工作总结及计划(简)_工作总结及计划

工作总结及计划(简)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作总结及计划”。

2011年塔牌绍兴酒有限公司管理工作总结及2012年工作计划

2011年工作总结

2011年塔牌绍兴酒公司在母公司的指导和帮助下, 全体员工兢兢业业，努力奋斗，克服市场疲软、劳力匮乏、经营成本大幅上涨等诸多困难，公司在经营管理、品牌建设、企业文化等各方面取得了不斐的成绩，较好地完成了母公司下达的指标和各项任务。一． 强化企业管理，增强企业竞争力

2011年，消费者和各级政府十分关注食品安全的问题，各有关职能部门对食品企业的管理和产品质量提出了更高的要求，面对压力，我公司以建立健全公司各项管理制度，作为推动企业进步的抓手，强调；在新的形势下，企业的管理环节要精细化，制度的执行要常态化。

对公司的管理文件进行了整理和完善，使之符合企业发展的目标和方向。2011年，公司被省国资委列为省属创新型企业试点单位、通过了“三合一”体系的内审和外部考核、省计量部门的计量检测体系复审、市质检局对绍兴酒地理标志产品的审核，完成了公司子品牌作为绍兴市、县名牌产品的申报工作，参加了县质检局“质量强企”活动等。对本企业的管理在出台相关管理文件的基础上，狠抓落实，着重现场管理的监督和考核，使企业的管理落到实处，有效地将许多问题解决在萌芽中，从而提高了管理效果，促进了管理水平的提高。二． 改善员工待遇，提高员工素质

企业的发展离不开全体员工的努力，由于目前公司员工薪酬普遍较低，加之地处偏僻，部分岗位劳动强度高，绍兴各地飞涨的职工工资使公司劳务招聘工作举步维艰，并严重的影响了现有公司职工队伍的稳定。公司及时成立了“薪酬工作小组”，对现有薪酬体系和社保体系进行梳理，摸清其不足和滞后之处，重新设计了新的薪酬架构，并制定了相关的指导性文件。上述文件得到了公司职工代表大会的批准。已于2011年7月实施。初步稳定了职工队伍，增强了员工对企业的信心和归属感。目前，公司正在进一步完善公司薪酬体系，力争从根本解决企业被动加薪的状况。

企业是否能不断进步取决与员工的素质是否得到不断提高，公司十分重视对员工专业技能和综合素质的培训，2011年，公司通过走出去、请进来的形式，聘请包括著名学者、专职培训师等，采用专题讲座、演讲、现场演示等方式对部分中、高层管理人员、行政人员、销售人员以及车间员工进行了对口培训，通过上述培训，员工的各项专业技能和知识得到了不同程度的提高和充实，其中，公司倪兴军同志被绍兴县评为“2011年绍兴十大首席技师”，为企业赢的了荣誉。三． 注重品牌建设，丰富企业文化

2011年公司继续加强品牌的建设力度，尤其注重通过专业机构的策划，提高宣传质量和效果。公司通过与杭州思美传媒的合作，全方位地进行了品牌策划和包装，整理了品牌的特性和发展思路，提升了对品牌理念认识，整体策划方案将有力地推动公司品牌建设和市场的拓展，并将为2012年的发展打下基础。

2011年公司在成功举办历届“开酿庆典”的基础上，经过精心策划，对原有的庆典形式和内容进行了调整，在本次庆典期间，公司邀请了著名经济学家就目前经济形势和未来发展趋势发表演讲，并隆重推出“出口原酒”销售项目，提高了庆典档次，丰富了庆典内容和企业文化，达到了“文化搭台、经济唱戏”的目的，取得了较好的社会效应和经济收益，是对企业文化和市场拓展如何结合的成功探索。

公司为提高信息化管理的水平，2011年继续完善公司网站建设；对公司网站进行了改版升级，网站的页面和内容均作了较大调整，更有效地发挥公司对外网站的宣传、推广作用，于此同时，公司内网的管理作用也日益显现，目前公司的内网网络以遍及企业的各个车间和部门，入网终端已逾百台。信息化管理的程度和工作效率得到了进一步提升。

由于办公室人手少、新人多，随着公司的影响力日益扩大，接待工作量亦日益增大，办公室的员工身兼数职，发挥团队精神，互相帮助，共同努力使公司办公室的日常管理继续保持良好的运转状态。

2011年，公司车队的车辆车况和日常维护确保了公司经营活动的需要。办公室克服了由于柴油供应短缺造成的困难，想办法、挖潜力保证了公司的运输作业和发电用油的正常供应。2011年公司实现车辆安全系数、保险率、季检年检100%，为确保交通安全，公司对车况不良、修理、油耗费用较高以及行使里程超过40万公司的6辆车进行了集中转让处理，以减少费用支出，提高安全指数。2012年工作计划

在上级公司的指导下, 按照塔牌公司的发展目标和步骤, 重点作好如下几个方面的工作: 在2011年工作的基础上, 继续抓好公司的品牌建设工作, 力争完成行政认定”中国驰名商标”工作, 推动公司VIS视觉系统的实施和落实.完成拍摄公司宣传片的制作, 使公司的整体形象和品牌影响力得到进一步的扩大和提升.提高公司管理人员的服务意识和工作能力, 树立工作目标和努力方向.提倡认真负责的工作态度和团队精神, 强调工作效率和质量, 为公司的发展和尽心尽职。

提高公司信息化管理水平，在网站已具备一定规模和硬件基础上，从内容和形式上健全网站功能，进一步发挥网站的效率，提升公司办公自动化水平。

加强对公司各级管理人员和员工的职业培训和综合素质教育，继续以各种方式推动公司培训工作的开展，实现员工技能和素质的不断提高。

在新的一年中，根据公司的发展需要，认真完成公司新的管理文件的制定和修缮，继续抓好公司管理制度的检查和落实，强化企业管理的执行力，为实现企业的精细化管理打下基础。

继续保持公司车队良好的安全记录，注重驾驶人员的安全教育，鼓励节能、高效和服务意识，确保公司经营活动的用车需要。

针对明年企业用工更趋紧张的状况，采取多种方式招聘公司急需人才和员工，努力改善员工的工作和生活环境，根据公司的能力，继续稳步提高员工的薪酬待遇，使公司可持续发展的能力得到保证。2011年预算执行及2012年预算如下：

2011年度，塔牌酒公司预算，主营收入33000万元，税前利润3600万元。截止1-11月，主营收入30245万元，完成全年预算91.65%；税前利润4064万元，完成全年预算113%。预计2011年全年，主营收入完成3.3亿元；税前利润4200万元。

2012年，塔牌酒公司预算完成主营收入3.7亿，约增长10%；税前利润5000万，约增长20%。

浙江塔牌绍兴酒有限公司

2011-12-5