12月份工作总结和1月份工作计划朱跃斌_月工作总结和工作计划
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12月份工作总结及1月份工作计划
陈总极力要求3位主管写工作总结,我认为,总结涵盖了我这个人在工作中的优秀的一面和不足的一面,可以让我更清楚的认识自己、更迅速的提升自己,以便以后更好的参与到工作中,发挥自己的优势,展现自己的才能,但是,万事开头难,我愿意一步步的从零开始学习,写的不妥之处请陈总批评指正。12月份工作总结如下:
一、太过重于个人作战。
从10月份起到12月中旬,我直接参与一线业务,从个人来讲是为了赚更多钱;从公司来讲,工作能力强,有责任心,对事情负责,给大家带来了工作的动力,是大家的火车头。但是公司分为4个小组,相距比较明显,并不是公司想要的业务部理想状态。就好比五根手指聚在一起,讨论谁是真正的老大。团队可以是拳头或手掌,它的威力来自于每根手指的紧密合作,这是企业赢利的基础;
二、想狠抓业务发展未取得了明显成效。
我于年12月中旬担任个人业务部主管,我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,但根据12月中旬以前,业务部分为4个小组,各自为阵、不够团结、迟到早退、执行力不强、做事不够积极主动,业务操作不精通等情况,12月下旬以来围绕这个中心曾抓过几项具体工作:
⒈“打开天窗说亮化”。有句话说:兄弟之间不喝酒,一点感情也没有; 男女之间不喝酒,一点机会都没有。所以我在和达会议室举办PATY,不谈工作,借助酒力,只谈心交心,把以前存在的矛盾,不痛快全说出来,最后的结果是,相聚一杯酒,一笑泯恩仇。
⒉“一日之计在于晨”。晨会的最大意义就在于此。计划一天的工作,总结前一天工作。通过晨会使员工蓄备旺盛的战斗力和进入工作状态,提升员工。因此晨会又可称为动力早餐。具体安排如下:
暖场音乐:励志激情
主持宣导:各位优秀的伙伴,请大家安静!起立!将手机调整到静音状态,十秒钟时间,谢谢大家配合大家早上好!非常高兴由我朱跃斌主持今天的早会!
今天是*年*月*日星期*,感谢昨天努力的你!请把掌声@自己!晨会问好:兄弟们,早上好!好!很好!非常好!我们极地狼团队的口号是: 相信自己,皆有可能; 积极主动,每天拜访; 团结一心,求真务实; 战狼出击,一网打尽。我们极地狼团队的精神--团结、互助、友爱
勇敢、孤独、残酷....这就是狼的世界...没有对,没有错。
只有成功。
没有正义,没有罪恶
只有一个目的....生存......业绩播报:昨日工作完成情况 分享时刻:分享自己或别人的经验 专题时间:技能培训,领导发言 晨会结束:半小时为宜
三、太重于兄弟情义。
经过12月份业务部的整体业绩,我发现错了。在职场是不能言感情的。与领导或同事的个人情感即使再好,工作终归是工作,它是无情的,是实现自我价值的一个平台,用叶总的话来说:制度管人,流程管事!团队打天下,管理定江山!制度是绝情的,管理是无情的,执行时合情的。所以不成规矩不成方圆,要有相应的指标和制度,才能更还的发展。1月份工作计划如下:
一、制定业务部工作指标。
业务员每月工作指标:完成30个号码,20条宽带,20个手机,开发15家二级渠道。(具体和陈总商量)
二、制定业务部管理制度。
(二)对原有规章制度进行了修订。因业务的发展变化,现有制度已有一些不适用于实际的地方,针对业务的发展变化,根据在实际检查工作中遇到的问题,对原有规章制度进行了修订,确保......
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