六个团队建设—战略计划书_团队建设活动计划书

六个团队建设—战略计划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队建设活动计划书”。

团队建设战略计划书

1.背景介绍

家族企业火艺公司，是一家玻璃工艺品制作企业，现在是第三代家族人在领导这个公司。火艺是一个区域性的玻璃制造公司，近80年来，它凭借这些质量精良、价格不菲的产品，成功地满足了美国中西部数百家客户的需求。但是，现在这家企业，面临着新型公司加入，企业原有市场被吞并，利润下滑的风险。由于技术的进步，一些原本靠大批量生产盈利的大企业已经向火艺公司盘踞的市场进军，火艺销售额和利润在半年内止步不前，在前三个季度，利润一直保持不变，但是最后一个季度，利润直线下降。

假设你是一个咨询公司的高管，角色类似于一个企业医生，领导一个成熟的团队，并且久负盛名，具备多年的团队工作经验，习惯平等交流，通力合作的团队协作方式，是会议的组织者，是一个团队的领导者。火艺公司的负责人任命原本在咨询公司工作的你担任公司的战略总监，从公司中每个部门抽调一名最优秀的人，组成一个团队，制定一份全面计划，让公司进行战略重组，进入实施阶段并取得胜利。

团队的组成是这样的，一共有6个人，分别来自营销部、生产部、艺术部、分销部、财务部和人力资源部。其中，生产部的负责人是公司的老员工，是从基层一步步走上来的；艺术部的负责人是一名女士，她刚烈、强硬并且极具才华；分销部的负责人是是一位德高望重的人士；财务部的负责人是公司负责人的妹妹；人力资源部的负责人对公司的所有员工都非常的了解；营销部主管是一个极具才华的人。你作为一个战略主管，来到这家公司对这家公司进行分析，并发现其存在的问题。

2.遇到的困难与问题及带来的影响

现在公司遇到了面临利润下降，团队战斗力下降的问题。现在公司的各个部门只能说是看似团队。

你主持召开第一次会议，生产部的负责人说，我希望在这次改革当中能加大投入对生产部工人的工资、培训费用。艺术部的负责人说，这次改革能够引起对艺术部的足够重视，火艺是一件艺术品，是工蚁，这是个高端的市场，是尖端产品，因此应该加大投入的力度；分销部的负责人是认为公司现在的设备、意识和理念都是老一代的，因此，应该加入紧跟时代的脚步。从原料、产品、客户、顾客和物流这些都是要更新的。营销部的主管对于这一次的会议是迟到了十分钟的状态，到会议听了大家的发言，说了一句“来这里开会还不如去修水龙头”，这是说这次的会议是完全没有实际意义的，构成了对你权威的严重挑战。

总体上来说，公司现阶段存在的问题：

1.团队成员缺乏团结合作的精神，未能针对团队成员调动其参与的积极性，提升团队合作精神，加强团队凝聚力。

2.团队成员中存在个人主义，未根据团队成员的个性制定会议步骤，制定每一阶段会议需要达成的目的。

3.会议的目的是为了解决公司面临的问题，重组战略计划，所以人达成共识并不一定是解决问题的最终办法。

4.团队之间缺乏良好的沟通与交流，包括成员与成员之间，成员与领导之间。

原因：团队中的6个主管除了你，都没有团队合作的经验，每个成员都有独特的个性，每个成员都以自我为中心发表对战略重组的建议；并且，会议未能对公司面临的现状进行分析和讨论。会议是要解决公司的战略问题，解决其公司利润下滑的风险，但是会议未能有步骤地引导团队成员对于公司问题的认识，未能调动所有团队成员的积极性和团队合作精神。

影响：对于这几次的会议，是以失败告终的，彼此之间并未达成共识。

3.解决困难与问题的方法或是方案、步骤

解决方案：

1.找团队里每一个人多交流沟通，事先了解他们内心的想法，建立起成员之间良好的沟通关系，使他们可以以自己能够清晰理解的方式传递信息。特别是对待营销部主管，如果在第一次开会之前就找他探讨公司面临的问题，听听他的看法和建议，就能够心中有数，即便营销部主管表示出强烈的不赞同，也可以事先做出预防对策，也不至于几次会议都以失败告终。

2.组织一次团队合作的活动项目，加强团队成员的认识和了解，增强团队成员之间的接触，培养团队凝聚力。例：组织野餐，登山等活动。这样也有利于团队之间的沟通与了解。

3.会议之初，让每一位团队成员对现阶段公司面4临的市场竞争危机发表自己的看法：（1）站在自己部门的立场发表看法。（2）站在其他部门立场发表看法。解决团队中存在的只考虑自己部门利益的个人主义。

4.在团队成员深刻认识问题所在后，告知此次会议的意义和目的。与团队成员协商会议的框架和指导方针，确定讨论、争议、决策的流程。

5.让每位成员站在自己立场和对方立场思考解决问题的办法，探讨共性可实施的话题。

这次的会议可以有利于团队的长期建设，以加强团队精神和凝聚力，挖掘团队成员中的深层问题，加强成员之间互相沟通，使得成员之间互相理解，最终解决问题。并未战略主管领导的团队长期合作搭建沟通的桥梁。