陈文刚工作总结及工作计划_工作总结及工作计划
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年度工作报告
2013年度工作总结及2014年度工作计划
汇报部门：行政人力部
汇报人：
陈文刚
一、2013年度工作总结
1、固定资产方面：与财务部结合对公司固定资产进行梳理、盘点，制作相应工作台账，整理成报表，及时、准确的做好固定资产的调拨、入库、领用等相关记录，制定个人固定资产领用清单，使用在人，责任到人。顺利完成年中、年终两次盘点，保证了公司固定资产的安全性、准确性。
2、OA方面：积极与集团沟通配合，共同维护好公司OA系统、集团个人邮箱，在保证其稳定性、便捷性、实用性的基础上，更好的为公司服务，在项目资料完善后顺利添加项目新闻4个，技术资料9个，帐号注册（销）15人（次）。
3、项目网站方面：与营销部结合顺利完成了荣昌商业广场网站建站单位资源的收集、整理、筛选、谈判等工作，其中漯河本地3家，郑州2家，在保证价格合理、经验丰富、功能齐全、维护方便等条件的基础上，于2013年9月23日与聊宅机构签订了建站协议，现公司网站域名注册工作已经启动，并已注册成功，待设计公司出具准确效果图等所需相关资料以后可以启动网站设计、制作、审核等相关后续工作。
4、食堂方面：根据不同季节员工食堂用餐的意见做好食堂的菜单调整工作，针对晚上用餐人员较少的情况，为避免浪费、节省开支，建立了晚上用餐的报饭制度，食堂根据报饭人员的多少进行晚餐的准备工作。
5、会议室方面：成功为会议室构建网络、电话线路专线，保证了工程部门、营销部门、招商部门与设计院、集团公司的语音、视频电话的需求，解决了与设计院距离远无法进行有效沟通的问题。
6、IT方面：积极处理各位同事工作中存在的问题，完成公司办公电脑、打印机、笔记本无限上网等多方面广域网络的配置要求，保证工作上网、打印、扫描、通讯等各方面的需求。成功为公司15位同事办理了中国移动集团小号及彩铃业务。
7、新办公楼网络建设：提前搜集新办公室的网络、电话等相关资料，对中国电信、中国网通、中国铁通（移动）3家通讯服务商进行筛选、对比、协商，最终确定中国电信为新办公楼网络合作商，并签订电话使用协议书。完成了新办公楼网络机房及电子设备的配置计划，科学统筹的对所需设备进行先期预算，为后续搬迁工作的顺利完成做好坚实的基础。
年度工作报告
二、2013年度工作中的亮点及成果分享
新办公楼装弱电布线方面：一方面提前搜集新办公室的网络、电话等相关资料，对中国电信、中国网通、中国铁通（移动）3家通讯服务商进行筛选、对比、协商，最终确定中国电信为新办公楼网络合作商，并签订电话使用协议书，赠送我公司网线2000米，节约2870元，电话线2000米，节约1200元。另一方面积极考察市场弱电网络线材的价格及规格，最后确定国标5类无氧铜双绞线、室外铜包铁电话线为我司装修用线。用除电信公司赠送我公司线材外，我司采购线材单价410元/箱，共35箱，与装修公司提供700-800元/箱，品类相似质量相同，节约装修成本共计11900元。
三、2013年度工作中存在的不足及改进建议
今年的工作当中有很多考虑问题不够全面、细致的地方、出现错误与纰漏，今后的工作还需要向领导、同事虚心学习请教，多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平，更好的为公司服务，体现自己的价值。一方面需要自己努力的学习相关资料，另外一方面也需要自己在实践中不断的摸索。必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。在接下来的日子里，需要积极学习其他方面的工作要点、技能等，丰富自己，提高自己，更加努力地工作，发扬成绩，改正不足。
四、2014年度工作计划
1、及时与电信公司沟通，采购相关设备，确保公司光钎、电话、网络机房等相关设备能够正常运行，达到公司搬迁办公要求；配合搬家公司协同庞奇完成公司现有家居、家电的搬迁工作。
2、待相关资料、图片等硬性指标完成以后，协同营销部与聊宅机构共同启动公司项目网站建设工作，在保证视觉效果的情况下追求功能齐全，满足营销部等相关需求。
3、借食堂搬迁的契机，对食堂的工作进行进一步的完整和改善，满足公司员工用餐以及公司招待等相关事宜。
4、加强公司固定资产管理、制定个人固定资产领用清单，使用在人，责任到人，更好的管理好维护好公司的固定资产。
5、努力与集团沟通，共同维护好公司OA系统、集团个人邮箱，在保证其稳定性、便捷性、实用性的基础上，更好的为公司服务，在项目资料完善后，对我分公司OA首页进行添加
年度工作报告
信息，使其资料齐全、内容丰富。
6、尽最大限度的努力提高自己的业务水平，对公司同事、领导出现的各类IT问题准确跟进、及时解决。
