公司管理评审年度计划_集团公司管理评审计划

公司管理评审年度计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司管理评审计划”。

2013年公司管理评审年度计划

依据《实验室资质认定评审准则》，《机动车技术性能检验机构资质认定评审补充要求》、公司《质量手册》及《程序文件》和相关法律、法规规定要求，定期评审管理体系的适宜性、充分性、有效性，以达到持续改进管理体系的目的，确保公司质量方针、质量目标的贯彻实施，结合公司具体情况，特制定2013年公司管理评审年度计划。

一、评审目的：

就管理体系现状和运行的适宜性、充分性、有效性进行评审，为管理体系持续改进提供依据。

二、评审时间及地点：

2013年7月下旬，在公司内审完成之后，进行管理评审，在公司会议室。

三、评审方法频次：

1、采用会议集中式，本年度进行一次管理评审（特殊情况另行安排）。

2、如遇下列特殊情况安排不定期审核。

（1）发生重大质量安全事故。

（2）管理体系发生重大变化。

四、评审参加人员：

管理评审会议由公司总经理主持。

技术负责人、质量负责人及公司部门负责人参加。

五、评审内容及评审输入资料有以下几方面：（根据实际工作情况确定评审内容）

1、政策和程序的适应性。由技术负责人负责准备材料；

2、管理和监督人员的报告。由质量监督员负责准备材料；

3、近期内部审核工作的结果和存在问题的现状。由内审员组长负责准备材料；

4、纠正措施和预防措施及实施效果的评审。由质量负责人负责准备材料；

5、由外部机构进行的评审和外部机构评审中提出问题的整改措施及整改结果评审，由质量负责人负责准备材料；

6、实验室间比对和能力验证的结果。由技术负责人负责准备材料；

7、工作量和工作类型变化结果的评审，由技术负责人负责准备材料；

8、客户申诉、投诉和反馈问题处理结果的评审，由办公室负责人准备资料；

9、质量控制活动情况和结果。由质量人负责准备资料；

10、公司质量方针和质量目标实现情况的统计。由质量负责人负责资料准备；

11、资质及人员培训情况。由办公室负责人负责准备；

12、关于开展检测项目的自查验收报告。

六、要求：

各相关部门和人员要按要求认真进行提供材料的准备，做到实事求是，客观公正，通过管理评审找出工作的不足和改进机会，不断加以改进和完善，达到持续改进质量管理和检测质量的目的。

编制：批准：

朔州市蓝天机动车检测有限公司

2013年6月2日