机电厂设备管理工作计划_工厂设备管理工作计划

2020-02-27 工作计划 下载本文

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机电厂2009年设备管理工作计划

一、指导思想

以科学发展观统领设备管理工作,坚持“科学发展、安全发展、和谐发展”的方针,强化主体管理责任意识,提高设备管理责任落实质量;全面推行质量管理体系,促进规范化管理水平不断提高;突出设备一、二级维护管理,保证完好率达标;严格安检考核制度;落实员工培训计划,提升正规操作技能;开展专项整治活动,确保设备本质安全。为公司实现2009年的生产经营目标,提供可靠保障。

二、设备管理工作目标

(一)电气运行设备完好率100%,机械设备>99%。

(二)设备一级、二级维护与检修实施率达到100%。

(三)特种设备年审率达100%。

(四)杜绝重、特大设备机械责任事故发生。

三、重点工作安排

(一)积极配合公司建立并完善一套符合现代企业制度的设备管理体系,主要从以

下五方面进行改善:①设备采购及验收;②设备档案的管理;③设备维修管理(建立TPM系统);④设备安全管理;⑤建立和完善设备资产管理资料。重点放在设备维修管理系统(TPM--全系统、全效率、全员生产维修系统)的建立,将TPM系统的目标作为我们南南铝设备管理的奋斗目标:四个零目标-----计划外的停机为零;设备原因造成的废品为零;设备运行过程中的事故为零;设备速度损失为零。

(二)落实设备管理主体责任。根据机电厂2009年设备管理工作目标,制定措施,层层分解,明确责任,严格考核,奖惩兑现。实行设备管理责任追究制度,运用经济手段推动规范化管理,夯实基础工作,促进管理质量持续提高。在管理思想上,注重综合管理素质的全面提升,将生产经营、安全保证、经济效益与设备管理融为一体,形成全面、综合的控制能力;在管理理念上,坚持“以人为本,和谐发展”的方针,注重激励机制与约束机制的有机结合和统一,积极调动全员的积极性;在管理手段上,严格点检、巡检标准,追求管理效果;在管理方式上,注重基础管理与现场管理的有机融合,确保设备管理各项工作有序进行。

(三)全面落实员工培训计划。重点要抓好两项工作,一是抓好设备管理人员自身

技能和管理能力的培训。从事专业技术岗位的管理人员,要采取外出培训和自学相结合的方式,不断提高专业技术水平和管理能力;二是要抓好岗位员工操作技能培训。各单位要根据员工操作技能方面存在的问题,采用集中办班、岗位练兵、技术比武、传帮带等不同形式,对维修人员、设备操作人员进行岗位技能培训,培训时间不得少于20个小时,努力促进岗位员工技术素质不断提高。

(四)强化三项工作落实到位

1、设备一、二级定期维护制度要落实到位。

各班组要按照分厂的规定,从严落实设备一、二级维护规定,严格按维护项目对设备进行定期维护保养,严禁“走过程、弄虚作假”等现象的发生。凡达到维护台数的设备一律实行强制性维护,个别特殊情况由主管领导确认无安全、无机械事故隐患的前提下,签署意见可适当调整。逾期不维护者,按规定处罚,如造成机械、安全事故,要追究相关人员的责任。从管理层彻底纠正“重使用,轻维护”的不良倾向,从操作层彻底根除“只使用,不维护”的短期行为,各班组要如实上报一、二级维护实施情况,分厂将在适当时间进行专项检查。

2、设备预防性试验落实到位。

机电厂主要以电气设备为主,与机械设备不同的是,电气设备存在的故障往往是看不见、摸不着的。所以,要了解电气设备本身性能的好坏只能通过对设备本身进行预防性试验来判定。从设备的安全角度及保证为生产提供稳定的动力为目标,在设备的管理工作上,实行对设备的定期预防性试验制度。具体实施情况为:在每年天气干燥季节,对110KV变电站高压变电设备进行介质损耗、绝缘电阻、泄漏电流等各项预防性试验。同时,对变电站的二次回路进行继电装置系统的校验。通过试验来了解设备的性能及运行状况,以便在发现问题时能得到及时处理,消除设备安全隐患,确保设备持续、稳定运行。

3、设备管理统计报表落实要到位。各班组要加强设备统计工作,自觉执行设备统计报表制度,务于每月25日前上报设备管理报表,保证原始数据的真实性、准确性,为生产经营提供准确的数据信息。对迟报的班组分厂将进行月度通报。

四、最后

2009年机电厂设备团队将紧紧围绕公司设备管理工作的总体思路,不断探索设备管理的新工艺、新方法,精心组织,周密部署,群策群力,向设备管理更高的目标迈进,为实现公司安全生产奠定良好的基础。

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