管理评审计划_新版管理评审计划

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管理评审计划

1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续有效性、充分性和有效性。

2、评审内容

1)质量方针是否适宜？实现程度如何？是否被全体员工所理解和贯彻？质量目标是否能够达到和适宜？

2)组织结构、管理职能是否合适和协调？过程及其相应文件是否需要修正？

3)内、外部质量审核情况；纠正和预防措施实施效果；过程控制情况；产品质量现状等各方面的信息。

4)顾客的满意情况，顾客的需求、期望和投诉。

5)质量管理体系适应环境变化的应变能力。

6)资源（人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等）是否配置得当？能否满足实现质量方针和质量目标的要求？

7)改进的需要。

3、管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4、评审人员及分工

1)管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

2)各部门负责人参加管理评审。

3)总经理指定的其他人员。

5、管理评审的时间安排及地点

评审时间初步定在2011年9月28号，地点为办公大楼3楼会议室，以会议通知为准。

6、评审输入的准备

各部门/人员准备下列材料，并在9月26号前提交给质量部孔令兴。

注：各部门可将下列多份材料的内容汇总在一份报告里

(一)总经理办公室

1)年度人力资源管理情况报告；

2)文件受控情况；

3)改进的建议。

注：改进的建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同。

(二)综合管理部

1)质量目标完成情况；

2)资源需求部门提出报告的平均批复期限（工作日）；

3)固资台帐项目与实物一致性；

4)改进的建议。

(三)质量部

1)审核结果（包括内部审核、第二方审核），《内审报告》及改进及纠正和预防措施实施

情况；

2)产品质量情况的统计和分析；

3)日常验收反馈质量信息；

4)售后服务情况统计和分析；

5)改进的建议。

(四)技术中心

1)产品设计开发和项目的进展（重点科研项目和其他科研项目）及以前项目评审中的关键

问题；

2)各产品在整个项目生命周期中,顾客提出的要求及反映的重大质量问题；

3)安全关键件、重要件零件加工工艺完成情况；

4)改进的建议。

(五)市场部

1)产品的市场信息、顾客满意程度的测量结果；

2)合同履行率；

3)顾客财产的管理；

4)顾客退货情况统计和分析；

5)改进的建议。

(六)仓储物流部

1)库存产品完好率，库存物资质量完好率；

2)库存产品帐、卡、物相符情况；

3)仓储物资发生不合格情况的统计和分析（应包括运输过程中发生的不合格和防护造成的不合格）；

4)仓库让步接收产品非预期流入下一道工序次数；

5)计量器具的周检完成情况；

6)改进的建议。

(七)采购部

1)采购物资和外协产品的供货质量和供货及时率分析报告；

2)针对今年对供应商的定期评价，提出总体评价和分析报告；

3)改进的建议。

(八)制造部（安技环保部）

1)生产计划完成情况；

2)内协产品的供货质量和供货及时率分析报告；

3)工艺纪律执行情况；

4)工装周检完成率、在用工装完好率。

5)改进的建议。

(九)管理者代表

公司方针、目标实施情况，内外部审核的总结及分析，可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境，质量管理体系适宜性。充分性和有效性的初步评价，以及改进的建议。

会议重要，不准缺席（特殊原因须提前报总经理批准，并指定授权人参加）。

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