发电厂电气班工作总结暨12年计划_电厂电气工作总结
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电气2011年工作总结
******班成立已一年有余，回想起来充满了艰辛和挑战。2011年，在项目部各级领导的关心和支持下，通过全班人员的共同努力，在确保安全生产的基础上圆满完成了甲方安排的各项生产任务保证了机组安全、稳定、持续的运行。先后完成了1、2号机组168试运行以及施工单位遗留缺陷的消除工作现将全年工作总结如下：
一、培训工作初见成效
在班长技术员合理的安排下，建立了合理的培训考核机制做到人人头上有任务，个个肩上有压力充分的调动了每个班员的学习积极性。通过基建期间设备调试跟踪学习以及一年多的检修理论的学习，我班的新进人员初步掌握了一些简单设备的原理及检修方法。机组168运行期间能够及时的消除运行中的缺陷，保证了1、2号机组顺利的通过考验。
二、班组管理工作进入正轨
健全了班组相应的管理制度和规章制度，从人员的出勤、行为规范、操作规范、各级人员的工作职责着手细化责任量化考核，达到了制度管理人杜绝了简单粗暴，做到了“科学管理，以人为本”同时积极了解班组人员的思想动态，及时解决人员的思想问题稳定了职工队伍。使得班组管理工作走上了良性循环状态。
三、狠抓安全生产工作
今年该厂由基建期过渡到了正常商业运行期，安全工作不容乐观。我班在抓好设备安全管理的基础上，加强了班员的安全培训，有效维护和保养设备，落实各级人员的安全责任。认真开展现场自查、互查、监查保证了全年生产工作中无不安全现象。
四、积极完成各项生产任务
日常消缺工作，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。遇有重大问题时积极与甲方进行有效的沟通保证了业主的利益提升了服务品牌意识保证了机组的正常运行。自机组正式投运后每月消缺率达到了100%。
面对新的一年，我班将力争做到以培训为中心以管理为重点，进一步夯实班组培训及管理工作，实现各项培训及管理制度落实到位，责任落实到人。提高服务意识，提高检修质量。加强班员安全培训工作，做实“三不伤害” 培养班员安全生产责任意识。保证*****电厂机组的安全稳定的运行。
电气2012年工作计划
过去的2011年我们虽然在工作上取得了一点成绩，但是在实际的工作中还有待于进一步的提高，如：人员技术水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。为此，在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养，整合资源，加大动力，形成合力，共同推动我班工作在新的一年里取得新的突破具体的做法如下：
一、加大培训力度提高班员技术水平
合理的建立培训考核及奖励制度，努力建立比、学、赶、帮氛围。由老师傅带领新员工采取1对1的方式进行教授学习，在每月的培训考试中（实际操作及理论考试相结合）进行比对，谁的徒弟学的好相应的给谁的师傅提供必要的奖励。对于排名末尾的给予适当的考核。
二、进一步细化班组管理
细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边做起如工作期间的规范操作等问题。通过每一个人的努力提高班组工作效率。
三、强化个人安全素质 2011年是****电厂正式投入商业运行的第一年，各种设备真正的进入了考验期，安全形势不容乐观。因此除了保证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度、加强违反安全规程的考核力度。使得每一位班员绷紧安全这根弦。
以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟。希望领导给予批评和指正，火车跑的快还需车头带，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，增强服务意识，把我班建设成为一只能打善拼的队伍.
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