效能监察计划_效能监察工作计划

效能监察计划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“效能监察工作计划”。

二、效能监察立项重点

1、要围绕生产经营管理中的难点、弱点、重点开展效能监察。要重点抓好工程项目的成本控制，加强对管理费用、采购成本和人工成本的监督检查，促进企业降低成本，提高效益。特别要在合同管理、成本控制、应收账款、备用金借用管理、后勤服务等方面加大效能监察力度。

2、要加大对新开工程项目的立项比重，加强对项目管理过程的监督力度，以效能监察为手段，真正把影响企业效益的漏洞查找出来，形成制度堵塞漏洞。特别是要对成本管理、劳务分包管理进行有效的控制，并逐步完善企业管理的相关制度，确保企业利益不受损失。

3、围绕规范采购行为，强化采购监督管理方面开展效能监察，加强对采购成本的监督检查。我单位设备、材料费占工作量的比重很大，相应的设备、材料的采购量也很大，而且，市场还不够规范，因此，各单位要对采购设备、材料有足够的重视，运用效能监察监督检查监察对象对设备、材料采购是否采用招标的方法，采购供应是否按期、按质、按量满足生产经营的需要；是否按照选优、择廉的要求，积极采购适合工程项目应用的质量合格、价格合理的设备、材料；设备、材料入库验收、保管、领用是否建立了必要的规章制度并严格执行；设备、材料储备是否完好合理。

4、要加大对工程应收账款和工程拖欠款的清欠回收力度，增强企业维权意识，积极推进依法清欠工作，防止形成死账、呆账而影响企业效益和职工利益；要围绕使用企业资金、职工集资资金用于工程

项目的垫资或保证金是否有效运行等方面进行效能监察，加强资金风险控制，保护企业资金、职工利益不受损害；要做好对应付账款的偿还管理，增强应变和防范风险的能力，避免债务诉讼纠纷的发生，防止因冻结银行账户而影响企业正常的生产经营活动。

5、按照以人为本，贯彻落实科学发展观的要求，继续把关注民生、重视民生、改善民生作为工作重点之一，把关乎企业和职工切身利益的社会统筹保险交缴、拖欠职工工资的清理等热点、难点工作作为效能监察的立项重点之一。