主题活动计划_公司主题活动计划

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关于开展“夯实管理基础，深化服务内涵，提升品牌形象”

主题活动的实施计划

各部门（车间）：

根据《沪海汽办13号》文件的精神，为实施海博新三年发展规划开好头、起好步，修理公司决定2013年度在全公司开展“夯实管理基础，深化服务内涵，提升品牌形象”主题活动，以此增加全体员工的服务意识和服务水平，提高管理人员的管理服务能力，以崭新的面貌展示修理公司形象。

修理公司成立主题活动领导小组：

组长：戴跃华执行组长：涂雪亮

副组长：涂雪亮、傅威、姜宝荣

组员：徐连俊、范利、李松、张小军、江 康、贺仲仕、田荣华、赵万胜、葛守丹、陈洁、黄 飞、王申、聂东、高权。

一、主要目标：

1、加强对一线员工技术与服务理念的培训力度，实现全员培训，提升维修技能。

2、再度提升两个满意度（分公司满意，驾驶员满意）指数。

3、抢修车的有责事故与交通违法率在去年的基础上，进一步达到有效地控制。

4、杜绝重大的生产安全事故。

二、组织落实：

各部门（车间）主管为部门（车间）第一责任人，具体负责落实本次主题活动的全面工作。部门（车间）的主办成员也应参与落实活动的全过程。

三、活动内容和实施步骤：

第一阶段（1月—3月）：落实《中华人民共和国公安部令》（第123号）

有关交通安全责任书的签订与安全生产责任书签订工作。

1、各部门（车间）凡是有驾照的员工“交通安全责任书”签订率达100%，“安全生产责任书”签订率达100%。

2、结合公司安全生产的相关要求与《中华人民共和国公安部令》（第123号）的相关要求，对安全生产事故和隐患及交通违法的事例，做好处理、教育、监管、统计工作。

第二阶段（4月—6月）：开展“安全生产月”活动与第一次员工文化理念和职业素养的培训，落实安全检查工作。

1、5月份开展安全生产月与“5.25”交通安全宣传日活动，活动内容可以出黑板报、横幅、座谈会等形式开展，同时把职业病防治宣传内容纳入此活动中。根据公司有关安全生产的要求，对员工进行安全知识的宣传和教育，并做好相关的记录。

2、3月下旬至4月上旬，开展第一次全员安全教育培训，5月份组织第一次员工文化理念培训。通过培训，提升员工的修车技能和素质，提高安全生产的意识和服务水平。使车辆维修频率和维修时间得到有效降低。

3、配合分公司开展营运车辆安全及本部门（车间）安全生产大检查，着重确保车辆和设备符合安全要求，杜绝车辆“带病”上路。

第三阶段（7月—9月）开展第二次全员安全教育培训，做好防暑降温工作，确保夏季生产安全，强化对新员工的跟踪教育。

1、夏季的气候炎热，根据这一特点来关注员工的工作生活，做细防暑降温工作，注重夏季生产安全和消防安全，并做好相关的记录。

2、进一步做好新员工的跟踪教育管理工作。对新员工队伍中出现的普遍性问题进行督促、指导，确保跟踪有落实，帮教有成效。

3、9月中旬开展第二次全员安全教育培训。

4、部署国庆期间的安全保卫工作，开展节前安全生产大检查，做好自

查自纠工作，确保节日期间公司的安全稳定。

第四阶段（10月—12月）开展消防演练活动及第二次的员工文化理念培训与总结。

1、11月份开展“11.9”全国消防日的消防演练活动，提高员工的消防安全意识和应急能力。

2、11月份开展第二次员工文化理念培训工作，利用信息平台提前把员工的思想动态信息反馈至公司办公室，以便针对性的培训，使培训得到成效。

3、12月份各部门（车间）对全年活动的主要指标落实等情况进行统计分析，总结经验，查找不足，为公司新三年发展规划的关键年的各项管理工作提供依据。

各部门（车间）要围绕2013年海博出租主题活动的开展，加强组织落实，宣传发动，积极营造良好的氛围，年底将总结表彰先进个人和集体，并将先进事迹通过各种宣传载体进行广泛宣传，促使公司各项工作整体提高。各部门（车间）应根据规定的活动内容，结合本部门的实际情况，具体落实安排，并围绕各阶段时间节点，分解完成各项主题活动的指标，使各项任务落实到实处。

上海海博车辆修理有限公司

2012年3月20日