嘉年华工作总结及计划质量_质量工作总结和计划
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嘉年华项目质量工作总结及工作计划
2014年嘉年华项目质量工作总结如下：
1、编制了“八书一图”，完善相关管理制度，并进行动态管理，又分别编制了《NALC砌体质量管理计划》、《临海建筑的质量管理计划》、《精装修质量管理计划》及《质量通病预防及改进措施》等，形成了一个制度合理、结构严谨的质量体系。
2、完善内业资料，包括酒店、冰宫、会展、幼儿园、渔人码头及花园洋房的检验批及隐蔽资料，关键工序及时上报及整理。
3、实行总包管理，加强各分包质量管理水平，与各分包签订总承包质量管理协议
4、督促各分包劳务队伍质检员到项目部进行每天签到，对现场出现的问题进行沟通并督促整改，；开展观摩活动3次，队伍技能大比武3次，对主体砌体质量专项交底10次，进行质量总结10次，召开质量专题会议28次，开展质量周巡检45次。
5、落实三检制度，三检表存档700余份；
6、开展质量月活动，去莱西建总、天元等施工质量较好的企业观摩学习2次，开展项目管理人员质量考试1次，征得质量建议5条，质量月征文10份。
7、随工程进度开展砌体、NALC、主体实测实量活动，其中在公司二季度检查中，现场NALC板材实测实量合格率100%，得到好评。
8、实行样板引路，现场实体样板6处（防水样板、砌体样板、NALC样板、主体钢筋模板样板、抹灰样板、装饰装修样板）
现场不足：
9、现场劳务队伍管理人员不足，现场队伍及一线管理人员质量意识淡薄，对质量重视不足。
10、现场防水施工过程中新旧接茬部位局部处理不到位，主体结构局部出现蜂窝、麻面、涨模现象。2015年海上嘉年华工作计划：
1、对现场项目及劳务管理人员加强国家下发的关于质量终身制的文件宣贯工作，提高一线管理人员的质量意识。
2、加强现场关键工序质量管控，对关键工序施工进行旁站；加强我司一线管理人员质量教育，提高一线管理人员质量水平。计划在3-4月份针对一线管理人员召开不少于5次质量专题会议。
3、继续配合技术部们完善前期缺失的资料，并协助技术部门开展QC活动。
4、计划在4-5月份组织管理人员到施工质量较好的项目进行观摩，提升一线管理人员质量管控水平。
5、组织工程部门及各劳务队伍进行主体结构、砌体结构实测实量活动
6、强化“三检制”，强化技术交底及质量专项交底工作；加强总承包管理工作。
7、对新旧接茬施工人员召开质量专题会，重点监控新旧防水接茬处理，严格按照施工专项方案进行施工，对每道程序进行检查把控。
8、加强质量通病的控制，加强裂缝、后浇带、防水空鼓等问题的质量把控。
9、做好质量周检查工作，加大质量缺陷的整改力度，定时定人进行整改。
10、做好进场原材料、半成品验收工作，做加大成品保护力度。
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