株良供电所行风建设工作计划_供电所安全工作计划

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株良供电所行风建设工作计划

为了适应国网公司发展战略的要求和市场客户的需求，根据公司要求，现将行风建设工作纳入我所两个文明建设的总体目标中，逐步实现制度化、规范化，并依据《国家电网公司1999年-2001年行风建设工作规划》特制定我所行风建设工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论和党的十六届六中全会精神为指导，坚持“人民电业为人民”的行业宗旨，坚持实事求是、务求实效的工作方针，以谋求企业效益和社会效益为中心，以创建文明单位为目标，深入扎实地开展行风建设工作。

二、目标管理

通过公司全体职工的共同努力，年底实现以下目标:

(1)所在全公司行风评比中名列前矛。

(2)各乡（镇）供电所在当地行风评比中名列前三名。

三、工作任务

为实现目标任务，2007年主要完成以下工作任务：

1、巩固营业窗口行业作风整顿成果，在所开展一次窗口行业作风整顿工作。

2、全面开展供电营业优质规范化服务活动，巩固历年来在双文明建设中取得的成果。

3、大力推动供电所示范窗口建设工作，进一步开展农

村供电营业规范化服务。

4、继续推行供电社会承诺制工作，提高践行水平和质量，确保有诺必践。

5、严格执行国家电价政策。

6、以深入开展商业贿赂专项治理为抓手，转变员工工作作风。

7、积极参加社会民主评议行风，努力争创省级文明单位和文明行业。

三、保证措施

1、加强工作领导层层落实责任

（1）层层实行以所长负总责的行风建设目标管理责任制，责任执行情况纳入党员、职工考核和党风廉政建设责任制考核。

（2）行风建设列入党支部工作重要议事日程，定期讨论研究工作。

（3）以《国家电网公司员工守则》为准则，在职工当中开展生动、形式多样的“人民电业为人民”行业宗旨和职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能“四职”教育，充分利用好宣传栏、简讯等形式开展行风建设教育活动。

（4）建立以岗位职责、工作规范、服务标准和职业技能为主要内容的职工培训、轮训制度。

2、切实加大考核奖惩力度，实行目标管理，将行风建

设的有关指标和具体要求细化，落实责任到班组到个人进行考核，考核结果与个人经济收入挂钩，形成动态用人机制。

3、行风建设考评情况，列入个人档案，作为评先晋级、加薪、晋升等考核条件。

4、建立健全社会监督网络，设置“95598”投诉电话，举报箱、意见簿等设施，对投诉、举报实行办复制度，充分发挥社会行风监督员的作用，形式多样地采取座谈、调查、测评、意见征询等方式，听取行风监督员意见，实行客户联系制度，结合“走千家、访万户”活动，定期走访联系客户，听取意见，接受监督。

株良供电所

2007年2月