成本管理部工作计划（实用17篇）
计划可以避免我们陷入被动的状态，让我们能够主动掌控自己的生活。制定计划时，我们需要建立明确的时间表和时间节点，以便及时掌握进展情况。以下是小编为大家整理的一些制定计划的技巧和建议，希望可以帮助到大家。首先，明确目标，将目标分解为更小的目标。其次，编排行动步骤，制定时间表和截止日期。再次，保持灵活性，做好应对变化和突发情况的准备。最后，时刻监督和评估计划的执行情况，及时调整和改进。记住，制定计划是实现成功的关键一步，始终坚持并执行计划才能取得理想的效果。希望以上内容对大家有所帮助，祝大家制定出完美的计划！
成本管理部工作计划篇一
-->。
《成本会计》课程是会计学专业的主干课程之一，同时也是一门专业实践性课程。《成本会计》课程实习，是会计学专业实践教学的重要环节，是对学生掌握成本会计的基本理论和方法进行综合检查的教学形式。这个旨在综合复习与巩固成本会计的有关会计收获理论知识的课程实习，是通过学生对会计实习成本会计资料的演练和操作、熟悉成本会计核算实务的整个流程，包括了解实习案例单位的基本情况、各种费用的归集和分配、编制原始凭证、实习收获账簿、成本计算单的计算等，来增强建筑工程实习报告对所学专业知识的理解和感性认识，使学生掌握较全面的成本会计核算基础知识和基本操作技能，除此之外，通过模拟案例实习，可以使理论课上学到成本会计的知识应用到实习体会的实务中，使学生得到实际锻炼的机会，将学生置于会计职业的氛围中，检验其对理论知识的掌握程度，除上述的增强学生会计工作的实际参观心得体会技能，也为学生上岗和从事与会计相关的工作奠定了一定的实践基础。总而言之，课程实习增强学生的会计实践能力、分析和初三英语学习计划实际问题的能力以及就业能力。
二、实习的内容和过程。
《成本会计》课程实习的主要内容包括产品成本计算的基本方法，以及材料费用、工资与福利费、辅助生产费用、制造费用等各项生产费用的归集与分配。
由于本次课程实习的侧重方面为品种法的核算程序，产品成本计算及费用的归集与分配按照品种法的步骤进行：
1.根据产品品种开设基本生产成本明细账和产品成本计算单，并登记其期初余额。
2.根据各项会计实习发生的原始凭证和其他有关资料，编制各种费用汇总分配表，并分配各种要素费用。
大学生成本会计的实习心得大学生成本会计的实习心得3.根据编制各种费用分配表，填制有关记账凭证。
4.费用归集。根记据实习收获凭证逐笔登有关费用账户，进行各有关费用的归集。
5.费用分配。根据有关费用账户归集的费用，将各项实习体会按照规定的标准和方法进行分配。
6.成本计算。根据有关费用的账簿记录，按照一定的方法进行生产费用的分配，计算各种产品生产党课培训心得。
三、实习的收获与会计体会。
虽然我们已经学习了不少的会计专业课程，或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的，但是实务毕竟是实务，让你一下子就去接触实务的各种资料，你肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞。这次会计实验室的建成对我们这一级的学生提供了一个很好的实践平台所提供的实习软件也是实务和理论二者的比较完美的结合。在实习过程中也让我不断复习以前所学的知识点，比如模拟实习中公司外购动力费占产品总成本的比重比较小，不需要单设“燃料及动力”成本项目，燃料费计入“直接材料”成本项目;材料费用的分配标准选择会计收获消耗量;辅助生产费用在各受益单位之间可按直接分配法、交互分配法、计划成本分配法进行分配等。
当然成本会计的知识并不是会计实习收获与体会存在的，还与基础会计、财务会计等紧密联系，在材料费用的归集和分配过程中，本软件提供的厦门明光机械厂进行外购材料的经济业务，填制的记账凭证时我采用借记“物资采购”这个科目，经同学的提醒，才求职简历范文财务会计中有关的知识点，即若要求要计划成本入账，采用借记“材料采购”的会计体会。还有像材料发出的计价方法主要有先进先出法、加权平均法及个别计价法，该案例提供的老师个人总结背景要求用的是加权平均法。
(二)提高职业素质，培养严谨、刻苦、认真的态度。
会计工作的特殊性，要求所从事会计工作的人员必须具备耐心、细心和恒心等基本的职业素质，这些特性在成本会计工作中体现的更为明显。因为头两天自己可以看到收获体会实习公司经济业务或费用的归集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一项任务，被旁边同学问起时，不知道如何解答。正因为如此，也在心里下定决心，在以后几天的实习中更加努力的积极的去完成成本会计的实习任务，不仅要把一些难点、重点搞清楚搞明白，连那些细节的东西都不能放过，从而加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。举个例子来说吧，我挺重视软件提供的模拟实习的企业概况，我们做的厦门光达机械厂的案例就提到辅助生产车间的制造费用不通过制造费用60周年演讲稿核算这句话，这可关系到后面的工资费用的分配，即辅助生产车间不管是车间人员工资还是管理人员的工资都直接进入“辅助生产成本”的科目。通过这些途径来培养自己做为会计人员职业道德、敬业精神、严谨务实的工作作风。
成本管理部工作计划篇二
成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。
4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。
11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。
13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。
成本管理部工作计划篇三
7、组织工程商务、合约谈判；
9、负责与其她部门之间协调、沟通；
10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。成本管理副经理岗位职责。
4、监督合同得执行，负责施工过程中变更项目造价得审核及谈判；负责中期付款得审核；
1/4。
7、通过工程预算各种数据得分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；
9、配合协助其她部门工作，完成领导交办得其她工作。xx造价师岗位职责。
2、负责xx合同谈判及审核工作；
5、配合其它相关部门进行工程招标得工作；6、变更洽商审核工作；
2/4。
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性得、切实可行得、能产生经济效益得建议。
2、负责安装合同谈判及审核工作；
5、配合其它相关部门进行工程招标得工作；6、变更洽商审核工作；
3/4。
不同成本归口进行数据整理分类、分析；整理结算资料，交由档案室装订归档；
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性得、切实可行得、能产生经济效益得建议。
4/4。
成本管理部工作计划篇四
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一个项目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一项重要指标，做好工作总结，今天本站小编给大家带来了成本管理部。
希望对大家有所帮助。
根据中心作重点和整体安排及思路，在领导指导下、以及各财务人员的大力支持下，完成了各项财务工作任务，确保工作有序、较好地履行了会计职能，为保证中心财务工作顺利进行发挥了积极的作用我简单的做了一个个人总结。
一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：
一、完成的主要工作：
1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。
2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。
3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。
1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。
三、存在的不足。
尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。
四、严格履行会计。
岗位职责。
扎实做好本职工作。
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。
xx年上半年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，上半年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、积极做好成本核算和费用报销工作。
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背着包假装去实习了，实际去了朋友家玩了一天，今天中午下午写了一片成本会计。
实习报告。
5000以上啊!要不然说有成就感呢，学校要求，实习，实习，头疼，真正实习的有有几个，就算找到企业实习，而实质性东西又能掌握多少呢很难说，一般企业，很少有真正让你去操作的，会计人员还担心你搞砸事情呢，即使有好心人让你干，最多也是帮人家抄写一下表之类的东西，而这些小抄之类的由何必一个大学生去干呢在农村，大型企业还很少，一般企业有的只有一个会计，所有工作都归他一人，企业很少做成本核算，更不用说去那里实习了!
不管怎么说，通过所谓的实习，聊天，帮人抄东西，等等，一篇实习报告出炉了!多么不易啊!
实习内容第一天，许主管让我了解一些会计处理的流......
第二天，许主管先给我介绍了成本会计岗.....通过参观及许主管的耐心讲解及与工作人员的聊天当中，我熟悉了x玻璃杯的大体制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------缝边---磨花、-x玻璃杯。
第四天，于各个顾客所需求的产品型号、品种都不相同，故企业很少有我所说的可比产品;另外，历史同期生产的产品也不一定相同，故很少编制与历年同期相比的项目。实际中，企业每个月编制一次成本报表，包括最基本的费用成本表和销售费用明细表、管理费用明细表、财务费用明细表。而且，对于成本分析，企业一般不进行实际的成本计划完成情况分析，只是简单地与上月比较看成本是否有所降低。
在实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷，对着如此多的分配表而头疼，也曾一度想放弃，但是经过许主管的指导，我发现只要用心地去做，最后就能达到成功的彼岸。
-->。
成本管理部工作计划篇五
编制人：
批准人：
日期：2018年7月
成本部管理职能是在房地产投资开发项目的设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
2、工作原则。
2.1、正直忠诚，公正廉洁原则。2.2、实事求是，精细精准原则。2.3、严格保密原则。
2.4、最大限度节约公司成本原则。
3.1、项目设计阶段。
3.1.1、项目设计阶段职责。
负责项目设计阶段组织成本部对设计图纸进行优化讨论，提出合理优化建议。
3.2、项目招投标和合同签订阶段。
3.2.1、项目招投标和合同签订阶段职责。
成本部负责编制招标文件、招标控制价（或标底），组织发布招标公告、开标、评标、定标、中标通知书等招投标工作。参与各类合同编制，洽谈、签订工作。
3.2.2、项目招投标和合同签订阶段工作流程。
3.2.2.2、依据项目招标要求编制招标文件、发出招标公告并对招标文件进行答疑澄清、投标资格审核、开标、评标、询标、定标，开标前必须通知管理中心，在管理中心允许的情况下才可以开标，对开标的数据及资料形成评标报告上报管理中心，并对数据及资料做好保密工作；如果管理中心不允许开标，要对各家的投标文件及资料封存，锁在保险柜里；询标过程要以公司利益为前提，对询标的结果及问题澄清及时反馈给管理中心，针对各投标单位几轮的询标报价，项目部成本部要形成正式的推荐文稿，向管理中心推荐中标单位，以便管理中心参考。
3.2.2.3、依据招标文件和中标通知书，与中标人签订施工合同；参与合同的编制、洽谈、修改、补充和签订工作；项目成本部要起草合同文本及条款，发管理中心审核，审核通过形成正式的合同文稿后，发给施工单位，对施工单位提出的异议进行解答与澄清。双方对合同条款达成一致后，由项目部发起会签流程，上报管理中心。合同一式四份，甲乙双方各两份，项目部只留存复印件及扫描件存档。3.3、项目施工阶段。
3.3.1、项目施工阶段职责。
成本部负责项目施工阶段的成本控制和管理工作。负责审核工程进度款、审核工程造价依据封存文件、审核工程设计变更签证单、审核工程材料价格及品牌、审核工程竣工结算，技术经济资料整理归档。
3.3.2、项目施工阶段工作流程。
3.3.2.1、工程进度款审核工作流程。
当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目工程部申报工程进度款支付申请表，附件资料及合同要求的造价封存文件，项目工程部收到申请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、造价依据封存文件的合规性等。满足付款条件时，由工程部将承包人上报的进度款申请表及附件资料转给项目成本部，成本部首先对上报资料的完整性及合规性进行初步审查，对本期已完工程进行现场复核，上述内容均符合要求，再依据已完工程进度完成情况及造价依据封存文件对承包人申报的进度款进行审核，审核通过与施工单位达成一致由项目成本部发起进度款资金申请会签上报管理中心，不满足付款条件时将其驳回重做。
3.3.2.2、工程变更签证单审核工作流程。
1、现场签证必要性界定的主责部门。负责依据合同对现场签证签署的必要性、签证表述的合理性进行界定。
2、负责对现场签证内容的真实性、签署的规范性进行复核。
3、负责对现场签证签署的及时性进行监督，对于超过签证时限的签证享有拒签的权力。
4、现场签证经济核算的主责部门。负责在签证流转审批过程中进行费用测算，并依据已签署的现场签证在当月28日前完成当月签证的分类汇总。
5、承包商在需要签证内容完工后且未隐蔽前（拆除工程需在拆除24小时前），提请监理单位及甲方现场工程师进行现场实测实量。
6、监理单位及甲方现场工程师进行现场实测实量后，工程部提请项目项目成本部相关人员进行现场复核。
7、现场实测实量及复核完成后，各方应现场共同签署《现场实测实量记录表》（此记录表内容可现场手写，也可现场手写资料整理后打印）。
8、现场签证必须使用本制度统一模板格式，并由工程部统一编号。
9、所有现场签证必须附有《现场实测实量记录表》和完工实拍照片并保证照片清晰可辨。
10、由《设计变更单》或《工程任务联系单》引发的现场签证还必须附有《设计变更单》或《工程任务联系单》。
11、拆除或返工工程除附有已发该拆除的《设计变更单》或《工程任务单》外，还需附拆除前该部位的图纸（如属于第三方拆除而无图纸的，可不附而以拆除前实测实量记录单为准）。
12、现场签证在监理单位、项目工程部、项目技术部、项目成本部的审核时间均不得超过2个工作日。如审核过程中对签证内容存有意见需要修改或否定的，下一审核部门可向前一审核部门退返并提出修改意见。
13、自现场实测实量之日起11个工作日内未提交至项目成本管理部的签证，项目成本管理部有权拒签，如仍进行签署的，项目成本管理部需说明理由。
14、经项目成本管理部审核完成的签证报项目经理及项目管理中心各部门、项目管理中心总经理审批，原则上每人审批时长不得超过2个工作日，如对此签证内容存有异议的，可先行退回。
3.3.2.3、造价依据封存文件的审核工作流程。
1、目的为及时整理和确认工程施工所依据的相关经济技术资料，避免合同执行过程中甲乙双方已确认或已实施的经济技术资料的丢失或遗漏，保证确定工程结算造价所依据的资料的完整性及与工程施工所依据的资料或工程完工所呈现出的结果的一致性，要求承包单位每个月上报造价依据封存文件。
2、内容。
2.1工程施工类合同。
5）工程实际已实施的设计变更单、技术联系单、技术做法表；6）工程现场签证单；
7）施工界面划分表或施工界面确认单；8）按合同可以作为结算依据的专项施工方案。
9）“甲供”材料四方验收及交接单、“甲供”材料供货及接收对账单。
14）基建类合同已完工程验收审批表；15）其他按合同约定可以作为结算依据的资料。
3、造价依据文件封存的审核程序和审核职责。
依据合同约定工程竣工验收合格后施工单位应在规定的期限内上报工程结算申请表及结算资料，经项目部各部门会签同意结算，工程部对承包单位上报的结算资料进行初审，合格后转交给项目成本部，成本部依据合同、造价依据封存文件、各部门出具的验收报告及其它结算资料对承包单位上报的结算书进行初审，初审完成与施工单位达成一致，形成初审结算报告书及洽谈记录，经项目部会签后上报管理中心成本部，管理中心针对项目部上报的结算申请及结算资料进行复审，复审通过后下发经董事长签批的复审结算书，项目成本部依据复审结算书出具结算协议经管理中心财务、资金审计部、法务及税控审核通过再发给李总裁审批，审批通过通知施工单位盖公章及法人章。再由项目成本部发起结算协议及结算款的会签，项目管理中心及董事长审批通过后通知施工单位开具与结算值等额的发票，发票的信息及规范要符合管理中心财务部的要求，发票由项目总签字确认后邮寄大连，管理中心财务收到发票后就可以给施工单位打款，打款完成要及时通知项目成本部与施工单位确认，确认收款后本次结算流程完成。
成本管理部工作计划篇六
为进一步规范成本管理部内部工作，保证成本管理部工作质量，提高预结算效率，防范结算风险，依据国家有关法律法规和山兴集团内部制度及工作规范，结合本公司成本管理部准则，特制定山兴集团成本管理部部门主管与预算员的岗位职责说明。
第二条〖适用范围〗。
1、全面负责年度责任目标的完成；
5、负责预算人员培训及培养，制定年轻员工长期发展规划和队伍建设；
6、负责完成领导临时安排的其他工作。二、预算员。
5、负责测量核实现场签证及变更工程量，对工程量变化较大而引起的费用增加予以汇报；
9、完成公司领导交办的其他任务。第五条〖通责〗。
5、成本管理部人员应该秉公职守，勇于指出错误，敢于同不正之风作斗争；
6、成本管理部人员要具备相应的预结算专业知识和沟通谈判业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。
青岛***集团。
成本管理部工作计划篇七
成本管理部需要对成本部整体流程：采购招投标审计结算等精通，尤其是对招投标擅长组织管理，对流程中各类大节点有计划管理理念;以下是小编精心收集整理的成本管理部部门职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
1负责目标成本的测算及审核;。
2负责建立健全成本制度和成本控制，并进行监督执行;。
3协助各部门招采业务开展;。
4审核各专业预算及结算，编制成本各类表格;。
一遵守公司规章制度，执行公司会议决定和分管领导决定;。
二负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;。
四负责编制项目建安成本控制计划采购计划，经公司批准后组织实施;。
七组织本部门工作完成新项目建安成本测算工程变更成本测算等工作;。
八组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;。
九审核项目工程签证确定分项成活价;。
十组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;。
十一组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;。
十三协调与相关机构和部门的沟通工作;。
十四制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;。
十五负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;。
十六完成公司领导安排的其他工作。
2负责组织编制开发项目的施工图预算;。
4审核设计图纸,全面掌握施工现场的进展情况,发现问题并及时上报;。
5工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;。
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;。
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程及企划运营类相关工程预算及结算;。
4深入调查专业范围内材料价格，协助部门经理对专业部分材料及专业分包工程限价。
5协助经理开展其他各类成本管理工作;。
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
1建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范制度和业务流程;。
2各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;。
4负责成本预算分析控制运行系统的审核与监督;。
7配合财务团队预测分析跟踪修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。
2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;。
3.编制项目目标成本合约规划招采计划;。
4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;。
5.负责对项目咨询公司的管理与协调;。
6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。
1负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算报审;。
2参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;。
3配合招采部门，完成项目合同的审核;。
4完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;。
5完成项目的动态成本监控预警;。
7完成公司安排的其他工作。
部门职责和岗位职责管理。
-->。
成本管理部工作计划篇八
20__年_月，通过竞争上岗，组织考核任命我为财务审计科科长。一年来，在市局党委的正确领导下，在同事们的大力关心、支持和帮助下，我认真履行职责，坚持原则，勤奋敬业，扎扎实实做事、干干净净为人，较好地完成了领导交办的工作任务。
一、一年来的工作汇报。
20__年，不同寻常的一年，由于方方面面的原因，作为我公司接替矿井的__煤矿，工程建设处于停顿状态。为了__有个更好的前景，总公司领导放眼超前，决定扩大我们__煤矿的生产规模。为了各项工作的顺利进行，虽说工程建设处于停顿状态，但我们的财务工作依然在有条不紊的进行着。
1、加强政治、业务学习，从而提高自身素质和业务水平，以增强工作能力。随着市场经济的发展，财经知识也在不断的更新，为了让自己能跟上时代的脚步，工作能力有个新的提高，我在工作之余，进行政治理论及业务知识的自学，不断开拓和完善自己的理论知识和业务水平，以增强自己的工作能力。
2、正常开展各项日常业务工作。虽说__煤矿工程建设处于停顿状态，但我们财务科的各项日常业务依然正常进行。每月按时上报各类各类报表、各项费用票据的审核、工资的发放及算、往来业务均按规定正常进行。
3、配合总公司规范票据管理及操作执行。为了费用算合理、合法化，总公司财务部于今年又对日常发生的各项费用进行了一次合理、规范的管理，我们财务科人员为了工作的顺利进行，认真的学习后，在工作中对各项费用的审核及程序操作更加严格，对不合理的发票坚决给以退回;对日常发生的各项费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销，不合理的费用坚决不给算。
4、加强与周边村庄及单位的协调与沟通，为__各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
5、积极推进银行贷款的各项工作。__煤矿属于基建矿井，贷款是资金筹集的主要渠道。为了保持各项工程建设的顺利进行，积极与各大银行进行协商与沟通。
另外，在完成本职工作以外，积极主动完成领导交办的一些零星事务。
以上是我全年的工作总，仔细想想，还有许多工作没有到位的地方，比如，工作开拓、创新意识不够，对外协调能力需进一步加强。今后我要努力学习业务知识，提高自身素质，扎实工作，锐意进取，既要发扬埋头苦干，勤奋工作的作风，又要注重在工作实践中摸索经验，探索路子，在较高层次上发挥好财会的核算、监督和服务保障作用，我矿的灿烂前景而努力工作。
二、一年来本人的廉洁自律情况。
1、加强学习，明确要求，增强廉政意识。
2、正确对待权力，认真履行好职责。
3、努力做好本职工作，积极配合总公司及各兄弟部门的工作。在我分管__煤矿财务工作的时期内，能够同总公司及各兄弟部门团一致，密切配合，勤奋工作，各我们的各项工作顺利进行。
三、存在问题与努力方向。
存在问题：回顾检查自身存在的问题，我认为主要是工作开拓、创新意识不够，对外协调能力需进一步加强。
在今后的工作中，我想绝不辜负总公司自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争做一名优秀的领导干部。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力。我要进一步参加各种理论学习，提高理论水平。认真掌握精通电脑，以适应信息化发展的要求。
3、严格要求，廉洁自律，塑造领导干部形象，当好反腐倡廉带头人。
四、努力方向。
1、减少工作应酬，把更多时间用在学习和思考工作上;生活简朴、勤俭节约，保持艰苦奋斗的传统;不办人情事，不说人情话，依法办事。
2、严格执行及规范管理各种费用和工程算程序，力求节约，降低成本。
3、扎实开展好自己分管的各项工作，与科室人员共同努力，做好自己的每项工作。
成本管理部工作计划篇九
6、组织合同文件的编制，并审核；7、组织工程商务、合约谈判；
9、负责与其他部门之间协调、沟通；
10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。
4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核；
7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；
9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。
2、负责土建合同谈判及审核工作；
5、配合其它相关部门进行工程招标的工作；6、变更洽商审核工作；
10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可行的、能产生经济效益的建议。
2、负责安装合同谈判及审核工作；
5、配合其它相关部门进行工程招标的工作；6、变更洽商审核工作；
9、中期付款审核。会同工程监理、工程部现场工程师一起核定的本月实际完成的形象进度，严格按合同约定，及时审核各总包、分包商每月的中期付款；10、配合协助其它部门工作，提供其所需参考数据，提出建设性的、切实可，超值下载行的、能产生经济效益的建议。
成本管理部工作计划篇十
1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。
2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。
3、组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出整改意见。
4、负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表。
5、督促、检查项目资金部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。
二、结算管理。
1、贯彻落实与工程价款结算有关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策和规章。
2、根据企业工程价款结算工作计划和工作目标，会同相关部门制定具体措施，落实相应责任单位（项目）和人员，并监督其实施。
3、审核项目经理部编制的工程施工图预算。
4、指导、监督、检查项目经理部工程价款结算和索赔情况，协调解决工程价款结算工作中存在的问题。
5、组织对工程竣工结算进行审核，并对其完整性和准确性负责。
6、负责审核分包工程结算。
7、填报各种结算报表，负责企业工程结算资料的整理、归档等工作。
8、建立并保持与发包方及其他相关各方的沟通和联系。
三、劳务及专业分包管理。
1、对专业分包合同及劳务分包合同进行评审。
2、负责专业分包招标文件及劳务招标文件编制工作，并组织招标评标工作。
四、材料采购集中管理。
1、贯彻执行上级部门及公司有关材料管理的制度，结合公司实际情况及时制定及补充公司材料采购管理办法。
2、负责材料采购合同标准文本的编制和采购合同评审。
3、建立健全物资市场价格信息体系。及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。
4、负责材料采购招标组织工作，并组织招标评标工作。
成本管理部工作计划篇十一
11、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
14、负责工、料、机费用结算和审核工作；
16、负责本部门人员考核评定，培养业务骨干；
17、对本部门员工思想动态进行管理，及时掌握员工思想动态。
成本管理部工作计划篇十二
岗位编号岗位名称。
njfs/zz-ycfs-cbb-01。
成本部隶属部门总经理直接上级。
造价主管。
直接下级。
岗位综述：
职责与工作任务：
一、计划管理、参与编制项目年度、季度、月度资金付款计划。1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作。2二、招标及合约管理、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议。3、作为合同款项管理的扎口部门，根据合同条款、工程报价、结算资料，严格进行工程进度款拨付、4结算款支付的审核。、参与项目论证阶段的可行性分析，负责投资分析中的成本分析。5、组织开发项目中的所有招投标工作。组织招标标底的编制及招标文件、合同文件的起草，主持招投标工6作，负责组织招标评标及合同谈判，并对合同的有关费用控制条款负责。、根据合同要求，合理编制资金使用计划和审批施工单位付款申请表，编制成本分析报告。7三、预决算管理、负责编制项目土建工程预、决算，审核、控制工程土建项目建设成本8、按批准权限和相关程序，负责甲供材料及设备的采购招标及合同洽谈，开展工程材料分析，复核材料价9并随时做好造价测算。,差，进行设备、材料采购的费用审查；收集和掌握技术变更、材料代换记录、实施对设计变更和工程签证的审核和备案管理，对符合规定的变更与签证及时核价。10、参与房地产租、售价格制订工作。11根据工程合同确定的结算方式和取费标准，审定工程,及时进行竣工工程的结算工作,、参加竣工验收12实际结算价。
5任职资格：
大学本科以上文化教育水平。
工程造价、土木、机电、施工管理或相关专业，有注册造价师资格专业。
具备五年以上相关职位工作的经验经验。
具备较好的工程管理知识、法律知识。
知识。
具有相应的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执。
行能力。
熟悉各种办公设备，具备较好的电脑操作技能技能技巧。
熟练使用预算软件，精通工程预结算知识及合同谈判技巧。
具备严谨的工作作风核审准批。
合约主管岗位说明书。
合约主管。
岗位名称岗位编号。
njfs/zz-ycfs-cbb-02。
直接上级成本部隶属部门成本部经理。
无
直接下级。
岗位综述：
负责工程合同的编制、参与合同审核与业务洽谈；负责工程招标的具体工作。
职责与工作任务：、协助经理组织工程合同编制及合同评审工作，负责监督合同的履行。1算、标底价、投标报价的编制。)决(、协助经理组织工程招标具体工作，组织工程概算、预算、结2、参与材料、设备招投标工作。3、参与施工图设计、施工方案的管理和会审，协助对建设项目各阶段进行工程造价控制。4、负责对工程变更的工艺方法、变更费用的审核及合同价款的调整和索赔费用的计算、编制、审核与5控制。并及时向经理汇报审核情况。、参与处理工程经济纠纷及经济诉讼。6、具体负责工程预决（结）算的审核。7、建立合同台帐和备案。8、完成上级安排的其他工作。9任职资格：
大专以上文化教育水平。
法律、工程造价、施工管理或相关专业专业。
精通预决算编审，具备施工单位现场施工经验经验。
具备较好的法律知识、工程管理知识、知识。
熟悉各种办公设备，具备较好的电脑操作技能。
具备较强的写作能力、口语表达能力。
技能技巧。
具备严谨的工作作风：能吃苦、工作踏实、不投机取巧。
审核。
批准。
成本管理部工作计划篇十三
根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下：
1、提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。
2、对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。3、实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。
4、检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。5、负责制定、修正公司的成本管理制度，督促、指导各部门建立并完善本部门成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
三、
负责按规定进行成本核算。
1、制订适合公司特点和管理要求的规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。
2、逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。3、定期编制月、季、年度种类成本核算报表，搞好年度成本决算工作。
4、对各部门进行成本核算并核实，检查各项数据流转及数据配比。
5、为各部门提供成本控制的指标依据和措施建议。
6、分析公司各产品成本结构变化，为产品结构调整提供意见和建议。
四、负责成本分析及编写成本分析报告。
1、在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。
2、揭示成本升降原因，正确查明影响成本高低的各种因素及原因，进一步提高企业的管理水平。
3、会同生产部门、销售部门等有关部门，组织成本分析会，
总结。
经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时提出经济报警和风险控制措施。
4、结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的降低成本的途径和方法。
五、负责固定资产价值的管理。
1、设置固定资产总账及明细分类账。2、对固定资产的增减变动及时进行账务处理。
3、会同环保设备管理部对固定资产每年进行一次资产清查，做到账、卡、物三相符。
六、协助相关部门对公司各种类物料进行盘点核对。
1、会同稽核部、物流中心等有关部门做好对公司各种类物料的盘点清查工作。
2、提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求。3、与物流中心核对各厂生产量，与各厂核对各种类产品产量。4、与供应商核对当月购进货物的数量与金额，以及开票数量,并核对税票的正确。
5、编制记账凭证报表,输入电脑软件，编制原辅料表。七、负责产品促销、新品上市、产品成本异动时销售价格的核定1、制定新产品和促销产品价格。
2、产品成本发生变化时调整产品销售价格。
3、根据市场实际情况及企业生产销售发展需要，制定和调整产品价格战略。
八、及时向各部门提供成本控制信息，调整成本控制措施，指导成本运作程序。
九、员工队伍建设。
1、培养员工爱岗敬业的主人翁精神，提高员工职业道德素养。2、在科学管理的基础上，坚持以人为本，为员工发挥才能提供平台，为员工实现个人职业理想与人生价值创造条件。
3、有计划地吸引、培训、培养和储备人才，实施人才强企战略。4、设计人性化的激励方法和手段，构造有效的激励机制。5、实施对员工工作绩效考核的方案。
成本管理部工作计划篇十四
成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是小编精心收集整理的成本管理部职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
3完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。
1目标成本的编制分解执行管控与调整。
2拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书。
3设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行。
4项目现场所发生设计变更现场签证的费用审核与统计分析。
5项目预算结算审核，做好成本把关。
6项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理。
9配合招采工作。
10完成上级交办的其他工作。
1负责直管项目全过程成本的管理与控制;。
2负责项目前期招标采购及供应商管理工作;。
4负责项目实施过程中的动态成本监控;。
5负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度流程与表单;。
6负责开展项目结算工作;。
1.根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实;。
2.控制部门内部管理费用支出;。
1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解参与目标成本控制书确认及下达配合执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同变更签证材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
1负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;。
2负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;。
3负责付款审核签证变更管理定价签约结算审核等工作;。
4负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;。
5负责招标文件评标报告的编写，及开标评标定标合同签订工作。
2参与项目方案施工图版目标成本编制合约规划分解;。
4负责合同评审资料准备，流程审批系统管理及档案管理。
-->。
成本管理部工作计划篇十五
xxxxxx置业有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，时间像流水般的过去，转眼之间就来到了2016年，回首过去的一年，展望开始的一年，在此认真总结，以期更好的明天！
一、2015年工作内容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奋发图强的一年不平凡的一年，这一年我有了新的开始无论如何匆忙，这一年公司亦是披荆斩棘重装抖擞，在公司董事及贺总、常总等的引领下，我们勇往直前激情奋发，本年度工作主要在劈旧在立新,继往开来。
（一）大刀阔斧心细如丝劈旧。
2015年年初，正是项目重新开始的关键时候，面临着与前期各主体单位核对工程款项、计算停工损失及与登封市政府计算规划调整损失等各种重大问题，在公司领导的支持、贺总的掌舵下，我有幸参与了这一过程，并在常总的领导下克服万难，各核对工作有条不紊、稳步推进。
1、xx前期对账。
核对工作开始前，xxxxx工程有限公司上报前期工程造价7503万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价4399万元（其中包含停工损失），审减额3104万元。
2、xx前期对账。
核对工作开始前，xxxx建设有限公司上报前期工程造价4333万元（其中不包含停工损失），经过前期核对，实际前期工程造价约3061万元（其中不包含争议金额560万及停工损失），审减额保守估计约712万元。
3、xx前期对账。
1/7。
核对工作开始前，xxxx建设集团有限公司第一次上报前期工程造价及停工损失1814万元，经过前期核对，实际前期工程造价及停工直接损失约100万元；2015年3月5日上海明鹏建设集团有限公司第二次上报前期工程造价及停工损失310万元。
4、与政府计算损失。
a01地块1#-3#楼结构损失对比分析与政府核对完毕为1316万元；a04地块13#-14#楼工程建安成本与政府核对完毕2517万元；a06地块回填级配砂石与政府核对完毕为765万元；13#-14#楼拆除垃圾外运费用计算为60万元；常总安排的其它政府算账需要的资料分析、施工单位停工损失等。
在过去的一年里，以上几个方面老的问题除了xxxx建筑安装工程有限公司前期费用及损失已经尘埃落定之外，其它几个虽然没有最后解决，但基本问题已经整理的非常清晰，从根本上打消了各施工单位浑水摸鱼漫天要价的嚣张气焰，为政府规划损失方面亦提供了坚实的量化基础，为项目的顺利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步为营立新。
在处理前期遗留问题的基础上，项目有了新的开始，并顺利的步入正轨，在公司董事及公司高层领导的带领下，在常总及王经理亲力亲为及驾轻就熟的指导下项目开始了按部就班步步为营立新，在立新的过程中，我参与了以下工作。
1、南区a08地块新的开发。
2、北区a01地块明富工程重新推进。
3、北区a01地块5#楼新的开始。
4、a0。
3、a04地块新的开始。
2/7。
北区a01地块5#楼预算初稿定稿，负责各施工单位签证审核工作。新的开始，新的感觉，告别处理暂告段落的前期各种乱七八槽，新的开始虽难点重重但”雄关漫道真如铁，而今迈步从头越“的豪迈令我们激情欣悦！
二、2016年工作展望。
在常总和王经理的指导下，严于律己，及时完成相关工程的预结算工作和招投标工作，及时完成相关工程的签证审核工作，及时做好合同管理工作，确保本项目各分项工程的顺利进行。
具体目标：
1、完成xx前期工程的结算及停工损失工作；
2、做好a01地块xx工程后期预结算；
3、做好a01地块5#楼预结算：
4、做好a02地块8#楼后期预结算；
5、做好a08地块结算工作；
6、及时完成各地块开工工程签证处理；
7、做好后期各招投标工作，并整合各供应商资源；
8、做好部门内部团结一致，继续保持良好的工作氛围及内部沟通；
9、提高自身业务素质水平，提高工作效率，充满热情，富有激情；
10、完成领导交代的其它工作；
三、
心得体会。
及工作中的不足。
（一）招标管理方面。
1、心得体会。
1)招标流程控制要有序、并保持严肃性，要严格按照公司既定的招标流程进行招标，确保招标工作的公开、公平、公正。
3/7。
2)做好各供应商及分包单位的资源整合：采用事后评估方式，对不合格的投标单位进行剔除，保留或发展符合公司要求的投标单位，建立健全投标单位信息库，以保证每次招标能快速、准确完成选择施工单位，能有效控制工程成本。
3)做好招标过程的控制：在招标过程中，通过对投标单位的考查、比价，与投标单位的谈判等过程进行严格控制、分析，最终有效控制招标成本。
4)做好标书及合同评审工作：对主体工程招标或重要单项分包工程招标，采取招标小组成员集体当面与各投标人多次洽谈并重新报价的评审方式评标，取得了较好的效果，既让中标人理解了合同精神，进行了标书答疑，也让公司项目工程上的合同执行人明确了合同执行要点，确保合同的执行成本的降低。
5)做好招标后的过程控制：在招标后，要求项目过程部对现场代表进行合同交底，以确保合同的有效执行，降低配合成本；同时，成本部加强项目实施过程的检查，保证合同内容及合同要求的质量得到有效体现，从而降低后期管理成本并保证了项目品质。
6)招标公正须做好招标监管：全过程均有记录存档，随时可由公司审计部门抽查和监督执行，保证其公平、公正及合理性。
2、缺点与不足。
1)缺少招标评审经验，须加强业务能力，须加强专业技术知识，须提高知识与现场的结合，做到窥一斑而知全豹，能及时发现问题重点要点。
2)缺少各供应商及分包单位的资源整合，须进一步建立健全投标单位信息库，做到心中有数。
3)须进一步做好招标过程监管，整理好全过程资料并装订存档备查。
（二）造价管理方面。
1、心得体会。
4/7。
1)造价管理是细致入微的工作，要始终保持高度责任心：做造价一定要做到细心耐心有责任心，并多渠道印证造价结果，才能保证造价工作的质量，对成本的控制起到积极的作用。
2)必须加强造价审核流程的强制实施：全面实施预、结算、工程进度款项支付审核等造价流程，要求填写规范，实事求事，并建立了相应的责任机制，能有效的提高工作效率。
3)造价管理工作要做好指标管理：对各项目的预、结算必须进行详细的指标分析，以确保成本的可控性，同时成本指标意识得到了加强，能有利于发现问题解决问题并减少错误，能对预期的成本估算、对设计院的施工图造价指标就能做到有效的控制和预判，从而从源头上降低项目成本。
4)做好现场经济签证方面的工作：加强签证管理，多跑现场，做好现场影像资料的留存，做好现场施工过程、施工工艺的透彻理解，做到有效的管理签证，并严格对现场经济签证的格式、填写要求、签证流程的控制，并加强多部门联合项目部做好签证的现场复核工作，及时对不符合要求的签证进行纠正、复核，提高签证的管理效益。
2、缺点与不足。
1)造价团队组建人员不足，须进一步完善人员配置以便能更有效完成公司目前及今后的造价工作任务。
2)造价制度化管理流程有待增强，必须建立健全的预结算及签证管理流程，严格执行。
（四）合同管理。
1、心得体会。
5/7。
强合同精神的宣传，加强日常的检查，以确保合同约定的有效实现。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且对合同执行建立台帐的制度。
2、缺点与不足。
须经常加强合同的学习，随着合同数量的增加，必须了解每份合同的重点内容，能够熟稔合同内容。
（五）转化思想，加强管理角色与对外沟通能力，积累经验。
作为建设单位的预算管理人员，要做的不仅仅是数据的审核与分析，必须要站到建设管理者的角度去看问题分析问题，并技巧的解决问题。从前期造价核对到与政府算账损失，常总的高屋建瓴、百折不挠、据理力争、周到沟通招待无不是一个管理者、领导者的特质，向常总学习，以常总为榜样！
加强对外沟通，兼听则明，少说多做。多向常总、王经理学习，进一步做到言简意赅、条理清晰，层次分明，能够吃苦耐劳，能够从战略及战术上为公司降低成本增加效益。例如与政府算损失，在常总领带下高度配合算账组，力克万难，关键的数据分析做到”我为君分忧，君为我解愁“，充分冲锋到一线帮对账组分析各种数据，做到关键问题上大家相互理解，照顾彼此关切，公平公正合理解决问题；例如在招采过程中，王经理亲力亲为莅选材料供应商及各招投标单位，多渠道、多方面考察各参与者的综合实力，为公司从中选择更优质合理的中标单位提供了坚实的基础；例如与部门之间沟通协调，王经理总能够一语中的，使各方面工作提高效率，减少了相互推诿扯皮。
从常总和王经理身上要学的东西很多，”以人为镜可以明得失“，做一个细心的人，要多向前辈学习积累经验，做一个踏实的学习型人才、复合型人才。”家有一老，如有一宝“，珍惜和常总及王经理在一起的岁月，做到”专心拉车，抬头看路“！
四、对公司的建议及希望。
6/7。
1、从高品质地产原则出发，公司应加强管理做到合理低成本。从设计方案到施工图设计图纸，再到施工现场管理，需进一步加强各环节成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好预判，提前准备，加快资金周转。
3、学习更高效完善的地产开发管理模式，加快开发进度，加强销售力度，对公司的经营会有很大的帮助。
总之，真心希望公司蒸蒸日上，少发生不发生各种堵门现象，减少负面影响，能够成功融资及加快资金回流，希望各位领导、同仁能够舒心工作，使项目能够一帆风顺，日进万金！！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理部工作计划篇十六
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
经理岗位说明书。
土建预算员岗位说明书(新增一人)安装预算员岗位说明书（新增）。
一、总则。
（一）项目施工准备阶段。
1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。
7、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
系单和工程洽商，及时办理变更签证。
（二）项目施工阶段。
1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，完成好每项具体工作。
3、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
4、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后报主要领导批准。
5、责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。
拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。
1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。
2、工程结算要准确、及时、全面有理有据。
3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工结算资料进行工程结算。
4、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目结算情况，遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。
二、成控管理组织架构图。
三、
1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。
4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。
5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。
6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。
7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。
8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。9.负责基建处工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
11.负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况。
12.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。
13.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。
14.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。15.完成领导交办的其它工作。
2.参加发包工程标书、标底的编制，并对投票单位的投标价进行审。
成本管理部工作计划篇十七
总则。
第一条。
工作原则：
1、事实求实的原则；
2、最大限度维护公司利益的原则；
3、尽最大可能节约投资成本的原则；
4、层层把关、各负其责、公正廉洁、不拘私情的原则。第二章。
概算管理。
第三条。
参考待开发项目可行性研究报告、以往工程积累的资料、调研搜集的参考资料、设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对工程成本做出概算。
第四条。
配合工程部参与项目的优化设计，提出合理化的建议。第三章。
招投标管理。
第五条。
负责造价咨询公司的招标计划及文件的编制。
第六条。
负责编制设计、勘探、工程、监理、材料、设备等的招标文件，并及时修改和补充招标文件内容。
第七条。
合同管理。
第八条。
审核时成本部门须提交下列文件：
1、合同文本；
2、招标的合同应附上中标通知书；
3、没有进行招投标的合同应附成本部门考察报告以及最终合约单位的确定表。
第十条。
合同过程管理。
1、成本部依据合同参与指导实施和跟踪监督对方的履约情况管理工作，在合同履行期间，配合经办部门注意收集、记录合作方违约事实的证据，作为向对方进行违约索赔的依据。
2、参与合同的动态管理，跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。
第十一条。
合同执行完后，应由预算部牵头，经办部门及相关部门配合，从下列几方面对合同执行情况的进行评估：
1、合同订立过程情况评价；
2、合同条款的评价；
3、合同履行情况评价；4）合同管理工作评价。第五章。
预算管理。
第十二条。
预算计划：工程部应将工程计划转发成本部，由成本部合理安排预算工作。
第十三条。
预算编制人员：根据预算计划，预算人员实施预算编制，由成本部经理审核。
第十四条。
预算的划分：
1、走建筑市场招标工程的标底（或清单），须委托造价机构进行编制，成本部审核；
2、不走建筑市场招标工程的预算（或清单）由成本部进行的编制。
第十五条。
预算（或清单）的确定：
1、走建筑市场招标工程的编制程序及预算（或清单）的确定：第一步：需对预算的编制单位进行招标，签订编制标底（或清单）的合同，进行标底的委托完成。
第二步：各专业预算人员进行专业图纸的核查，由成本部牵头，工程部、采购部配合，确定使用的图纸，材料、设备的甲供和甲控乙控价等，并进行答疑。
第三步：跟踪中介机构编制情况，审查、分析和比较，对清单和综合单价进行调整，确定的合理的标底（或清单）。
第十六条。
工程量的确定。
1、按详细的施工图及甲方确定的方案计算；
2、根据计算规则及计量单位计算；
3、了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度、运距等；
4、按分部分项的顺序逐项计算及汇总；
5、要求计算细致，核对无误。核对后的差异必须建立记录备忘，便于结算；
预算价的确定。
1、单价包干项目按招标确定价结算（已含税金）。
2、选用的预算单价与施工图纸要求的内容相适应。
3、设计中的分项工程做法在定额上既不能换算，又不能套用时，必须编制补充单价。
4、安装部分的甲供材料、设备等不计取税金。第六章。
工程款支付：
1、确保及时、准确。
2、经办人（部门）依据进度、质量状况及合同提出付款书面申请并后附付款依据。工程付款需提交监理意见、形象结算（完整的结算资料）及审核的甲供材料收料单；材料、设备付款需提供乙方收料单。
3、审算部核实后办理各项付款审核手续。
4、严格按照审批流程进行审批，资料不全有权拒付。
5、台帐管理。
成本部以单项工程为单位分类建立付款台帐，每月与材料、项目、财务进行付款的核对，集团领导随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。
经济签证。
1、现场经济签证的范围及责任。
（1）因施工现场与设计图纸不符，由设计方造成设计变更，需进行现场经济签证。由此引起的人、材、机消耗费用，由设计方承担。（2）因发包方根据项目建设情况提出设计更改或变更（设计方同意），需进行现场经济签证。由此引起的人、材、机消耗费用，由发包方承担。
（3）施工方应发包方的要求，进行与项目无关的作业活动，需进行签证。由此引起的人、材、机消耗费用，由发包方承担。（4）因施工方自身原因造成的经济损失，由施工方自己承担。
2、签证程序。
（1）现场经济签证按照集团签证流程进行，签证由工程部通知成本部，成本部对工程现场签证落实后办理签证手续。
（2）成本部对工程部权限内已生效的签证汇总上报跟踪检查，并责任到人，发现不合理的签证及时返馈工程部，做到一周内落实解决。（3）每月将发生的签证汇总，报总经理复审。当月提出复审意见，并完善落实调整手续。
第七章。
结算管理第二十条。
适用范围:适用于工程项目的结算管理。第二十一条。
控制目标。
工程结算做到透明、公平、科学、严谨、统一标准、控制得当，以最低及准确的成本，准确地反映实际情况。
第二十二条。
工作程序及内容。
1、施工项目竣工验收结束后，工程部审核合约单位提交的结算资料。包括工程竣工图及竣工资料、结算书、甲方供材对账单、甲方材料限价明细表、施工用水、用电明细签证等。在甲乙方的结算资料传递中，应回避风险，时效内及时规范的回复。
2、工程部将有效的图纸及图纸会审、变更通知单、工程签证单、甲方供材明细单、甲方分包项目明细表、材料限价明细表、合同违约情况、施工用水、用电明细表、涉及造价的会议纪要、工程甩项说明等资料进行整理，办理完善结算手续清单，由工程部进行初审。
3、由工程部对结算进行初审后，将完整资料提交成本部。
4、成本部或造价咨询公司进行全面审核。
5、委托造价咨询公司审核的工程结算，成本部把整套结算资料、竣工图送交造价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。
6、成本部全过程审计跟踪，并进行抽查审核，确定合理结算价款。成本部相关人员并对其结果负责。
7、办理甲供材料、设备的抵扣。
8、按照集团流程办理结算审批手续。
支持条件：
因结算审核工作牵涉到工程、材料、财务等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应予积极配合支持。
土建预算员岗位职责。
1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。
5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图预算，为确定合同价款提供依据。
6、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。
7、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。
8、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
9、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。
10、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。
11、负责预算、结算资料的整理存档。
12、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。
安装预算员岗位职责。
1、协助合同预算部经理做好安装工程的预算工作。
2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行预算调整。
5、依据安装工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核安装施工图预算，为确定合同价款提供依据。
6、审核安装工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提供科学的依据。
7、掌握安装工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，审核合同履约进度款额。
8、收集并存档安装工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。
9、参与工程竣工验收，审查安装工程有无未按图纸施工项目，为决算编制提供依据。
10、安装工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整文件编制工程决算。审核施工单位报决算文件，提出审查意见。
11、负责预算、结算资料的整理存档。
12、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提供经验数据。
采购员岗位职责。
1.负责甲供材料的数量验收，产品封样，质量监督及相关资料收集。2.了解各项需用材料市场价，协助上级领导准确的对甲乙供材定价。3.组织进行市场材料考察，供货单位收集及资质预审，并负责建立完整的材料、设备合格供方信息库；严格按照公司物资采购规定，参与材料设备考察询价、控制工作，对原材料质量、价格审核把关。4.对进入现场的每一批材料建立台账管理制度；与供货单位做好结算、对账工作。
5.严格把控每月资金使用计划；付款流程办理，确保资金流向正确及时。
6.完成上级领导交办的其他工作。
【本文地址：http://www.daodoc.com/zuowen/12543753.html】
计划的制定可以帮助我们提前考虑到可能出现的问题和挑战，提前做好准备。不仅要制定计划，还要养成执行计划的习惯，保持持续的努力。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家......
计划的具体内容可以包括目标设定、时间安排、任务分配等。计划的制定要与实际操作相结合，不能只停留在理论层面。要想取得成功，制定一个好的计划至关重要，以下是一些范文供你参......
成控部岗位职责一、成本管理：1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成......
成本管理工作计划为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，需要制定并实施相应的管理计划。下面是小编为大家整理的成本管理工作计划，欢迎参考~成本管理......
刀豆文库小编为你整合推荐8篇成本管理工作计划，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
