企划部月工作计划_企划部月度工作计划

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企划部工作总结与工作计划

2013年12月企划部根据公司情况及领导要求，做了圣诞元旦活动的宣传。12月份工作总结：

1.活动人员安排情况不好，导致分工不协调。海报派发和抽奖人员工作不到位。各部门配合度差！企划部要合理的安排人员工作分配及分配时间，视情况而定。

2.活动物料的印刷问题，单页和抽奖券印刷质量太差，没有监督到位。企划部应监督好广告公司的物料印刷质量，采取一定的措施确保质量问题。

3.费用预算估算不精确。圣诞当天小丑表演费用太高！企划部应该在一定程度上为公司节约费用。

4.大吊旗出图时发生错误。出图时一定要仔细审核检查。避免发生不必要的错误。

5.企划部在设计，宣传方面有待提高，要多参照学习其他商场好的宣传。

1月份工作计划：

1.新年、元宵、情人节的宣传方案。在方案制定以前，营运部要尽快谈好KTV和动漫城的合作，时间紧迫！2.新年、元宵、情人节宣传物料的准备和设计制作。（有工作分工表安排各部门的工作。）

3.及时更换商场内新年的POP，需要朱三团尽快和商户谈好，好设计制作打印POP。

4.活动时期，各部门要配合好企划部工作。5.企划部其他设计需要！

企划部 2014年1月7日