学年第一学期寨头堡乡校本培训计划2_学校校本培训计划表

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寨头堡小学2012-2013学年（上）校本培训计划

一、指导思想：

为了全方位提升教师的综合素质，适应教育现代化工程的发展，本学期我们继续贯彻落实上级有关精神，教研的整体思路是以师德建设为核心，以课改培训为重点，把教师的全员培训和骨干教师的重点培训结合起来。造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、符合新课程改革需求的教师队伍。

二、培训目标：

通过培训力争使我校教师有以下素质：不断更新教育观念，使之符合创新教育和素质教育的要求；更新知识结构和能力结构，使之具有综合教育的能力和锐意创新的能力；进一步发展自已的个性特长，使之具有鲜明的教育、教学个性，并形成自己的教育、教学风格和特色；进一步拓宽科学文化视野，掌握现代教育技术，提高课堂教学效益，进一步提高理论功底和科研能力，使之成为学科骨干，为教师的成长和成功铺设方便之路。培训以抓师德、抓教改、抓科研为主要途径，树立典型，引导中青年教师专业素质的不断提高，同时逐步构建教研模式，形成教研体系，建立教研机制，使教研逐步科学化、规范化、系列化。

三、培训原则：

1、方向性原则：在培训过程中要坚持以素质教育为核心，立足新课程的实施的需要，深化继续教育和终身学习的观念，为培养一支较强的现代意识、实践能力和创新精神于一体，梯次合理、规格适当的教师队伍而努力。

2、系统性原则：在培训目标上，要注重远景目标与近期目标的结合，目标的前瞻性与实效性的结合，专业知识、教育教学理论学习与教育科研、教学实践的结合；在培训对象上，要注重针对性和整体性的结合，学历层次提升与业务素质提高的结合，老、中、青的结合；在培训管理上，要注重“人文管理”，努力探索人性化的培训管理体系，激发教师提高教育教学能力的积极性。

3、实践性原则：注重实践是搞好新课程背景下教师继续教育的关键，要以适应新课程教学需要为基础，以提高实际教育教学能力为目标，组织教师剖析教材、编写教案、现场实践。在此过程中，尤其应注重脚踏实地，力争通过多种方式将培训的实践活动环节落到实处。

4、自主性原则：教研的特点决定了其实施过程中应该体现教师的自主性，要让教师根据自已在新课程教育教学中的实际情况自主选择学习内容和研究课题，自主质疑，自主研讨，自主答疑，自主评价。这可使教师自我加压、主动学习、积极进取。

5、效益性原则：要以最经济的时间、最简约的方式、最少的人力、物力和财力的消耗，达到更新教师的教育观念、升华教师的师德修养、提高教师的业务素质、增强教师群体凝聚力。

四、培训对象：全乡小学所有在职的教师。

五、培训内容：

（一）现代教育教学理论的学习。

主要的目的是帮助教师树立与“新课程”相适应的现代教育观念，运用大教育观和学习观对教育行为进行反思，在新课程的理念指导下探索新的教学行为。

（二）教育教学专业能力培训。

着重培训教师在教学活动中导入、强化、变化刺激、提问、分组活动、教学媒体运用、沟通与表达、结束以及补偿教学等基本技能和教学设计、教学实施、学业检查与评价等方面的能力，以及合作研究、偶发事件处理，与家长和学生有效沟通的能力，丰富和发展教师教育智慧。

（三）掌握基本的教育科研方法。

主要是培养教师良好的教学研究意识，形成科学的思维方式，提高教学研究能力，促使教师成为研究者。

六、培训方式和方法：

技能型培训。适合对教师进行各种教育教学技能的培训。

实践型培训。适合对教师进行教育教学实践能力的培训。

理论型培训。适合对教师进行传播新知识，新理论、新观念、新成果、新信息的培训。

形容型培训。适合对教师进行教育科研能力的培训。

具体操作策略：

1、内部挖潜，择本校之能人，训本校之教师。即充分发挥我校那些实践经验丰富、理念水平较高的各级骨干教师的带头示范作用，通过讲座或示范课向其他教师传授课堂教学经验，展示教学基本协与教学技能。

2、做好“请进来”工作。针对教师在教育教学中普遍出现的疑难和困惑，尽可能地邀请校外专家、学者来校开展专题讲座，进行“临床诊断”，找出问题及原因，制订对策措施，帮助教师解答疑难。

3、继续进行“一人学习，众人受益”式培训。全校要求外出学习，考察培训的骨干教师，必须写出学习汇报材料，并利用教研时间对全员教师进行培训，传达学习精神。培训可采用专题讲座、特色课展示、经验交流、汇报等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。

4、围绕新课程，扎实开展活动，切实提高实效。

A、加强新课程课堂教学管理并对管理内容进行检查，做好各项检查记录及相关资料的收集。

B、立足年组教研活动，大力开展校本教研。目前我校经过一年多的课程改革，新课程理念日益深入人心，正转化成教师的教学行为。我们的任课教师自觉学习、积极思考、深入研究，体现了对新课程理念由不甚理解到逐渐理解到付诸实践再到加深理解的过程。他们从备课、设计教学环节到选择教学方法教学手段；从授课形式到评价方法；从对教材的理解到对学生个性的关注等都进行了相应的改革，使我校课堂教学呈现出一种蓬勃向上的喜人局面。因此，我们要继续以学科组为单位兴研究之风，开展“备课、上课、评课、改课和观摩课”等系列教研活动，同时，各教研组在每周的教研活动中要围绕课题，结合本校校实际，结合学生实际，结合课堂实践，把实践中的疑问、困惑进行归纳、筛选，确定一个讨

论专题，组织交流讨论，使教师沿着计划----行动----观察----反思这一互联互动的螺旋式的渐进过程，求得问题的解决。真正“开展自己的教学研究”、“解决自己的教学问题、“发表自己的研究成果”、“改善自己的教学实践”不断积累经验，提高教育教学研究能力。从而促进教师间的互动式交流和教师与新课程的共同成长，达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。

C、拓宽研讨渠道，丰富研讨内容。全校除组织教师外出观摩，听专家讲座外，还将继续完善集体备课制度，为教师创设良好的教研环境。拓宽了校本教研的渠道，丰富教研内容，使教研活动更具实效，促进教师的专业成长。

D、注重日常教研活动的资料管理。要求教师严格按管理制度完成好自己的各项工作，注意做好档案和个人档案资料的积累工作，做到有计划、有总结、有反馈、有整改、有实效，我校将组织评选新课程活动优秀教案、教学反思、典型案例、心得体会，编辑成册。

七、管理与考核

（一）教研的管理

教研要加强层基=极管理，就是各个管理层要各司其职，各负其则。教研管理主要有三个层次：一是校委决策层，把握教研方向。提供人、财、物、时、信等方面的条件；二是继教执行层，主要职责是组织和开展教研活动并通过管理扩大参与面，提高培训水平。具体做好五项工作：①建立相应的规章制度;②师资队伍建设；③组织培训；④负责培训效果测评；⑤档案建设；三是教研组基础层，教研组长主要职责是：①动员组织本组教师参加培训；②主持以组为单位的教科研活动。四是教师职责：①积极参加培训活动，认真学习，严格执行考勤；②认真学习有关新课程理念，提高自己理论水平，做到读书有笔记，学习有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果；③新理念要与教学实践研究反思相结合，学习实践反思提高，把新课程理念探索的新路子从课堂教学中体现出来。

（二）考核

每周培训负责人负责制定好所管培训内容的考核办法，平时认真记载，定期检查，期末将教师培训考核成绩上交。所有教研活动的绩效考核结果都将纳入教师业务考核内容，作为评优晋级等评比活动的重要参考。

2012-9-5