企服部工作总结及工作计划_工作总结以及工作计划
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2015上半年工作总结 及下半年工作计划
2015年上半年企业服务部的工作内容为：
一、标准厂房与展示中心用电管理
从2014年下半年开始，企业服务部负责园区的用电管理。每月会对标准厂房与展示中心的用电进行详细了解，并制作电费表上报领导。同时协助标准厂房内企业缴纳电费。
二、标准厂房与展示中心用水
标准厂房内部用水及展示中心用水，现由企业服务部负责统计并交纳水费。企业服务部每月会将各项数据加以统计分析，并制作成表上报相关领导。
三、企业人才选用
外地进入企业有时会因为不熟悉本地情况出现人才匮乏的情况。企业服务部及时与区人才市场沟通，帮助企业招贤纳士，合理选用人才并做好记录，为企业更好的发展而努力。
四、与园区内企业负责人进行工作联系
根据汽保园工作会议内容，为更好的对企业进行服务工作，我会定期与企业负责人进行工作联系，努力做好沟通，及时解决企业提出的各项问题。对于企业提出的各项问题，我会及时上报单位领导，对其分析解决。
五、统计各街镇千万元以上项目以及千万元以下项目 由于市统计局从今年年初开始，对工作有所变动，加入了统计千万元以上项目以及千万元以下项目。统计局相关工作一直由企业服务部负责，统计各项项目与工程，并及时上报领导及统计局。
六、每月报统计局工程进度
每月会对园区内企业以及标准厂房内企业进行统计，如有变动，则会第一时间与区统计句沟通。
七、领导临时指派工作
以上是2015上半年的工作总结，下面是下半年的工作计划：
一、标准厂房与展示中心用电管理
由于标准厂房与展示中心均为临时用电，且跟企业共同用电，所以每月电费划分复杂繁琐。我们则要更用心更细心的统计与划分。
二、标准厂房与展示中心用水
标准厂房内部用水，由市水务公司第一分公司负责。而展示中心用水则由市水务公司用水管理处负责。用水量统计，以及水费统计并不轻松。所以今后工作会更加细心与用心。
三、更好的对企业进行服务
在企业需要的时候，我会客观及时的对企业提出的问题做以分析，及时上报领导，积极解决企业各项事宜。
同时在企业提出各项问题时，及时上报领导并做分析讨论、找出解决办法。
四、与各街镇负责人联系对入驻标准厂房企业时刻关注 由于标准厂房尚需一段时间才能完工，在这段时间里，入驻标准厂房的企业可能会发生变化，所以我会定期联系各街镇负责人，对入驻标准厂房的企业名单时时更新。
四、每月继续向统计局上报工程进度表与项目变动表 统计工作繁琐复杂，有时还会因各种原因导致统计部彻底，企业服务部将加大统计力度，保证信息实时性与有效性，保证管委会与统计局的各项统计工作顺利进行。
五、要对招商进行系统学习以及深入调查，以便于园区更好的进行招商工作
企业服务部
2015-5-11
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