设计部部署度计划_设计部工作计划安排

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设计部工作部署计划

一、加强团队队伍建设，共创美好未来。

对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，一支好的设计团队，需要一个完整的队伍，一个充满干劲和激情的队伍,团队精神就是应该要发挥每一个员工自己的优势,互相学习取长补短团结合作万众一心，才能做出理想设计创意作品和专业绘图的能力，以公司目前发展的规模，设计部现有人员配备是满足不了需求的。会对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展，去完善设计队伍。

以下是对设计部的一些计划和需求建议。

1.根据公司发展的定向要求（2012年设计任务产值为1000万），目前设计部现有设计师4人，人员满足不了目标需求，内部设计项目水、电、暖专业工程师也需要公司工程部安排协调，设计部需继续引进需要的设计技术型人才和专业的施工图绘制、效果图制做型人才、采取优上劣下形式，保证设计部人员工作能力和道德修养（建议设计部在招聘一个主案设计师，二个施工图设计师和一个效果图设计师），形成二个设计小组，实行小组设计责任制互相学习交流和考核，加强外协设计、施工图深画单位、土建、水暖电专业的选择和沟通，设计部人员同时也认真做好外协图纸的审核及修改工作，保证出图的质量和详细度。

2.加强对设计部人员学习和培训机会，加强对外交流和相互学习的机会(建议我们每一个设计人员加入一个有关设计方面的qq群)。

3.重视员工的职称申报、职业资格考试，培养及储备技术人才。

4.定期通过各种渠道去参考一些资料如图书馆、类似工程项目现场，以此增强设计人员的设计创新意识（如商场、酒店、餐饮、KTV……还有外面各个地方都有我们可鉴赏的东西）在这些地方找找灵感,采集资料。

5.设计部专业参考资料比较缺乏，希望能采购些设计专业书籍，增强设计人员的设计思路（注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？如果你来做这个作品，你会怎么做？你怎么安排点线面的结合？色彩如何应用？）。

6.工作之余可不定期安排些轻松的聚餐晚会，鼓励表彰，增强员工的工作积极性

7.在具备条件的情况下实行薪金加绩效工资提成奖罚模式，增强员工工作积极性和快捷高效完成设计工作的魄力。（具体事项以公司发展模式需求商量制定）

8.设计部人员工作分配以取长补短方式，让每位设计师最大发挥自己专长，做自己最胜任的工作，同时学习弥补自己的不足。

9.目前以完成所有设计部出图规范包括、图库、图块、文字标注、线型、尺寸标注等规范。

二、设计部运作方案：

实行一项目一设计师负责方案。经过以往对设计部工作的运行情况，总结出的一些经验来看，方案实施，实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要专一专制的完成本项目，不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深入了解，能全心构思自己的设计想法。发挥自己最大的设计能力和思维能力(方案初期设计部先小组讨论，听取意见各人意见，最终选择最有说服力的方案，指派给最有能力完成本设计的人员负责到底，实行项目责任制)。

三、要求设计人员理论结合实际

这就要要求我们设计人员必须深入到我们的施工现场,只有对实际施工的了解,我们设计时才能够心中有数,知道怎么布局，设计的中心应该放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突,保证施工的进度,减少不必要的浪费,因此要求我们设计人员要经常到施工现场,学习施工知识,努力提高自身素质,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品。

四、加强和调动设计部人员创新精神

设计部工作任务有时比较繁重,设计的种类也比较复杂,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的,公司的发展需要我们必须有创新的设计作品,全面的提高设计水平和设计理念,以及一整套完整的工作流程。更

要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法,从管理中要效益,这样公司才能更好的发展壮大。

创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有的资料和相互之间的探讨之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体的效果,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不够的,这样只能停留在一个水平上,我们必须要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也就有创新了。

五．制定设计流程

1．设计负责人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格，写在图纸上，（图纸必须注明所在地，甲方要求、甲方信息）.2．设计部经理安排出图各项工作

3．设计师对设计事项不明白之处，要与甲方进行设计的相关沟通交流的、可能的设计变化、需要亲自去考察测量的场地的，由设计部统一安排。

4．设计部交付设计初稿给公司领导，领导安排设计费收取事项和洽谈事项，或安排设计部直接与甲方沟通交流具体设计事项。

5．研究探讨甲方反馈设计意见并再次修改完善。

6．交付最后设计稿。

7．甲方签字确认，由设计部提供施工图，效果图，一系列图纸。

六、关于进一步实施设计部有关工作的计划概要

1、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。

2、迅速地收集有关资料、调整并解决当前设计部所遗留的系列问题。

3、制定相应的员工岗位薪酬、奖惩制度。

4、教育设计师遵守国家的各项政策、法令。向设计师阐明公司和部门的有关政策，努力保持和发展与同事之间的良好关系。

5、努力创造工作的和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。

6、制定设计师月底考核，有利于加强公司总体管理同时有利于调动员工的积极性。

7、加强与公司各部门的沟通联系，促进工作协调。

8、传达部门各项工作指标，分析处理各岗位反映的问题，改进工作。

9、根据工程实际情况变化，协助领导及时做好设计部设计方面的调整部署。

10、了解掌握设计部人员的思想动态，及时向领导汇报，做好人员思想工作，调动人员的工作积极性。

11、主持召开本部门例会。每周一次。

12、对本部门设计师的任免提出建议。

13、负责部门岗位设计师的班次安排。

14、负责收集各类资料、协助档案员的文档管理。

七、部门宗旨：灵活多变、求实创新。

八、立足之本：一鼓作气、挑战佳绩、成功不易、加倍努力、精微设计、贴心服务。

设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过我们共同的努力，可以改善现有设计部的设计水平，实现设计目标任务，认真执行好各项计划和要求，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，为公司长远发展在创辉煌的同时，也能为公司创造最大的产值，以上为设计部计划部署方案，望领导予以修改点评，给我们设计部提出宝贵意见。

此致

北京泽辉建筑装饰工程有限公司设计部2011年11月23日