年终工作总结和工作计划赵文新_镇工作总结和工作计划

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工作总结和2015年计划

尊敬的公司领导：

时光荏苒，岁月穿梭。伴着元旦欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，制六甲班虽然在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，但是我们远远没有完成公司下达的部分生产任务。在此，我对我们制六甲班一年来的工作予以回顾和总结，一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，引线车间共完成是：493.54吨，成品率：99.3％，公司共下达焊接甲班计划任务是：1542797.5KK，在1—10月份人员不稳、中道跟不上的情况下，我们焊接甲班全年共约完成：1409000KK。完成率为：91.33％，从数据上看我们远远没有完成公司下达的产量任务。

2、产品质量方面

本人今年2月接手焊接甲班、6月接手引线甲班生产管理工作以后，在抓紧生产的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，全年焊接、引线平均成品率在99.83%以上。我始终坚信产品质量是生产出来的。所以，不管是新员工，还是老员工我们都不定期的培训。引线车间：挡车工要每小时都要到自己所看的机台自检，如果检验员检到哪台机有不良品的立马停机让挡车工修理，修理好后检验员再次检验，检验合格后再次投产。而且，每位挡车工要保证不把不良品流到下一道工序。在焊接车间：排向人员排好的材料上不能有空洞，若排到不良品，必须立即报班长和现场检验员处理，防止流到下一道工序；装填人员，装填时每一道要看好上一道不能有空洞、不能有竖晶粒和焊片、更不能摇好的材料上差焊片和晶粒；进炉人员，在工作中要认真负责看好三道焊片、轻拿轻放防止翻舟，按时巡线填写巡线记录；转换人员，要保质保量的完成自己的工作，转好的酸洗舟上不能有空洞与弯料，要保证在陈经理要求的2‰以内，所以，我们在各经理检查质量时多次被表扬。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，引线的打头机正常开85—100台、焊接的排向机正常开14-16台和焊接炉2条运转完好率都非常好，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。打头机：星期一拣油丝、星期二擦机台、星期三加油；排向机每次収班和星期三都要擦洗；焊接炉每次収班时炉口都要拆洗，工务保证在每个季度洗一遍炉子。可以说是因为大部分设备都是我们进行定期检修保养的好，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面

2014年2月，是我接手焊接甲班管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定（全年离职率5.9％）的情况下、这无疑于给生产任务带来极大压力，但就在这样的压力推动下，我们还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，引线车间挡车工可以到焊接车间胜任生产、排向的可以到转换帮忙，甚至多次安排引线排向员工到模压帮忙生产。在这里我得感谢陈经理和车间一线的员工，是他们的鼎力支持和配合才使得我们生产有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我们将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到晨会、収班会，会会宣导，在平时的培训和生产中随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

6、生产现场管理（6s）

我们做了多次关于6S的相关培训，同时在生产现场陈经理和我们做了大量的相关检查，发现问题及时的整改，现在的定制定位、各种标示齐全了，乱推乱放少了，地上引线少了，死角垃圾、灰尘少了，引线盒、小车和工具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品整齐了，现在生产现场较以往有所提高。所以，今年的“6s”的得分平均在86.17分左右，流动红旗的活动评比中我们甲班共得了三次第一。

二、存在的不足与对策

在过去的一年里，虽然做了很多的工作，也取得了一些成绩，但也还存在很多的问题，主要有以下方面的不足：

1、员工质量意识淡薄

目前在部分员工身上还存在质量事不关己，只要个人产量，漠然置之的态度。

2、人员管理方面

有时我在生产现场出现管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我正策划予以整顿、制定培训计划，根据制六部奖惩制度施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应我们公司今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我以前对物料消耗及成本控制没有太多的意识，有许多的非正常成本增加时有见到，如引线废料、焊片晶粒的浪费和工具损耗率高，员工装配不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是我和员工成本意识不强，没有按照工艺规范去做。

三、2015年的努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1、全面完成公司交给的各项任务，产量第一季度：357KK、第二季度：50015KK、第三季度：467.25KK、第四季度：455.25KK。每个月的成品率确保达到99.86％、弯料空洞在2‰以内。

2、加强学习，拓宽知识面。努力学习引线、焊接车间知识和相关管理知识；

3、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

4、我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，每个月安排2—3次工艺规范和各岗位应知应会培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。并且加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

5、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、我会在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！

制六甲班：赵文新 2014-12-22