迅地地产11月份工作总结及12月份工作计划_房地产12月份工作计划
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TO:俞总 CC：孙经理
FORM:销售部/决策堂张东 DATE:2011-12-1 SUB:11月份工作总结及12月份工作计划
1，销售部11月份完成及执行各项工作如下：
一、VIP卡认筹方案及动员方案
二、《春晓商业广场销售问答基本纲要50问》出台
三、关于9号欢迎肯德基KFC洽谈的公关计划
四、关于春晓商业广场和决策堂沟通管道
五、短信发送（共三批40万条）
六、春晓商业广场业态定位、各楼层商业布局
七、春晓商业广场动画片文字稿
八、2楼办公室电话及传真机安装
九、售楼大厅电话线重新排线
十、售楼大厅美化装饰图及布置物品清单
十一、办公室企业标语制作及张贴
十二、关于春晓商业广场沟通管道事宜
十三、春晓商业广场vip卡发放程序
十四、办公物品清单拟定
十五、易拉宝销售中心及vip政务中心布置
十六、vip现场控制注意事项、十七、春晓商业广场VIP卡认筹协议书
十八、春晓商业广场电视广告文案
十九、江华瑶族自治县春晓商业广场简介及业态定位、功能布局说明
二十、金点子、瑶都在线DM广告系列 二
十一、春晓商业广场项目开盘条件清单 二
十二、春晓商业广场项目开盘条件清单
二十三、春晓商业广场实施公关营销必须成立的三大中心 二
十四、永盛房产江华分公司预售VIP卡日报表 二
十五、vip承诺书及关于承诺书流程 二
十六、春晓商业广场市调策划案
二十七、关于春晓商业广场2011营销费用 二
十八、需要跟进的项目工作计划开始 二
十九、春晓财富广场内部认购策划方案 三
十、春晓商业广场盘王节软文 三
十一、Vip认筹及现场布置 三
十二、员工活动安排
三
十三、项目及手续跟进倒计时 三
十四、售前方案及计划表 三
十五、12月份工作计划
三
十六、2011年11月销售部vip卡总情况；VIP总发卡数：568张，总金额：1541万，已交款VIP卡：185张，已交款卡占比32.57%，已交总额：511万，已交款额占比33.16%，未交款VIP卡：383张，未交总额：1030万。
2，12月份工作计划
跟据项目工程及vip客户交款情况，制度本计划如下：
一、围绕第一批vip客户，跟进目前已领卡客户，督促其尽快交款；
二、围绕第一批vip客户交款工作，做好综合营销思路及广告方案及执行情况；
三、跟进vip客户交款情况，及时反馈和提出建议，确保工作平稳性；
四、12月10号肯德基KFC、苏宁电器前来洽谈，做好接待工作；
五、12月10号启动第二批vip客户蓄客启动，预计至认筹时蓄客量200名；
六、强化销售顾问培训内容和考核制度，良好执行晨会和夕会制度；
七、CAD平面布局及功能图、面积图、面积表（三图一表）；
八、三块户外广告、围墙广告五块跟踪；
九、电视开机广告、飘字广告、短信广告、DM海报分阶段推出；
十、第一批vip客户2012元旦暨新春欢乐联谊会计划；
十一、团队凝聚HAPPY；
十二、其他工作执行。
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