人力资源年度培训计划总结_人力资源培训计划

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人力资源年度培训计划总结

在即将过去的2017年里，我们人力资源部不断的完善、规范公司的人员管理体制，积极地储备人力资源，与此同时，努力提高现有人才队伍的职业素质，推动公司产品向更高目标发展，作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

2017年里我们举行了大量的内训，包括岗前培训（含企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度），质量环保管理知识培训，专业技能培训，安全相关培训，法律法规培训等，共计大约

课时或者大约多少项目 一.培训课程主要集中为以下几类：

1.新员工岗前培训：企业简介、企业文化、职业道德规范、公司管理制度；

2.重点培训：安全生产知识，质量环保管理知识，专业技能。二.存在的问题和不足

1.培训工作考核少，培训内容不充分，导致培训效果有好有差，没有达到预期的培训 标准。

2.培训缺乏创新，依旧是老师讲、学生听的局面，形式呆板、枯燥，学员提不起兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

3.缺乏系统性的制度，培训管理力度比较弱，员工培训意识差，工作的展开比较困难。例如培训纪律相对松散，培训人员时间安排不到位，部分人员得不到相应的培训等。

4.培训讲师的教授水平普遍不高，课件、讲解形式比较简单，有待进一步的提高。三.本年度取得的成绩和改进措施：

1.2017年度的培训工作同比2016年度，从培训的课程次数、培训的项目数以及接受培训的人次等方面，都取得了相当大的增长。

2.不断改进培训方式，积极探索新的培训模式，丰富完善现有的培训内容，以往多采取讲授的培训模式，今后应多多利用新的教学方式，如命题讨论等等的方式，使培训效果更加优秀。

3.培养内部拥有丰富实践经验的讲师，同时可以在员工队伍中树立优秀榜样，培养员 工积极主动学习的思想。

4.建立应规范化了公司人员培训体系。针对以往公司的培训工作的问题，今年人力资源部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，学习同类公司的优秀制度，优化培训管理流程，完善教育培训制度，加强了培训需求的分析，不断收集并更新培训资料，建立培训资源库。以此明确培训目标，严格把关，全面提升公司培训工作的质量。