企业的资源计划课程设计报告_企业资源计划课程设计

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《企业资源计划ERP》

题目： 课程设计

ERP实施后对供应链管理的影响探讨

班 级 信管 091 专 业 信息管理和信息系统 学 号 姓 名 地 点 经济与管理学院实验室

指导老师 朱宗乾

设计日期 2012-6-24 — 2012-6-29

2012 年 春季 学期

目

录设计背景、意义及目标.1.1 设计背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1.2 设计意义及目的„„„„„„„„„„„„„„„„2设计内容

2.1ERP实施之前供应链管理的现状及存在问题„„„„„„3 2.2 ERP实施后对供应链管理产生的作用„„„„„„„„4 2.3供应链管理的优化 „„„„„„„„„„„„„„„5 2.4供应链管理的发展趋势 „„„„„„„„„„„„„5课程设计心得体会 „„„„„„„„„„„„„„„6 4 参考资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

ERP实施后对供应链管理的影响的探究设计背景、意义及目标

概述：“ERP”及“供应链”及“物流”。ERP是企业资源计划的简称，通常指ERP软件，但同时也是一种先进的管理理念。ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资 金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用 ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理，具有制造，办公操作，供应链 管理，人力资源管理，项目管理，财务管理，客户服务，销售与市场营销等商业功能。ERP 对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强 快速反应能力，都具有十分重要的意义。供应链指原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业组成的价值增值链，他包括的主要环节有：顾客、制造、分发、运输、库存计划、预估和供应计划等。供应链管理是通过前馈的信息流（需方 向供方流动）和反馈的物料流和信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流)，将供 应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的模式。从企业网络来看，表明供应链是组织之间的一系列交易活动构成的交易关系，并且这种交易关系将最终增值于产品和服务。物流是供应链的一部分，是为了满足客户需要而对商品，服务以及相关信息从产地到消费地的高效低成本流动和存储进行的规划，实施和控制过程。

供应链管理体系比较复杂，可以分成企业间、企业中部门间和企业中生产工序间的三个不同层次的供应链：

1.1 设计背景

从20世纪60年代开始，企业开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步