绿色化工公司人力资源计划书_公司人力资源计划书

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一、目的人力资源的计划是绿色化工公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、内容

绿色化工公司五年内人力资源计划包括：人员需求预测、配备、人员晋升、职业发展、工资和奖励、政策调整等。

二、程序

1.核查现有人力资源

核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料应包括：（1）聘用资料；（2）教育资料；（3）工作绩效评价；（4）工作经历；（5）服务与离职资料；（6）工作态度；（7）安全与事故资料；（8）工作环境资料；（9）工作或职务情况； 2．预测人力资源需求：

由于绿色化工公司预计在五年内规模及销售额都有相应的扩大，并且结合目前公司现有人员及员工的流动现状和一些政策上的需要，现作出以下预测：

目标:适应公司五年发展的需要，要围绕如何提高公司的生产和竞争力.征补人数:生产与维修工825*8%=66(人)技术和管理人员(79+38)*3%=4(人)平均征补人数（825+143+79+38+23）*4%=44(人)企业发展的人力增加：白领职员和销售员新增（143+23）*10%—（143+23）*15%，即

17-23（人）

工程技术人员新增38*5%—38*6%，即，2-3（人）

生产与维修人员新增825*5%=43（人）政策照顾：继续支持地方政府的优先招收下岗职工和妇女的政策。并且对能力优越的给予特殊照顾增加中基管理和销售文秘等岗位的占有率 劳动力维持：生产类得基层员工离职率较高，必须考虑降低离职率从而控制人力成本。提高基层员福利待遇、增加基层员工的晋升机会、注重员工的培训 职工培训：包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训时机及培训经费预算 制定匹配政策：制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划：晋计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。反馈调整：在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。