新建 工程设备管理部工作计划_设备管理部工作计划

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工程设备管理部工作计划

管理职责：

1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标；

2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。

3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。

4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。

工作范围：

1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统；

2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程；

3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。

工作计划：

1、查阅开发公司签定的各种施工合同及招投标文件、施工图纸，与开发公司工程部沟通了解项目的实际状况；根据文件及合同要求、施工规范，严格监督各施工单位的工艺质量。

2、根据各项工程的施工进度，对分类分项进行验收接管。记录并上报验收时的各种施工缺陷及安全隐患，如有必要，要求施工单位返工，待完成后再次验收。

3、对已接管的各项设备进行管理维护操作，初次操作前要求各厂商安排专业人员进行培训。

4、对接管的各项设备设施建立设备档案，对型号规格、产地、技术参数、安装位置等有清淅明了的记载。

5、了解各系统运行方式，工作状况，管线走向；了解各设备设施的技术特性，做到对每台设备的运行工况了如指掌。

6、根据设备档案，制定详细的设备保养，一级保养、二级保养；月、季、年度维护保养计划，并严格执行。

7、通过定期的设备保养、不定期巡视检查，发现设备隐患并及时解决，来延长各机电设备设施的使用寿命，实现投资价值最大化。

8、统计分析各项能源的消耗情况，制定节能降耗方案，必要时成节能专项小组，做好能源消耗的控制工作，开源节流，增收开支。

9、做好对写字楼出租户及商户的管理；装修设计、施工及验收；避免对整体建筑造成损害及安全隐患。

10、根据管理范围，制定人员架构，加强交叉培训，提高员工技能，合理安排人员；以最少最合理的人员做最有效的工作，实现降低人力成本。

以上各小项工作，有待对公司具体情况了解后进行细化。