1000字—12年度总结及13年工作计划_月工作总结及工作计划
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2012年工作总结2013年计划
年终岁尾，承上启下，做好年度总结对企业来说是十分重要的。尤其是2012这个年份，时值金融危机的低谷，银行经受了内外部环境的巨大考验，做好今年的年度总结就更显得不同寻常。
面对的困难：对于银行来说，2012这个财务年度预算达成的状况如何，本身就是对银行应对外部环境能力的一次大考验。一般说来，即使是那些在正常财务年度预算执行较好的企金融行业，2012年度计划工作指标完成率成也未必会达到百分百。因为，在金融危机的大背景下，出现了太多不可控因素，银行的经营受到了巨大影响。
最重要的是，在危机的大背景下，银行贴现业务是否能够一如既往地坚持年初预算中的绩效考核原则与标准。
我该怎样做：总结是进步的阶梯，反思是前进的动力。通过总结，可以挖掘出成功的宝贵经验，举一反三，推而广之，发扬广大。
随着业务的开展自己也逐步的认识到现在控制风险性是相当的重要，我们本身也是银行在任何时候都提高自保意识、银行的风险意识，保证银行的资金安全第一位。经过整理目前现有客户的资料，总结现在主要能够控制风险的办法，加强信用风险管理。切实强化贴现后管理，创新贴现户风险分析与监控方法，提升贴现业务操作标准化、规范化水平；加强银行流动性风险管理。完善银行风险识别、计量、监测和控制体系；规范银行账户和交易账户划分标准，以人民银行培育货币市场基准利率体系为契机，·
建立净利息率考核评价体系，进一步强化科技安全运行管理，健全信息系统操作风险防范机制。
明年依旧怎么处理（2013年工作计划）：
金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向型经济向内需型经济的不断扩散和蔓延，给银承贴现工作带来深刻的影响。不仅仅是说客户业务不好，就要考虑成本，有的不是很急用钱的就暂时停放。我想还可以从以下两个大方面着手迎接挑战：
(一)安全稳健战略。
(1)调整投资。保证核心资金的客观需求。(2)多渠道融资。避免“短融长投”。
(3)高度重视现金流管理。重点是存货和应收账款的管理。宁可通过折价销售、现金折扣等方式适度降低利润，也要加快现金回流。
(4)严格成本费用控制。
(5)建立财务预警机制。及时向决策层提供预警信息和危机应对的贴现工作预案。
2013年如何把握客户、挖掘客户(二)逆势增长战略。
金融危机时期一些管理方法的价值被低估，可以适时通过加强准确分析后扩张把握客户、挖掘客户，实现逆势增长。
逆势增长寻找新客户需要关注以下问题：
(1)逆势增长的财务目标是为了简单的规模扩张还是基于核心竞争力
·的提高。
(2)银行目前的现金流和再融资能力能否支持持续的扩张。
(3)新进入的产业和产品与现有产业和产品能否适应经济周期和现金循环周期并具有互补性。
(4)资金管理团队是否具备财务整合和管控的能力。
最后，需要强调的是，危机下的银行贴现工作，不能够按部就班，而是需要突破常规。这个常规，就是不能坐在办公室里闭门造车，而是必须到市场一线去总结，至少，要深入市场一线，这是危机下营销年度总结必不可少的环节。对于企业来说，不但具有立竿见影之效，更具有深远的战略意义。
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