ERP计划_erp计划
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计划综述
1.最初研发P1、P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研发P4。前三个市场全开，准入资格全部研究。广告费用尽量减少，能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和柔性，柔性线到后期的使用效果较明显。2.第二年时开始适当投入广告费用，有侧重点，最好不要平均分配，贷长期贷款。
3.第三年时经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
4.第四年时各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。5.之后的几年尽可能让自己的权益最大，最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
决策过程
方案：专攻P2 第一年：
第一季度：支付管理费
第二季度：租一个大厂房；投资3条自动生产线；研发P2；支付管理费； 第三季度：申请短贷200W；购买原材料4R3（用于下年第一季，货到付款）；
投资4条自动生产线；研发P2；支付管理费；
第四季度：申请短贷200W（第二年第四季一次过还本付息210W）；
购买原材料4R2（40W，用于下年第一季，货到付款）；
购买原材料4R3（用于下年第二季，货到付款）； 投资4条自动生产线；研发P2；
开发本地市场、区域市场、国内市场；
开发ISO9000认证；开发ISO4000认证；支付管理费； 广告投入：本60W区40W（根据市场需求做相应调整）
第二年：（产12个P2）
第一季度：申请短贷300W（第三年第一季一次过还本付息315W）；
支付原材料4R3（上年第三季）、4R2（上年第四季）货款80W；
购买原材料4R2（40W，用于本年第二季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于本年第三季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W（一条生产线10w）；支付管理费；
第二季度：申请短贷300W；支付原材料4R3（上年第四季）、4R2（本年第一季）；购买原材料4R2（40W，用于本年第三季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于本年第四季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W；支付管理费；支付租金；
第三季度：偿还短期贷款本息（第一年第三季度210W）；申请短贷300W；
支付原材料4R3（本年第一季）、4R2（本年第二季）货款80W；
购买原材料4R2（40W，用于本年第四季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于下年第一季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W（一条生产线10W）；支付管理费（10W）；
第四季度：偿还短期贷款本息（第一年第四季度210W）；申请短贷300W；
支付原材料4R3（本年第二季）、4R2（本年第三季）货款80W； 购买原材料4R2（40W，用于下年第一季，货到付款）； 购买原材料4R3（用于下年第二季，货到付款）； 支付新一轮生产费用40W；继续国内市场开拓（10W）； 继续投资ISO9000（10W）；继续投资ISO9000（15W）； 支付管理费（10W）；支付维修费（80W）
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