~学年度第一学期工作计划(8月14日修改)_第一学期学校工作计划
~学年度第一学期工作计划(8月14日修改)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第一学期学校工作计划”。
科学发展，凸显特色，建设品牌名校
——汉光中学2011～2012学年第一学期工作计划
指导思想
本学期，我校将继续以科学发展观为指导，以创先争优活动为契机，以“质量优异、特色鲜明、师生发展、正大和谐、阳光开放”为目标，在市教育局“强力提师能，创建新课堂”的旗帜指引下，进一步深入推进校本革命行动，努力创新教师培养机制，探索轻负高效的新课堂教学模式，挖掘学校文化精髓，不断提升办学品位，走内涵发展之路。让汉光教育走向品牌。
工作思路
以“继承和创新”为主题，统一思想，保证安全，精细管理，创新课堂，培育特色，提升质量。
工作目标
1、常规管理更规范。教学常规、德育常规、管理常规要成为“常规铁律”，让各种常规要求真正成为教职工自觉遵守的行为规范。
2、师资培养有机制。进一步加大教师培训和名师培养、宣传力度，不断完善对名师、名班主任培养的有效机制，使教师的业务能力和师德形象更上新台阶。
3、德育工作新突破。创新德育工作，丰富德育载体，拓展德育活动，培养良好习惯，促进全体学生全面健康成长。
4、课堂形成新模式。全面落实创建新课堂活动，各学科新课堂建设要形成自己的特色模式。
5、教学成绩再提升。优化组合教学资源，提高课堂教学的有效性，确保教学质量再创新辉煌。
6、激励制度再完善。建立、完善各种奖励制度，大力奖励、表彰教学、服务、管理等各方面表现突出的典型人物。
7、校园文化重特色。各班级、年级、校区都要形成自己的特色文化，从而凝成我校的。
8、美丽校园更平安。打造低碳校园、平安校园、健康校园和精神乐园，保证师生平安健康。
主要措施
（一）抓好制度落实，提高管理效率。
1、进一步完善学校各项规章制度，抓好各校区的统一、协调管理，建立校区间的良性竞争机制，认真落实各校区主管校长负责制。
3、加强领导班子建设和党组织建设，进一步健全“三会一课”制度。认真指导学校工会、共青团、妇委会工作。
4、继续强化管理干部的服务意识、团队意识和管理意识，努力做到科学管理，主动谋划，深入思考，靠前指挥，努力为一线师生减负。
5、加强党员队伍建设。发挥党员教师的示范引领作用，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
6、大力加强学校宣传工作。加强和上级宣传部门以及各级新闻媒体的联系，办好网站和校刊。
7、完善激励评价机制，激发教师潜在的积极性和创造性，提高教育教学工作水平，促进学校良性发展。
8、尝试绩效工资制度改革。绩效工资考核试行月考核、月公示的办法，各部门及时汇总考核结果，力争当月兑现。
（二）加强师资队伍建设，构建可持续发展的教师梯队。
1、落实名师工作室制度的各项要求，突出名师对青年教师的引领、指导作用。每学期末对名师及其指导的青年教师进行捆绑式考核。
2、多种形式加强青年教师培养，促进青年教师岗位成才。通过多种丰富多彩的活动为青年教师的专业成长创造条件。
3、大力开展“师德标兵”、“师能标兵”、“师表标兵”、“优秀共产党员”的评比活动，树立先进典范，弘扬高尚师德。
（三）创新德育工作，全面提高德育水平。
1、德育计划要细致到周，推行周工作表制度，对班主任工作的指导落实到每个月，对班级管理的监管落实到每天。
2、创新班主任例会制度。通过分析案例来点评当月班级管理工作，不断提升班主任的工作能力。认真筹备我校首届班主任节活动，实施见习班主任制度，促进青年班主任的培养。
3、创新升旗仪式。升旗仪式要成为德育活动的一个重要载体，要结合时事、结合校情不断创新升旗仪式的形式，丰富升旗仪式的内容，并留好资料，最后整理成德育校本教材。提高班会课的上课效益。
4、适时召开德育工作研讨会，推进德育创新。借鉴教育局联盟校的成功经验，尝试推行班级管理的盟班（姊妹班）制度。
5、大力开展班级文化培训、班级文化巡展、班级文化评选活动，提升班级文化建设水平。做好校安工程结束后的环境保护工作。
6、进一步深化“六爱塑魂”和“双爱好”教育活动、“十个一”进课堂活动；
扎实推进太极拳进课堂工作，推广普及“太极推手”；完善并保障各项社团活，认真筹办体育节等活动。
7、做好新生入学教育工作，让学生了解学校、留恋学校、愿意上学。
8、进一步开展心理健康教育，教育学生学会宽容、学会关心、学会感恩，培养学生敢于面对挫折、勇于克服困难的良好心理品质。
9、开办家长学校，建立家长委员会，加强与家长的沟通。使每一位家长理解学校办学理念，自觉配合学校教育促进学生快乐成长。
（四）尊重生命成长，加大力度进行新课堂建设。
1、纵深推进校本革命，认真探索各种课型的高效课堂教学模式。
2、教科处要对各校区的新课堂建设起到督促引导的作用，各校区教务处要明确一名教师专门负责对新课堂建设进行督导实施。
3、进一步提升教研活动的质量、效益。各教研组要认真做到目标明确，计划上墙。各学科要把新课堂建模活动、课赛活动排进工作时间表。
4、适时开展论道新课堂活动，召开新课堂建设研讨会，对我校新课堂建设工作做好总结、提升。对表现突出的新秀、领军人物要大力表彰。
（五）规范教学常规，提升教学质量。
1、加强对教学一线的调研和指导。坚持学校领导和处室主任每周听课制度，深入年级组，实行走动式管理，解决问题在一线。
2、加强质量检测。组织好月考、期中、期末三次考试工作，注重考后评析的指导，开好教学质量分析会，不要流于形式。
3、注重对成绩优秀者的奖励，每学期颁发教学成绩优秀奖、教学成绩进步奖，对获奖教师要进行物质奖励，并张榜表彰。
4、加强对教学常规的监控督导，落实随堂听课、评课、反思、矫正制度，督
促教师有效利用上课时间，控制讲课时间，把时间还给学生，让学生保持良好的上课状态。
5、重视常规管理，落实“备、讲、改、辅、考、评”六个环节，大力倡导“四精”、“四必”的教学方法。
（六）加强毕业班的教学管理，力争初三教学质量明显提高。
1、开学初配合学校召开上学期期末教学质量分析会，肯定成绩，指出不足，明确目标，倡导落实“四个有效”，即有效课堂、有效训练、有效辅导、有效研究。
2、建立新老初三年级教师交流制度，组织各备课组认真研究新《课程标准》和河北省中考命题思路，了解中考题型、最新动态、考试说明的变化，有效指导本学期教学。
3、组织教务处相关人员深入初三年级听课，加强对上课、训练、复习进度等的督查，针对问题及时分析调整，严把教学关，确保质量提升。
4、组织好各类考试工作，做好出题、巡考、登统、分析等系列工作，督促初三年级落实“提升高分段，狠抓临界段，关注低分段”的目标。
5、协同年级组做好初三年纪的培优、提中、补差的工作。要求任课教师发扬“拼、盯、研、清”精神，做到“不放松、不放弃、全面提升”。
（七）建立完善的后勤保障体系，提高服务质量和服务水平。
1、加强服务意识，落实每日巡查制度、事不过夜制度，主动发现问题、及早解决问题，建立起清楚的服务台帐。
2、注重节能。制定出节能方案，努力完成节能10%的目标。
3、强化财务管理，严格审计监督。实行校务公开，规范财务收支程序，严格收支票据手续，严格招待采购申请制度、招标采购制度、固定资产管理制度。
4、不断加大校园净化、绿化、美化力度，加强校园基本建设，创建优美、温
馨的校园环境。
5、开源节流，做好资金预算工作，努力使教职工的福利待遇得到不断提高。
6、认真做好校安工程施工及收尾工作，保证施工质量、施工安全。
7、集思广益、全方位谋划筹措，认真做好校区迁建工作。
（八）抓好综合治理，保障师生平安。
1、继续每一天的安全值班和护校队值守、每一周的安全排查和安全员例会、每一月的主题教育和疏散演练、、每一学期的全校师生法制安全教育和警示教育讲座。注重主题教育资料的整理汇总，形成我校的安全教育手册。
2、强化依法治校理念，建立和健全工作责任制和责任追究制，完善学校各项安全制度，加强门卫管理、护校队管理和学校周边环境治理，抓好警校共建工作。
3、做好重大活动安全管理和安全预案工作，提高对突发事件的应对能力。进一步完善学校安全教育体系，每学期进行两次三校区联动安全工作大排查。
各校区、各处室、各年级要根据学校工作计划，制定出本部门详细的落实方案，狠抓落实。通过我们的共同努力，推动学校实现更好、更快的发展。
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