工作总结和工作计划_工作计划和工作总结

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2016年工作总结和2017年工作计划

时光荏苒，2016年即将过去，回首过去的一年，对我来说是不平凡的一年，来到一个新的工作环境，在领导和同事的帮助下，通过自身不懈的努力，逐渐适应了新的工作、新的挑战，在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩。盘点自己一年的收获，无疑是一件愉快的事情，就像农人手捧着粮食，心里充满着欣喜；盘点自己一年的工作，同时也是一件痛苦的事情，想想当初自己的雄心壮志和种种计划，有的没有付诸实施，或者实施了，却效果不那么理想，也不得不让人遗憾。好在我们还有将来，日在还在延续，总结经验和教训，必将有利于自己的前行。在过去的一年，现将工作归纳如下：

1、设备管理的培训。5月份，结合以往的工作经验为部门技术员及各车间维修班就有关“推荐点检管理及预防性维修”方面的培训，分别在设备传统管理和设备现代管理、设备点检体系的目的和实施、设备预防性维修的作用和措施等方面就行了讲解。11月份，结合5-11月份设备统计数据为部门技术员及各车间维修班就有关“设备数据统计管理”方面的培训，详细讲解了设备完好率、设备可动率、设备综合效率的定义和计算方法。另外，讲解了现代设备的检修方式的演变、改进故障认知方式、设备维修的潜在危机。

2、设备日常管理。为了能够深入了解设备的使用情况，更好的提高设备的使用效率，我处在今年开展了设备利用率统计的工作，分别统计了设备完好率、设备可动率、巡检信息统计等方面的信息。各车间设备完好率和设备可动率的目标值是98%，5-11月的统计信息看，完成了年初定的设备目标值。

各车间设备完好率

各车间设备可动率

为了检查各车间平时在日常管理方面的工作，部门每周对各车间的设备进行日常的巡检检查，对存在的问题进行统计，并作为为各车间百分评价的重要依据。下面是6-11月份，各车间每月巡检发现的问题项次。

各车间巡检信息统计

3、红旗设备评比。

2016年即将过去，2017年对于公司是重要的一年，公司的智能制造项目规已经启动，MES系统也将已入公司管理系统，这对于我们设备管理部门是个不小的挑战，要转变以往的管理方式，加快学习，为公司实现智能制造保驾护航。

1、在完成设备故障率、利用率的统计的同时进一步加强对统计数据的分析。要查找相关资料文献，争取找到科学合理的分析统计数据的方法，通过统计数据发现设备使用过程中的不合理的地方，及时改正，提高设备利用率，降低故障率，保障生产的顺利进行。

2、加强巡检纠错力度和平时的巡查力度，依照3S卡、目视化管理卡、设备维护保养卡等内容纠正平时设备使用过程中的违规行为，配合每月的计划检修，将设备的偶发故障减少到最低。

3、加强专业知识的学习和管理知识的培训，转变意识，