社工部计划书_社工服务计划书
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社工工作计划书
一、拓展社工理念、落实社工队伍
1.在全院开展社工理念培训与知识拓展
2.建立社工团队
3.制定社工手册
4.开展社工知识讲座，共享社工案例
二、扩展兴趣小组活动
1.举行社工会议，协商与制订新的活动计划与内容
2.与民管会商讨，听取意见以及建议，进行适当的改进，制订活动规则
3.为了让老年人更加积极地参与活动，进行大面积宣传，制定标语、卡通、漫画图贴等或是举行动员大会
4.制定参与活动标记，按时间或累积量进行适当地嘉奖与鼓励，并且要公平、公正、公开。例如建立一个活动记录栏
5.制订完善的计划，做好工作准备，落实工作人员
6.开展活动，跟进活动情况，进行阶段小结
三、实施小组工作
1.收集小组工作资源与信息
2.社工人员制定小组计划书
3.落实计划方案中的硬件准备
4.需护理部人员协助共同开展小组工作
5.实施小组计划内容
6.完成小组工作评估与总结，并记录小组人员的成长过程进行备案
7.挖掘老人的潜能，使老人能正真的达到老有所乐、老有所学
四、开展个案工作
1.社工人员制定相应的个案工作细则、个案工作登记表（申请与预估表，服务计划书，评估表，满意度调查问卷等），配备个案工作督导，建立个案工作室
2.与护理部等相关部门协作，共同商讨需要帮助的老人
1）确定具体人员：新进入福利院适应不良的老人（无法与他人
沟通，排斥周围人，排斥新生活，不能有效调
节作息习惯的，十分思念家庭生活的）；拒绝
参与院内活动，人际交往较差，感到孤独的；
适应能力极弱；性格固执，思想陈旧的；出现
心理疾病等
2）与业务科协作，开展老人入院社工提前介入
3）收集服务对象现有的资料，与护理人员一同了解、掌握案主的个人信息
4）与其他部门协作，从多方面熟悉、剖析案主
3.整合资料，与工作人员、督导一同协商与评估，制定服务方案
4.付诸于行动，实施工作计划
5.做好相应的记录，根据案主的实际情况对计划进行适当的调整与更改
6.结束个案工作，完成工作评估，调节案主情绪，做好跟进工作
7.从最细小的环节入手，逐步提升老人的适应力，达到老有所养
五、义工服务团队
1.与义工管理机构接轨，做好义工登记
2.建立本院义工服务制度，创建本院义工服务项目
3.设置接待人员，完成义工日志记录与义工评估工作
4.上传义工资料与记录
5.根据义工的探访记录，跟进老人紧急和特别的需求
六、建立与社区、共建单位的联络体系
1.交流、共享社会资源
2.积极配合开展社区、共建单位的服务项目
3.提升社工服务理念，推广社会工作，加强为老服务
七、社工季度会议
1.总结上一季度工作情况
2.整理工作反馈表
3.制定下一季度工作计划
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