录井一分公司周工作安排运行计划_一周工作安排计划

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录井一分公司周工作安排运行计划

日期：2007.6.25 党政办：

一、上周完成工作：

1、组织了爱心一日捐活动。

2、上交分公司上半年工作总结。

3、修改有关“七一”材料。

4、协助后勤办对会议室进行搬迁。

5、完成了安全答题。

6、迎接公司治保中心半年综治检查。

二、下周工作计划：

1、组织参加公司“七一”表彰会暨思想政治工作会议。

2、党员的转正工作。

3、82次岗检暨基层建设大检查工作后的完善修改。

经营办：

一、上周完成工作：

1、向公司经营科提供结算中存在的问题。

2、继续督导2007年技术论文写作工作。

3、继续与各采油厂结合，初步完成河口采油厂结算工作。

4、«月度小队长例会管理规定»在网上公示，征集职工意见后讨论修改。

5、继续督促2007年立项科研的无电机脱气器研制工作。

6、继续督导2006年导师带徒的论文写作和总结报告的完成。

7、组织了6月23日分公司考评会。

8、完成了上半年工作总结和经济活动分析。

二、下周工作计划：

1、继续与各采油厂结合，完成上半年的结算工作。

2、继续督导2007年技术论文写作工作。

3、完成取证情况统计上报公司劳资科。

4、组织好6月25日“一月两讲”。

5、继续督促2007年立项科研的无电机脱气器研制工作。

6、继续督导2006年导师带徒的论文写作和总结报告的完成。

生产办：

一、上周完成工作：

1、加强完井资料监控，及时落实却项资料，确保资料及时上交。上周共上交完井资料19口。完成开发中心所有积压的完井资料。

2、加强生产管理，做好井位运行，确保分公司生产有序进行。本周共完井9口井。组织大80-3录井前的准备工作。收回老163井区录井设备。

3、认真做好车辆计划，确保分公司生产用车。

4、滩海地区施工队伍较多，根据气象信息及公司生产办通知信息及时通知小队，做好防御风暴潮准备。

5、对正式运行生产管理系统软件后，及时修改出现的各项问题。

6、以82次岗检计划安排，继续做好与岗检有关的各项工作。

7、参加分公司月度考评会、半年工作总结及生产经营分析会。

二、下周工作计划：

1、加强完井资料监控，及时落实却项资料，确保资料及时上交。

2、加强生产管理，做好井位运行，确保分公司生产有序进行。

3、做好车辆计划，确保分公司生产用车。

4、滩海地区施工队伍较多，做好防御风暴潮准备。

5、继续完善公司生产管理系统中的各项资料。

6、以82次岗检计划安排，继续做好与岗检有关的各项工作。

7、按公司生产办要求，及时上报分公司施工队伍动态表。

8、按培训计划组织一次现场观摩。

后勤办：

一、上周完成工作：

1、与基建计划科一起召集各施工单位，对工程质量、工程进度、安全施工、施工衔接等环节进行说明和要求。

2、协调组织虹桥电器对办公楼52台空调进行拆除和部分空调安装。

3、协调组织对部分窗帘拆除和个别房间安装。

4、组织对会议室、培训室、展览室搬迁和对培训室使用配套。

5、完成了安全答卷3份。

二、本周工作计划：

1、继续做好大楼维修的监督工作。

2、灭蚊药品及三季度水票的发放工作。

现场管理办：

一、上周完成工作：

1、跑井继续复查分公司月度检查问题整改情况，迎接公司检查。

2、突击石油开发中心18口作图井完井资料的整理、复检、复印。

3、组织大80-3井取资料人员。

4、参加分公司半年总结会及经济分析会。

5、更换106UPS、133、132氢空一体机，105电机、空调，119悬重。

6、下发部分录井队标准汇编。

7、落实陈319-1完钻层位，大8-8-1井地观察录井建议加深20米。

8、落实探井义142井动态，准备上人一开。

9、收集技术比赛人员报名。

11、准备召开月度例会。

二、下周工作计划：

1、召开月度例会，组织人员参加分公司安全演讲。

2、对82次岗检活动进一步检查、整改，迎接公司检查。

3、监控大80-3井取心层位、埕33-平2靶点卡取。

4、安排取证、复证人员参加学习。

5、注意探井动态。

6、继续下发标准汇编C。

设备安全办：

一、上周完成工作：

1、仪器检测情况：

（1）对043仪器仪器进行了全面的检测，已经达到上井施工的要求，R003工控机、R017气测仪正在进行联机检测。

（2）对SL118队微机系统进行了维护，已达到工作要求。

2、设备维修维护：

（1）维修更换了SL106队的仪器

（2）送修、送检025和042仪器，拉回两套年检的传感器，目前在工艺所3台仪器（025维修后年检。042、047年检），一套传感器年检。

3、按照公司要求，对SL111、SL113仪器从滩海地区撤回，并建立了交接记录。

4、参加了分公司的半年总结会，对材料考核成本进行了详细的汇总。

二、本周工作计划：

1、及时与工艺所联系，掌握设备维修年检情况，对年检后的设备及时拉回检测。

2、联系维修SL106队全烃不检测的故障问题。

3、继续联机检测R017、R003设备，同时制作镜像和录井软件包。

4、继续做好监控工作，及时解决生产中的设备安全问题。

5、组织安全演讲会,参加现场办组织的月度例会，讲明存在的问题和下部措施。

领导安排：

张总：

1、经营办在小队长会上讲解有关工资的问题。

2、各个办公室要随时为一线服好务。

3、三名徒弟的论文必须组织好修改。

4、下午的“一月两讲”岩心观摩组织好。

5、做好“四小证”的审查学习工作。

6、半年总结会里关于小队的问题要在小队长会上进行要求。

7、小队电脱问题要向小队解释好。

8、培训教室的管理要落实好责任。

9、分公司论文的写作要督导好。徐经理：

1、资料网络系统的应用要掌握好。

2、井底100米录井，确有特殊困难的向分公司汇报，听候指示。

3、注样问题的技术细节要把握好。王经理：

1、井控检查分公司的有关基础工作准备好，小队一周检查一次。

2、电脱的控制电源和鸿胜公司联系尽快安装好。

3、组织1218楼的有关人员对用电情况进行检查。渠经理：

1、尽快对网页进行修改，浏览后要留下记录。

2、小队三个徒弟的论文必须落实好，月底完成。

3、关于小队安全承包的问题，必须立即检查到位。

4、下午的安全演讲要组织落实好。

5、经营办把一个季度的小队长承包的情况汇总好，进行讲评。

6、结算工作的速度要加快。郭书记：

1、小队长会上，各办公室要讲述基层建设和82次岗检的问题。

2、各办公室要把卫生搞好。

3、1218楼的治安问题协调好。