新员工培训计划_新员工培训每日计划
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新员工培训计划
一． 新员工培训目的（希望达到的结果）
1、培养员工树立正确的价值观念和良好的工作态度。
2、使新员工更进一步了解公司概况、企业文化、规章制度、组织
结构，使其更快适应工作环境。
3、明白自己工作的职责，工作流程、工作相关知识以及服务行业
应具备的基本素质。
4、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
5、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
二、学习原则
（一）脱产培训
1．一般传授
由公司委派老师按照准备好的讲稿系统的向受训者传授公司知识，同时介绍新员工认识本部门员工，介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定。
2．单元教学
将公司教材编成一系列的单元，由所培训的员工根据自己的能力和进度，学习课程内容以回答预先设计的问题。
3．案例研究
公司培训负责人选取经典案例让受训者加入案例讨论和分析来解
决问题。
4．模拟训练
公司负责人组织受训者在教室内模拟实际工作的内容和程序，让受训者亲自操练从而熟悉工作流程。
（二）不脱产培训
1．教练法
由培训负责人指定受训者的上司和导师，在日常工作中帮助受训者学习。给予受训者指导，辅助和协助。
2．特别工作指派
公司派部分受训员工在培训期间参与公司日常职务以外，暂时性的的工作事物。
3．工作轮换
公司负责人有系统地将受训者分派到不同的工作岗位，使其可以接触和学到公司本公司不同部门和不同层面的工作。
三、组织的制约：
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会。第二层，首席执行官，首席运营官。第三层，全球战略事业部，区域市场发展组织，全球业务服务机构。但是组织存在一些制约因素，如：
1、信息的沟通，如工作内容和性质、职权和职责关系；
2、沟通渠道的短捷性和高效性；
3、信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系每一个层次，不能随意超过；
4、信息联系中心设置称职的管理人员；
5、保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；
6、重视非正式组织在沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构等。这些结构模式本身贯穿着一定批组合原则，包括以工作和任务为中心的组织设计原则，以成果为中心的组织设计原则和以关系为中心的组织设计原则。
四、受训者的特点：
1、新进员工不了解本公司的内部环境。
2、宝洁大部分新员工年龄偏小，多为刚毕业的大学生；
3、有较强的随意性和可塑性；
4、大部分人事业上刚刚起步；
5、职业发展方向迫切需要规划与引导；
6、多为独身子女，自理能力和认知能力有限
五、时间、地点及培训师：
时间：2013年12月12日
地点：教室
培训师：人力资源部高级讲师、企业高管
五、具体的方法：
课堂培训：首先由公司聘请的外部讲师进行课堂培训，这个部分主要是让新员工学习工作价值观以及行为方式等方面的内容，外部讲师将凭借多年的企业新员工培训经验，开展有吸引力的讲座，其中还可能涉及到游戏培训，这样不仅可以引起新员工的兴趣，同时也能使员工在游戏中有所收获，达到培训的最佳效果。第二部分将由公司人力资源部派遣讲师就行课堂培训，主要是学习企业文化，内部情况等内容，以便于新员工对自己企业有更多的认识，同时能快速地融入新的环境工作。内部讲师同样会丰富课堂学习内容，通过多种课堂的学习方式来增加培训效果，比如说视频观看，设置一些竞答题目，不仅能加深对企业相关情况的印象，同时也能轻松地接受培训。这样以来，这次培训将高效、顺利地开展，以致实现最终的培训目的。
六、预算
场地租赁费500~600元
讲师费每节课3000~5000元
培训设备及其他3000~4000元
吃饭及招待费用 4000~45000元
优秀学员奖金10000~15000元
共计：20500~29100
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