班组工作计划_班组年度工作计划
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2012年度班组工作计划
2012年度是公司‘十二五’规划的第二年，为了完成好2012年度各项工作任务，现制定2012年工作计划。
一、本班组2012年工作安排有以下几点。
1大修项目
2安全管理
3增加人员
4人员管理
5班组目标
二、具体实施内容。
1、大修项目。
（1）由于太阳能管道经过5年的腐蚀已有多处漏点，需更换太阳能管道及伴加热带，（2）采暖管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门；更换单位阀门位置阀门型号二部办公楼主气回水DN65 船东办公楼主气回水DN65小车库办公楼主气回水DN65 丙烯站主气回水DN50 食堂办公楼主气回水DN65 保障部办公楼主气回水DN65换热站主气回水DN65
变电站主气回水DN32
分段高跨主气回水DN65
总装办公楼主气回水DN65
总装车库主气回水DN65
机加厂房主气回水DN50
（3）海水淡水管道阀门有多处腐蚀上锈开关不灵活，需更换以下阀门；
更换单位阀门种类阀门型号分段办公楼淡水DN65
食堂办公楼淡水DN65
保障部办公楼淡水 海水DN65
换热站淡水DN65总装办公楼淡水DN65
坞南北岸淡水 海水DN200
船坞南北岸泄水淡水 海水DN1002、安全管理。
安全工作始终贯穿全剧，根据保障部规定的每组五安排安全、质量、保密知识学习，及时传达上级下发的安全教育学习文件，踊跃参加上级领导部门组织的各项安全教育活动，教育记录按照保障部统一模板规范填写，人员签到真实、可靠、有效、保证每一职工都能听到、看到、学到。
3增加人员
我班组现有人员7人，冬季运行倒班为三班两倒，增加倒班人员在冬季倒班的工作量，休息时间不足增加安全隐患，为了排除明年安全隐患。特向部申请增加3名人员。中专以上学历、年龄在20以上、有长进心。
4人员管理。
（1）在人员管理工作方面，采用奖罚制度，对优秀上进、在工
作中有特殊表现的给与奖励，对无故旷工、迟到早退、工作不负责的人员将给予警告或罚款。
（2）运行人员采用三班两倒制度，按时上下班、不得迟到早退、不许私下替换班现象发生，一经发现将给将给予处罚。人员到班上换好工作服打扫站内卫生、打扫擦拭自己设备
（3）夏季，除到班人员划分责任区，检查自己责任区的设备、设施，要求做到所有责任区无故障和安全隐患。
5班组目标
本组现为二级班组，在明年要加强班组建设
