公司的项目，甲方应把合同价款的百分之五划给分公司，如合同签约价和竣工验收后实际价款不同，以实际价款为准。甲方应于收到该公司项目的每笔合同款后 日内将上述款项划到分公司。
４、承包风险抵押。承包期内，乙方应向甲方提供价值不低于 万元的财产抵押，并按规定办理抵押登记。如乙方在承包经营期间给甲方造成损失，包括但不限于：未及时支付相关税款、未及时支付员工工资及社保、未及时清偿经营期间的债务、未按约定向甲方支付相关费用等，甲方有权行使抵押权支付相关债务或挽回损失。本协议终止满 月，甲方初步确认乙方无经营期间遗留的债务后，甲方应配合乙方解除前款所述抵押。
四、甲方权利义务
１、根据国家有关法律、法规，为乙方承包经营提供营业、资质等法定依据，协助乙方办理分公司注册、备案等必要的手续。
２、根据甲方的'现有条件，提供承接装饰工程业务所需的各种证件、资料，做好业务支持、服务与配合工作。
３、对分公司经营活动的监督、管理和指导，派出专驻出纳履行监管职责，促进分公司各项工作的正常发展。
５、有权对分公司所承接工程的进度、质量、安全文明施工的监督、检查，必要时派出专业技术人员现场监督。
６、为乙方提供承包经营所需要的其他工作服务。
７、按本协议约定收取相关承包费。
五、乙方权利义务
１、负责办理分公司在当地的登记注册、备案、银行开户等手续并承担其所发生的费用（如手续费、备案费、劳务工资保证金等），负责办理分公司本身经营活动中其他手续的申报、申办事务。
２、负责分公司办公场所、办公设施的设置和人员的配备，负责分公司日常经营业务的拓展，承担分公司的一切投资与运营费用，办公场所选址后报甲方审批确定。
３、严格遵守国家与当地政府的法律、法规，守法经营，按章纳税，信守工程合同，维护甲方的利益和信誉。
４、遵守甲方的业务、工程、财务等管理规定，自觉接受甲方的监督、检查，按时支付承包管理费及其他应缴费用，保证工程款汇入甲方指定的银行账户并确保工程资金专款专用，按时上报工程报表、财务对账单与流水账册、业务管理报表等。
５、负责分公司所承接工程的施工组织管理，担当安全生产第一责任人与质量、环境、安全健康贯标负责人的职责，认真把好安全、质量关。同时做到施工资料与施工进程同步，建立完整的施工资料档案，并在竣工后 日内将相关的工程档案资料移交甲方存档。
６、负责在建项目与建设方、监理方及其他施工单位的沟通、协调工作，处
理好内部劳资关系和对外供求购销关系，不拖欠工人工资，不拖欠材料货款。 ７、负责甲方领导对分公司的常规巡视、专用或职能人员对在建工程的例行检查、以及协办分公司事务出差人员的差旅、食宿、差补等费用。
８、乙方在承包经营期间，不得将分公司转包他人或设立分支机构，不得私刻甲方印章及伪造公司证明、文件，不得将工程款挪为他用或隐瞒、截留建设方支付的工程款，不得以分公司名义对外融资、借贷与担保，不得对外签订低于成本价的低价工程合同及其他有损甲方利益的合同、文书、文件等。如有严重违反甲方的规章制度或违法违规的经营行为，甲方有权取消乙方的承包资格并追究乙方相应的责任，乙方承担的经济与法律责任可延伸至本协议期满之后。
六、经营税金
七、违约责任
１、乙方应按本协议约定的范围和经营区域经营，如乙方超出约定的经营区域，甲方有权要求乙方按超出经营区域项目价款的 %支付违约金。
２、乙方应合法规范经营，确保工程质量施工安全、维护甲方及分公司的声誉，如乙方经营期间发因生重大安全、质量事故等原因给甲方及分公司造成重大损失或严重不良影响，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿相关损失。 ３、乙方应按本协议约定接受甲方监督管理，如拒绝接受本协议约定的相关监督管理措施，经甲方催告后拒不改正的，甲方有权解除本协议，并要求乙方赔偿相关损失。
４、甲乙双方应按本协议约定及时支付相关款项，逾期支付的，按日千分之一的标准向对方支付逾期付款违约金。
八、其他
１、本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份，具同等的效力。
费，清理债权债务后，乙方可自行处理分公司里属于自己的财产，并办理相关的移交手续（包括工程档案资料及分公司证照、证件等）。
３、因履行本协议发生争议，双方可自行协商解决，协商不成，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
甲方： 乙方（签字）：
法定代表人（签字）：
签订日期、地点：201 年 月 日 于 市
一、合作方介绍
1、基本情况
名称：
企业性质：
2、 _____与本公司无关联关系。
二、合作意向书主要内容
1、协议各方
甲方：
乙方：
2、合作意向
甲方是一家专业从事 业务的公司；乙方是专业从事 __________ 的企业。双方经过友好协商，愿意开展合作，进行资源整合。
3、合作原则
（1）本着互相信任，相互体谅的原则，保证合作工作顺利实施；
（2）每次合作期限为两年，合作期满后在双方自愿的前提下再行续签；
（3）甲方承诺在公司办公室为乙方设立业务部，以便顺利承接甲方的业务与资源。，甲方为其正常经营提供相应的水电等配套资源或设施，费用按照市场价格进行结算。
（4）若乙方配合员工有调整，需要提前通知甲方，同时做好业务保密工作，否则造成的损失由乙方负责（具体方案由双方另行规定）。
4、拟办公室共用的基本情况
5、正式协议
双方应本着以上原则，开展各项工作，包括报经双方董事会或股东大会批准、履行相应的手续完成后，双方签署正式合作协议。
三、合作项目成功实施对本公司的影响
如合作项目成功实施，公司将不再从事该项主材采购业务，可有效规避经营风险和节约时间，专注于主营业务和其他战略性业务单元的经营，有利于提高公司业务和资产的整体盈利能力。
四、备查文件目录
《合作意向书》。
装饰工程公司
年 月 日
甲方：河池市华升房地产开发有限责任公司金城江分公司 乙方：
一、项目地址、规模：本工程项目位于罗城至柳城六塘路段罗城县境内，总长18.8公里，工程投资按政府项目预算预计88000，00万。
二、双方责任：
（一）甲方：
1、负责提供政府对本项目的投资和立项等相关文件，协助乙方取得本项目工程总承包与政府有关部门签定的合同承包书，负责协调办妥本项目的招投标及进场开工等相关手续。
2、负责协调和理顺当地政府有关部门的工作关系，确保乙方进场施工的顺利。
3、负责协调政府和办理工程款预算、结算的及时划拨，以及本工程的项目总验收。
（二）乙方：
1、负责本项目全路段的组织施工和管理，保证按设计要求和施工合同所规定的工程任务按时确保工程质量，并顺利通过本工程项目的总验收。
2、负责本项目的施工质量和安全管理，如发生工程质量和安全事故，由乙方负责进行处理。
3、配合甲方做好本项目工程款的结算和划拨，确保农民工的工资
三、本项目的实施：
1、乙方负责提供本工程项目所需要的相关证照及委托文件（另行签定），协助甲方进行本工程项目的承揽及办理招投标手续，甲方必须保证乙方成为本工程项目的唯一中标单位。
2、由乙方组建项目经理部，严格按照与政府有关部门签定的合同规定负责组织施工，并负责组织施工的管理和技术人员的派遣，政府委派的本工程项目监理由甲方负责协调，确保工程项目的顺利进行。
3、乙方以项目经理部名义在本项目所在地设立银行账户，
作为本项目资金结算账户，业主拨付的工程款直接进入该账户，乙方按照和甲方签定的协议在预付款到帐后支付工程款总额的百分之一给甲方，然后再根据业主的工程款的结算按约定办理，拨入各方费用账户。
四、经双方商议，除了和政府有关部门签定的工程合同规定的下浮点数外，乙方按工程拨款总额2%支付给甲方作为本工程项目的回报（如招标预算有重大变化酌情调整），其余收益为乙方项目利润，归乙方所有。
五、其他有关事项：
1、乙方负责提供本工程项目的有关资料，招投标其他事务由甲方办理，招投标费用由甲方负责。
2、乙方预付给甲方50万元作为招投标的费用，甲方以价值接近的房产作为抵押，进场开工预付款到帐后，乙方从甲方应得的利益中扣除。如乙方无法进场开工，壹个月内甲方必须退还预付款给乙方。如甲方违反约定按千分之五日息计算。
3、乙方入场开工前的准备工作所发生的各项费用自付
六、违约规定：项目实施过程中，如有一方未尽职责，影响项目实施，所造成的经济损失，由该方负责。如属甲方责任，酌情扣减项目回报；如属乙方责任，应负的经济和法律责任，由乙方承担。
七、项目施工中的具体事务，按施工合同规定办理；项目工程管理方面的具体事务，双方酌情协商处理。
八、本协议一式四份，甲乙双方各执两份，自双方签字及乙方预付款项到位之日起生效。
甲 方： 乙 方:
负责人： 法人代表;
年 月 日 年 月 日
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工程公司年度工作计划篇六
1、对本工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度或提出要求并监督实施。
3、在组织项目施工时，必须本着安全第一的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，支持、指导安全管理人员的工作。并明确安全责任和考核指标。
4、健全和完善用工管理手续，录用专业技工必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工人员和健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查发现施工生产中吵安全问题及时解决对上级提出 的安全生产与管理 方面的问题，要定时定人、定措施予发解决。
7、制定本项目安全管理目标，认真负责落实。
8、发生事故后做好老现场保护 与抢救工作，及时上报、组织配合事故的调查，认真履行对事故“四不放过”的追查，吸取事故教训。
9、认真组织编制落实事故抢救预案和防汛措施。
1 / 23
施工负责人安全职责
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续。并对规程、措施要求执行情况经常检查随时纠正违章作业。
3、经常检查所管辖班组作业环境及设备、设施的安全情况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安检员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。
5、对分管工程项目的新材料、新工艺和新技术严格执行审报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6、认真落实安全责任目标和抢救事故的演练。
7、认真组织好有技术员参加的每天班前安全教育和每周五安全学习活动。
8、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查，分析追查，分析追查事故。
2 / 23
安全负责人安全职责
1、安全员负责本项目安全业务工作。
11、做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。
3 / 23
技术负责人安全职责
1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点，主持分部（分项）工程的安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新工艺要及时上报、经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训，教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺。要求预防施工中因化学、危险品引起的火灾、中毒、爆炸或新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护措施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况，应及时采取措施，严格控制不合格的防护设备、设施投入使用。
7、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以解决。
8、认真落实安全责任目标，配合经理组织编制事故抢救预案和防汛措施。
9、认真落实每天班前安全教育和每周五的安全学习并留有教育学习和记录。
10、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4 / 23
材料员安全职责
1、贯彻落实安全生产方针、政策、法令、法规、标准、制度、认真落实安全责任目标。
2、材料员负责安全生产中的安全器具供应，保管和施工物质安全性能管理工作。
3、对合格供应商供应的安全防护用品和消防设施进行验收、取证。并做好记录工作。
4、负责对进场材料按场容标准化要求堆放，合理布置沧海横流消防设施，消除事故隐患。
5、对现场使用的安全设施和配件要定期检查、实验，对不合格和破损的要及时进行更新替换。
6、对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品管理要按规定存放保管。 7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救，保护现场，及时上报，参加或配合调查分析。
8、认真落实安全责任目标。
5 / 23
质量负责人安全职责
1、在项目工程师领导下，协助负责项目日常安全技术工作。
2、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。协助负责分部、分项工程安全技术交底监督落实。
3、协助负责项目安全技术培训、教育工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。
4、协助项目部其它管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。 5、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
6、认真落实安全责任目标
7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。
6 / 23
资料负责人安全职责
1、贯彻、落实安全生产方针、政策、法律法规和标准制度。
2、负责安全会议、安全教育、安全检查、安全活动的内容记录与整理，以及各部门安全文件的收集工作。
3、认真贯彻、落实安全责任目标。
4、参加安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
5、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，收集技术原因，协助提出防范措施、意见。
7 / 23
机管员安全职责
1、机管员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。
2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、受压设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。
3、对施工现场新机械，受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格验收，应有出厂合格证，技术说明书等有关资料。
4、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。
5、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准及临时用电规范。 6、认真落实安全责任目标。
7、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。
8 / 23
核算员安全职责
1、负责项目部财务管理工作中安全生产经费的支付和管理。 2、按国家规定，为改善劳动条件，预防职业病发生，防止事故，需增添新的机械设备，构成固定资产的按审批权限，经审批由更新改造费开支，不构成固定资产的列入低值易耗开支。
3、拨付安全技术措施经费，专款专用。
4、对安全生产的奖惩款按规定落实到处，并定期提供准确的经济损失费用。
5、认真落实安全生产责任目标。 6、配合工长搞好工地安全标准化工作。
9 / 23
劳资员安全职责
1、负责本项目职工的劳动和工资管理工作。 2、制定本项目人员的培训教育计划并认真落实。3、严格审查控制职工加班和营养补助工作。
4、按月向安技部门提供准确的劳动力人数和劳动生产率。 5、从工资含量中提取支付安全生产奖惩款项。6、认真落实安全责任目标。
10 / 23
班组长安全职责
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人的工作，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动用品,不断提高自保能力。
3、认真落实安全技术交底，作好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。 4、经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真作好新工人的岗位教育，提高自我保护能力。 6、认真落实责任目标，搞好施工现场安全标准化。
7、认真组织班组参与班前安全教育和每周五安全学习活动。 8、发生因工伤亡及未遂事故，要及时抢救，保护好现场，立即上报有关领导，参加或配合调查、分析。
11 / 23
消防保卫人员安全职责
1、做好防火、防爆、防毒工作。
2、负责门卫管理，对进出厂车辆及人员进行盘查登记，非施工与施工无关的人员，严禁进入施工现场。
3、对新入场的外包队和施工人员进行暂住资格审查，并进行安全消防教育，将有关情况通知安技部门。
4、负责安全生产的防护设施、消防器具的看护保管，制止拆改、破坏安全防护设施行为，消防器具不得随意取用。
5、负责对施工现场及宿舍区的灯火管制，对未经批准的动火、按规定不准使用的灯具、电气的要坚决制止。
6、加强现场及宿舍的社会治安管理。 7、参加事故抢救，并保护好事故现场。8、认真落实责任目标。
12 / 23
操作工人安全职责
一、树立“安全第一”的思想，牢记“安全生产、人人有责”，积极参加安全活动，接受安全教育。
二、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关安全知识，自觉遵守各项安全生产制度，听从安全人员的指导，作到不违章冒险作业。
三、正确使用防护用品和安全设施、用具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用的机械和电气设备，不无证进行特种作业，严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
四、发生事故或未遂事故立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出促进安全生产、改善劳动条件的合理化建议。
五、有权越级报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无保证措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
13 / 23
电工安全职责
一、电工要持证上岗，对施工现场临时用电的安全工作负责。 二、认真学习贯彻执行有关安全用电的规范、标准、制度，熟练掌握电工知识、技能和用电常识，树立施工用电安全第一的思想。
三、参与编制临时用电施工组织设计和安全用电措施计划，负责实施临时用电施工组织设计，确保安全用电。
四、协助有关部门做好用电常识宣传教育和培训工作。 五、参加安全检查，对查出的问题立即整改。六、落实施工用电的安全责任目标。
七、发生事故要立即抢救，保护好现场，及时上报，参加或配合调查分析。
14 / 23
焊工安全职责
1、焊工属特殊作业人员要持证上岗，对所焊（割）物件和所使用的器具安全负责。
2、认真学习贯彻执行金属焊接（气割）作业的规范、标准，熟练掌握焊工作业安全技术知识，树立焊接作业安全第一的思想。
3、严格按照施工方案和操作规程，实施焊工作业，参与编制焊接作业安全措施计划，正确使用防护用品、用具。
4、认真执行焊接动火审批制度，确保施焊安全。 5、协助有关部门做好焊接安全宣传教育工作 6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。
15 / 23
架子工安全职责
1、架子工属特殊行业人员，要持证上岗，对所搭设的安全设施负责。 2、认真学习，掌握有架子工搭设作业的安全。
3、参与编制架子工搭设安全技术措施，严格按照安全技术交底、内容和安全技术操作规程实施架设，正确使用防护用品用具。
4、参与对所架设的安全防护设施的验收工作，并经常对其检查、维护、确保安全。
5、参与安全检查，对存在的问题立即整改。 6、认真落实安全责任目标。
7、发生因工伤亡及未遂事故要立即抢救、保护现场、及时上报，参加或配合调查、分析。
16 / 23
机械操作工安全职责
1、机械操作人员必须持证上岗，对所操作的机械设备安全负责，必须做到四懂三会，树立机械操作“安全第一”的思想。
2、对所操作的机械设备，要严格按操作规程正确使用，定期保养、维修，严禁带病运转和在运转中维修保养、调整作业。
3、机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳保用品，不得擅自离开工作岗位或将机械交给非机械操作人员，严禁无关人员进入作业区。
4、不得使用安全装置不全（失效）的机械设备，严禁拆改机械设备上的自动控制机构，限制器、限位器、报警器、安全装置、信号装置，调整故障排除应由专业人员负责。
5、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全要求，机械操作人员有权拒绝不安全、不卫生的指令。
6、操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守安全规则。 7、执行机械交接班和自检验收制度，做好验收、交班、检修、维护、保养记录。
8、在有碍安全和健康场所作业应采取安全措施，操作人员配备适用的安全防护用品，夜间作业应有充足的照明。
9、发生机械设备事故或重大未遂事故，必须及时抢救保护好现场，立即上报参加或配合调查、分析。
10、认真落实安全责任目标。
17 / 23 场内机动车驾驶员安全职责
1、厂内机动车驾驶人员必须身体健康，经专业安全技术培训考核合格持证上岗。树立机动车辆驾驶安全第一的思想。
3、严格遵守交通规则和安全操作规程； 4、严禁超载超负荷运行；
5、发生事故应立即抢救保护好现场，及时上报，参加或配合调查、分析。
18 / 23
饮管人员安全职责
1、负责职工的饮食卫生工作。
9、认真落实安全责任目标。
19 / 23 脚手架工程作业人员安全职责
脚手架工程多数高空作业，必须十分重视安全技术问题，遵守安全技术操作规程，避免发生伤亡事故。
1、必须有完善的安全防护设施，要按规定设置安全网，安全护栏，安全挡板以及吊盘的安全装置等。10米以上的脚手架在操作层下面留设一步脚手架板以保证安全。
2、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯、斜道。
3、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架、钢垂直运输架均应有可靠的接地，雷雨季节高于四周建筑物的脚手架和垂直运输架应设避雷装置。
4、架子工必须熟悉和严格遵守安全技术操作规程，佩戴劳动保护用品 5、加强检查，在脚手架搭设和检查过程中，必须随时进行检查，经常清除架上垃圾，注意控制架上荷载，禁止架上过多堆放材料或多人挤在一起。
6、暂停工程复工和风、雨、雪后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜、桁架或吊钩变形等问题时应及时处理。
7、六级以上大风、大雾、大雨和大雪天应暂停高空作业，雨雪后上架操作要防滑措施。
20 / 23 起重机械管理人员安全职责
一、起重机械管理人员负责机械动力设备及现场临时用电的安全管理和安全运行工作。
二、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、对机械、电气、起重设备、受压容器、现场临时用电等设施的安全运行负责。
三、对施工现场新机械、受压容器及设备的安全装置和电气产品必须严格检查验收，应有出厂合格证、技术说明书等有关部门资料。
四、对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善技术档案。
五、认真执行各类建筑机械设备的安全规程和技术标准，以及临时用电规范。
六、认真落实安全责任目标。
七、对以发生的和未遂的机械设备事故、触电事故，参加事故调查，认真分析，研究并及时向领导和有关部门汇报。
21 / 23 班组长和工人安全生产责任制
对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责
班组长
1、认真组织本班组人员学习安全技术操作规程，执行安全生产规章制度，正确使用安全防护设施和劳动保护用具，开展安全活动，不断提高班组成员的安全意识和自我保护能力。
2、认真落实安全技术交底要求，作好班前讲话，提出安全要求和主意识事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。
3、不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥提出意见，并有权拒绝执行，严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的监督检查。
4、遇到有不安全的异常情况出现时，应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员，查明情况、确定无安全问题后才能继续作业。
5、严格控制班组人员带病上岗、疲劳作业和担任重、险与需要轮换、监护的作业。
6、当遇有施工需要，必须临时拆除某些拉、撑杆件以及需对技术措施作某些变动时，必须报告主管人员批准并采取安全弥补措施，不得擅自决定。
7、发生安全、伤亡和未遂事故时，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导，不准隐瞒不报或擅自处理。
工人
1、认真学习、掌握安全作业的有关规定和技能，提高安全意识和自
22 / 23 我保护能力。
2、严格按安全操作规程和技术措施的规定进行作业，不擅自改变，有问题时应报告班组长。
3、自己不违章作业，并劝阻别人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的违章指挥。
4、出现异常情况或发生事故时，应立即报告和通知别人采取应急措施，并注意保护现场。
23 / 23
工程公司年度工作计划篇七
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
工程公司年度工作计划篇八
一、目的：
为规范公司的采购制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。
二、使用范围：
工程部的材料或设备的采购。
三、产品的采购监督管理制度的内容：
1、工程部所需购买的材料或设备必须是合同中规定的所需材料或设备。
2、采购部在采购产品时，需通过工程部的核实，确认购买的材料及设备的规格、技术参数满足设计的要求后，工程部经理在采购单上签字确认。
四、采购原则
1、严格执行询议价程序
物品采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
2、采购计划制定制度
物品采购，必须经过工程部经理、总经理签字审核方可制定采购计划。
3、一致性原则
采购人员采购的物品必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息到成本部，工程部，更改采购单。
4、廉洁制度
所有采购人员必须做到：
（1）自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
（2）加强学习，提高认识，增强法治观念。
（3）廉洁自律，不能向供应商伸手。
（4）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
（6）努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新设备及市场信息。
五、采购流程
1、供应商的选择
（1）供应商必须证照齐全，具有相关资质。
（2）对于经常使用的产品，采购部应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录。
（3）在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。
（4）为确保供应渠道的.畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。
2、采购程序
a、工程部根据工地需要及工程进度每月1-3,16-18日提交次月《采购计划单》报采购部，如遇赶工期则按工地需要每周五提交下周采购计划；采购部根据《采购计划单》及审批后的《采购付款申请单》填列《付款计划单》每周一报财务部。
b、工程物资采购由工程部根据工地需要提交书面《采购明细表》报成本部，成本部根据工程合同及预算情况审核签字后转交采购部。
c、采购部结合库存材料情况，分别询价，确定供应商、单价等相关数据后编制《采购申请单》，提交成本部确认，按分管副总经理、工程总监、总经理的顺序审批后，方可实施采购计划，并报各部门存档备查，审批后单据不得涂改。
d、采购过程中出现采购物品变动，需补填《采购申请变更单》，经预算部确认，仍按规定程序审批，各部门存档备查。
e、为不耽误工程进度，500元之内的特需急用物品，经成本部确认后可实施采购计划，审批手续后续补齐。
f、采购物资到货后，由采购员按照仓库管理制度办理入库手续，保管员审核无误后登记库存明细账，用于工程的直接办理出库单，工地指定人员签字确认后计入工程成本。
采购询价、综合评估、合同签订，由采购部协调成本及工程部、财务共同完成，报总经理审批。采购部与供方和生产厂联系货物接送的时间、方式、到货情况、质量反馈及确认售后服务事宜。
3、付款程序
a、采购部根据付款计划提出申请，由工程部及成本部经理、总经理签字审核，后附付款明细单，交给财务部办理付款手续。无论汇款还是现金支付都要求复印存档。
b、发票：付款时必须索要发票，核对发票内容是否和合同一致，并填写发票明细单，签字后交给财务部核销。
六、 违约处理
1、货物出现延期后，采购部应及时通知工程部、成本部。
2、货物出现质量问题后，由工程部或成本部提出意见，报总经理，并做紧急处理，并要求供应商换货或退货。
3、采购部与供应商协商不成的，或造成损失的，由财务部核算损失，采购部负责追索。追索不成，由法院裁决。
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工程公司年度工作计划篇九
乙方：
为明确企业经营者和生产者各自的责任和义务，协调两者之间的利益关系，充分调动两者的积极性，促进和保证企业经营目标的实现，督促经营者在发展生产的同时，努力改善职工的物质文化生活，经商定，签订_________年度集体合同。
第一条 承包指标
一、经济技术指标
1.全年实现利润总额_________元，比_________年经理任期目标_________元增长_________%。
2.完成施工产值_________元。
3.实现竣工面积_________平方米。
4.全员劳动生产率_________元。
5.工程质量要达到合格品率_________%，优质工程率_________%。
6.安全生产，事故频率控制在7‰以下，杜绝重大伤亡、火灾、交通事故。
7.职工年人均收入实现_________元。
二、为职工办好以下福利事业
1.完成_________号住宅_________平方米，保证_________月末前竣工，年末前再开工_________平方米。
2.陆续为市内居住的_________年底以前入厂，确实无罐的离退休职工发放液化气罐。
3.召开第_________届职工运动会。
4.在职工集中住宅区设液化气服务点，方便职工。
5.生产大忙季节，通过轮换休息让职工每月休息一天。
6.年内_________号、_________号、_________号楼煤气管道开栓，让_________户职工烧上煤气。
7.改善施工现场职工生活条件，_________%的现场按标准分别达到_________有和_________有。
8.在十个大型现场设立临时淋浴间。
9.成立五个工区级兼职职工生活服务队，工会负责组织工作，行政负责提供必要的服务条件，为一线生产工人解决实际需求和生活困难。
第二条 责任
一、经理责任
1.坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义方向，坚持生产力标准。贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法规，对企业物质文明和精神文明负有全面领导责任。
2.深化企业改革，完善经营机制，推进技术进步和现代化管理，增强企业活力，推进企业升级。
3.认真贯彻三个条例，增强民主意识，支持工会组织和职工代表行使审议企业重大决策，监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力，实现经理决策的民主化和科学化，建立多层次、多渠道民主协商对话制度，公司、工会每季度由经理、主任与职工代表对话一次，包工队每月对话一次。对职工代表的提案、方案、意见、建议要认真研究处理，做到提出建议有着落，采纳与否有答复，实施见效有奖励。
4.采取有效措施，层层落实合同指标，确保合同实现。
二、工会责任
1.围绕实现合同指标和企业生产经营中心，积极参与协商对话、民主管理和民主监督。参与协调企业内部各种利益关系，在维护企业总体利益的同时，表达和维护职工群众的具体利益和民主权利。吸引动员和组织职工实现集体合同。
2.组织开展三优三创建三厂竞赛，抢关键立功竞赛、三长竞赛、班组升级赛等多层次、多形式的竞赛活动，配合行政搞好班组建设，促进经理目标的实现。
3.开展工人企业家、合理化建议等活动，集中群众智慧，为经理献计献策。
4.开展四有教育，提高职工素质，增强职工主人翁责任感，与经理同舟共济，共担风险。
5.检查合同实施情况，及时沟通信息，提出意见、建议，以解决合同实施中出现的问题。
第三条 奖罚
一、全面完成合同指标，奖励经理_________元。
二、超额完成利润指标，按超额值_________%提取超额奖金，减少对等扣发。
三、竣工面积，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。
四、全员劳动生产率，每增加_________%，奖励_________元，减少对等扣发。
五、工程质量优质工程率每提高_________%，奖励_________元，减少对等扣发。
六、安全生产，每出现一起重大伤亡事故，扣发_________元，火灾、交通事故，扣发_________元。
七、职工收入，每增加_________%奖励_________元，减少对等扣发。
八、职工生活，每减少一项，扣减_________元。
九、在经理领导下，职工支持经理行使经营权，并努力工作(劳动)，全面完成合同经济指标，并完成本单位承包合同指标时，经理奖励职工每人_________元。
十、对工会主席，视其合同第二条第二款规定的责任实现情况，与经理同奖罚。
第四条 考核办法
一、由职工代表大会授权工会生产经营、生活福利工作委员会会同与本合同有关科室、部门负责考核。
二、合同期满，由经理向工会委员会联席会议汇报合同完成情况，并向职工代表大会报告，认定奖罚。
三、合同实行季度考核，年终兑现。
第五条 奖金来源，经营集团奖金由职工竞赛奖支付;职工奖金由工资基金中支付。
第六条 本合同实行资金抵押，经理及其副职交抵押金_________元。
第七条 合同执行中，如遇重大争议问题，由党政工协商解决，或由上级主管机关、工会裁决。
第八条 本合同经职工代表大会审议通过，签字后生效，年底兑现后失效。
第九条 本合同一式七份，正本二份，经理、工会出席各一份，副本五份，党委书记一份，报行政主管机关、上级工会和市总工会法律顾问处备案各一份，存档一份。
工程公司年度工作计划篇十
20xx年，本部门不断收集和学习其它同行业的管理经验，不断改善生产工艺，提高劳动生产率。通过改变生产工艺，节约生产制造费用。在原材料消耗方面，进行有效的优化，改良，在保证产品质量的前提下降低了产品的生产成本的力度。设备管理方面制定了定期检查修理的措施，除精密电气、计量设备外，其它设备均培训工人自己维护检修，降低了设备故障率。节省了维修费用。
1、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。
2、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。
3、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。
4、没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量
1、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。
3、加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为13项，增加生产效益提高质。
4、加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为50万。
5、工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率达到100%。其他清单物料(不影响生产)
20xx年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。
在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？以下是小编......
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工程公司工作计划......
工程公司下半年工作计划时光飞逝，时间在慢慢推演，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编帮大家整理的工程公司下半年工......
工程板块生产方面工作思路报告 各位领导，各位同事，大家好：受集团公司委托，我今年负责工程板块生产方面的工作。现就我个人在生产方面的工作思路给大家做一个汇报。工程板块成立......
