同业对标整体工作思路和工作计划[材料]_同业对标工作计划

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同业对标整体工作思路和工作计划

根据天津市电力公司同业对标工作的整体部署，结合集团公司的实际，按照启动、培训、试点、推广的方式进行。

一、试点单位的选择：鉴于三源集团的经营特色和实际工作，本部选取集团本部发展策划部的合同和法律管理、政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源、利润的提供者，组织机构相对健全，最贴近电力行业生产需要，基本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位，可体现管理为经营服务、管理要科学化的原则，这样更贴近于实际，符合经营企业的特色。

二、工作方法：制造公司在中低压开关制造行业内选取先进的、管理水平相近的企业，组织落实指标系统进行对标工作试点；集团本部就合同、法律管理和政工部门工作进行职能对标试点。

三、工作步骤：

1、设置组织机构，成立同业对标工作领导小组。2005年12月底前完成。

2、落实培训、试点、考核实行办法。2005年12月至2006年3月完成。

3、拟定试点工作方案。2006年4月完成。

4、建立指标体系，并使之规范化。2006年5月至2006年10月完成。

5、试点对标：制造公司进行2005、2006年两年的主要经营指标相关数据比较，集团本部合同、法律管理和党建精神文明两专业进行对标比较。2006年10月至2007年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱环节，制定有效整改措施，加以改进，修正指标体系和管理流程。2007年8月至2007年10月完成。

7、分析对标结果，进行流程分析和整改方案的制定，编制典型经验。2007年12月底前完成。

8、根据试点情况决定下年度向本部其他专业和公司推广，或进一步试点的计划。

三源电力集团

2005年12月