设备管理工作计划_设备管理部工作计划
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2014年的设备管理工作计划
在总结2013年度设备管理工作的基础上，结合分公司“2014年生产经营方针目标”的要求，我们制定出2014年设备管理工作计划。
二、具体工作目标
（1）设备综合完好率达到98％；
（2）重大、特大设备责任事故为零；
（4）设备修理费用率符合事业部规定要求，防止设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其准确性和实用性。
（6）加大培训力度，确保人员素质不断提高。
（7）不断提高设备的可靠性、先进性和自动化程度。
（8）科学管理、正确使用、精心维护，使设备寿命周期费用达到最佳，综合效能最高。
三、主要工作内容和措施
1、所有设备相关制度的修订、完善工作。将设备相关说明书、图纸等资料进行规整分类，完成存档。按照事业部要求统一组织培训，对设备运转保养记录、各类报表等模式统一填写，规范内容，杜绝数据不真实的情况。进一步完善设备各种图表（电控柜的线路图等），根据实际情况进行补充和更新，完成所有图表的更新、完善，使其更好的指导操作人员做好设备检查、维护保养等工作，做好经验积累。
2、加强设备的一、二级保养工作，即日常保养，月度保养 1
和设备的项修、大修工作。
一、坚持每天对关键设备及生产使用中的机床进行点检，根据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者认真负责的做好设备的日常保养工作，严格按照润滑图表、对设备关键部位进行定期保养，同时设备主管部门每周一次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，严肃执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发现的各类违章现象及不文明生产等情况，发现一次处罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。
二、动员全员进行维护保养，各班组严格执行月度保养计划，对保养结果设备员进行抽检。通过设备的维护保养降低设备故障的发生，同时做好设备项修、大修跟踪记录，通过跟踪学习，加强员工对设备的理解，对关键部位的认识和日常注意事项，进行统计总结，提升自修能力。通过检修跟踪学习和自学，在年底努力使员工能够进行机械部件故障处理，各类密封和配件的更换，掌握简单电器故障的解决方法。
3、组织好专项设备管理活动。在做好设备巡检，周检、月检工作基础上，加强与安全员沟通，定期开展各项设备安全大检查。把设备整修、自修活动与日常设备管理有机结合起来，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高分公司的设备管理水平，为分公司生产提供良好的准备保障。
4、进一步完善分包商设备管理办法。2012年已初步探索形成分包商设备管理办法。在2013年将进一步推广运用到分包商设备管理中，不断充实完善，使其更加科学合理，提升分包商设备使用效率，保障生产顺利进行。
5、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备考核管理规定，做好落实和执行，一是积极对新考核规定进行学习，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备考核管理规定。二是在全面检查的基础上，每月要加强对关键设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核管理规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
6、继续做好设备人员的技能培训,提升技能培训质量。一是积极组织选拔优秀人员,参加上级部门组织的技能业务培训学习。二是做好分公司内部培训学习，针对不同岗位有计划的组织开展培训。三是沟通协调设备厂家，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。培训结束后，按照实际培训内容，进行现查考核或试题考试，对培训结果进行总结，不断提升培训效果。
7、加强油水管理。在月度设备检查和日常设备巡检过程中，加强对油水使用的检查，对造作人员进行油水使用培训，督促和指导中队做好油水资料的准确填写及资料留存，在油水使用时做好领取和使用记录，如实准确填写，避免浪费，同
时，通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。
8、加强创新精神，努力提升分公司自主创新能力，鼓励员工对存在缺陷设备设施进行改进，加大对改革创新的奖励力度，努力提高效率，降低能耗。
9、做好设备革新、自修和各类设备优良办法汇总，针对实际生产过程中对设备不足进行的改革创新进行及时总结，并上交，每班建立班组的设备革新集、设备自修集，同时将使用中的一些优良方法进行汇总，供大家学习借鉴。
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