同业对标整体工作思路和工作计划[材料]_同业对标工作计划

同业对标整体工作思路和工作计划[材料]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“同业对标工作计划”。

同业对标整体工作思路和工作计划

根据天津市电力公司同业对标工作的整体部署，结合集团公司的实际，按照启动、培训、试点、推广的方式进行。

一、试点单位的选择：鉴于三源集团的经营特色和实际工作，本部选取集团本部发展策划部的合同和法律管理、政治工作部的党建精神文明作为试点单位。制造公司是集团公司的主要经济来源、利润的提供者，组织机构相对健全，最贴近电力行业生产需要，基本经营数据可以从行业企业统计年鉴中获得。选择其作为试点单位，可体现管理为经营服务、管理要科学化的原则，这样更贴近于实际，符合经营企业的特色。

二、工作方法：制造公司在中低压开关制造行业内选取先进的、管理水平相近的企业，组织落实指标系统进行对标工作试点；集团本部就合同、法律管理和政工部门工作进行职能对标试点。

三、工作步骤：

1、设置组织机构，成立同业对标工作领导小组。2005年12月底前完成。

2、落实培训、试点、考核实行办法。2005年12月至2006年3月完成。

3、拟定试点工作方案。2006年4月完成。

4、建立指标体系，并使之规范化。2006年5月至2006年10月完成。

5、试点对标：制造公司进行2005、2006年两年的主要经营指标相关数据比较，集团本部合同、法律管理和党建精神文明两专业进行对标比较。2006年10月至2007年8月完成。

6、分析工作中存在的薄弱环节，制定有效整改措施，加以改进，修正指标体系和管理流程。2007年8月至2007年10月完成。

7、分析对标结果，进行流程分析和整改方案的制定，编制典型经验。2007年12月底前完成。

8、根据试点情况决定下年度向本部其他专业和公司推广，或进一步试点的计划。

三源电力集团

2005年12月

同业对标工作计划

电力调度工作一、以创建班组建设标杆单位、同业对标以安全保障能力评价为载体优化工作流程使调度管理工作朝精细化的管理目标迈进。二、严格执行《调度规程》使调度运行管理......

同业对标

附件一：金湖县供电公司多种经营管理办法(试行)为加强金湖县供电公司多种经营管理工作，规范多种经营的管理行为和企业行为，保证多种经营健康、有序、持续、快速发展，特制定本办法......

同业对标工作总结

2014年工作总结一、同业对标（一）2014年同业对标概况公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降2位，同比下降4位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全......

同业对标发言稿

客户服务中心党支部2011年度同业对标工作情况汇报李勇尊敬的各位领导、各位同仁：上午好！今天公司在此召开四季度政工例会暨2011年创先争优、“三品”工程、同业对标推进大会，按......

企管部同业对标工作计划

企管部2010年度质量管理同业对标方案一、指导思想按照我局2010年度同业对标工作计划安排，从建设“一强三优”现代企业出发，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻......