第一季度店堂工作计划_一季度工作计划

第一季度店堂工作计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“一季度工作计划”。

2014年一季度店堂工作计划

2013年靴鞋业种在经理的带领下店堂工作上了新台阶，创下了建店以来最好的成绩，对于新加入这个团队的我倍感自豪，同时也肩负了更大的压力。2014年，我们要领跑在先，将靴鞋业种名列前茅的成绩一直保持下去，对此，现将2014年第一季度工作计划汇报如下：

一、正面引导，推出量化考核加分管理办法。

为激励、正方向鼓励和调动卖区长的工作积极性，同时做到公平公正的考核卖区长，特制定靴鞋业种量化考核加分管理办法，从店堂、安全、招商、营销等四大方面共计59条进行细化。将于每周二例会上对个人获得加分总数进行通报，以达到在业种间形成一种“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

二、总结畅想，策划2014年新年联欢会。

过去的一年里，很多值得记忆的、总结的、表彰的。2014年，更多的是计划的、创新的、传承的。为打造靴鞋业种团队的凝聚力，向心力，让员工喜欢、愿意在这里工作，预计在一月中旬举办新年联欢会，联欢会形式以欢快愉悦基调进行，歌曲、舞蹈、小品剧、游戏环节贯穿其中，重要的是表彰奖励，鼓励先进。让员工感受到靴鞋业种的团队向心力。

三、抢前抓早，筹备星级服务品牌晋级工作。

为了进一步提升营业员的专业售卖知识，培养星级营业员以点带面表率作用，计划在一月初开始筹备星级服务品牌工作，在营业员中

广泛发掘一星服务品牌，将原有二星、三星服务品牌人员能力晋级。

四、展现自我，举办“做最精彩的自己”演讲比赛。

根据唐总提出的2014年全店的工作主题词，“做最精彩的自己”。预计在一月下旬举办一次演讲比赛。旨在教会大家：如果你不能成为大道，那就成为一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是尺寸的大小，而是在于做一个最好的你。演讲比赛初步设计形式是以卖区为单位，由卖区长负责初审上报稿件，助理复审，优中选优，在早会上进行演讲PK比赛，由评委现场打分。评出最精 彩的个人奖及精彩卖区奖，颁发物质奖励。

五、夯实基础，开展商品知识及销售技巧大赛。

为了加强营业员对商品的熟知度及在销售过程中的娴熟度，预计在2月中下旬筹备商品知识及销售技巧大赛。大赛采用抢答器的形式进行pk，赛前准备充足的竞赛试题，分男鞋组和女鞋组，通过竞赛的形式，充分调动员工学习的积极性，把理论知识运用到实际工作中，达到提升销售的目的。

管理方面：

1、树立卖区长在营业员面前的威信，严格按照规章制度要求卖区长及营业员。

2、每周最好店堂联合检查及安全自检自查工作。

3、提高卖区长的执行力，深度挖掘营业员的内在潜力。

4、开拓创新思路，在公司各项工作组织上有新想法。

韩娜2013-12-20