工作总结及工作计划_工作总结以及工作计划

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辉腾锡勒风力发电场

运检班2014年工作总结及2015年工作计划

一、2013年工作总结：

通过风场领导和运检班组全体人员的共同努力。2014年辉腾锡勒风电场运检班在坚持“安全第一，预防为主”生产方针的前提下，紧紧围绕年初确定的电量全年发电量计划任务，现将1年的工作情况汇报如下：

1、全年电量任务完成情况：

2014年全年发电量计划为29000万千瓦时，1－10月份实际完成18707.410万千瓦时，11月预计2800万千瓦时，12月预计3000万千瓦时，全年预计可完成24500万千瓦时，全年上网电量计划为28130万千瓦时，1－11月份实际完成18248.956万千瓦时，12月预计2780万千瓦时，12月预计2970万千瓦时，全年预计可完成23800万千瓦时。

1、安全生产简况：

截止10月31日，累计实现安全生产2866天，本月未发生火灾事故、未发生人身伤亡事故及非法违法生产和违反法律法规事件。

巡回检查情况：我们就严抓变电站设备的巡视检查工作，每天巡视2次，上午09:00 1次，晚上21:00 1次。通过巡视我们基本做到了出现异常能及时掌握。并立即组织消缺。风电场设备定期试验及轮换情况：班组每月对指定设备按要求进行定期试验及轮换。变电站紫光监控系统为双机备用系统。我们定期将主机和备用机进行切换。变电站的站用电的备用电源是10kV农网线路。为了保证备用电源能正确投入。我们从11月份开始每月对站用电电源进行人工切换。主变风冷系统有四组冷却器，每月进行轮换工作。以及对柴油发电机进行定期试验。

工作中存在的问题及更改措施：操作票没有附带危险点预控措施票。定期完成了安全工器具、消防器材的效验和检验工作，完成了安全性评价的自查和整改工作，完成了变电站设备的春检预试工作。

2、设备运行状况： 35kV线路电缆情况：

2014年02月份发生了二起二类障碍以上设备不安全事件；1：311线路B相接线鼻子折断，35KV电缆铜铝过渡线鼻子抗拉强度和弯曲强度不够是发生此次事件的主要原因；2：G098风电机主轴损坏。

直流系统情况：

由于蓄电池组使用时间过久，供电时间严重不足，于2014年10月底对站内4组蓄电池全部更换，经蓄电池充放电试验后合格。

3、运行管理工作：

每月按时统计并上报生产月报，按时上报电网公司数据及电量核对工作，按时对现场缺陷及设备台账进行录入，按要求完成了工作票的许可和安全措施工作的执行。

4、班组建设简况：

完成了每月的“五星班组”星级企业创建的自查和整改工作。定期召开班组的班委会、班务会及民主生活会。做好班组8S管理工作，抓好班组各项培训工作以及班组的管理标准、制度建设、文化建设、节能和对标管理工作。

5、培训工作：

一年内根据公司要求及班组制度，对一下教材分月进行了培训： 《华电集团公司电力安全生产规程》，《变电站现场运行规程》，《变电站运行岗位技能培训教材》，《变电站综合自动化原理及应用》，《变电站倒闸操作》，《变电站标准化管理条例》，《220KV变电站运行技能培训教材》，《电力事故调查规程》，《安全生产法》，《紧急救护法》

6、其他方面：

完成了每月考勤统计及上报工作

完成了办公用品、生活用品、变电站、风电机备品备件等物资采购计划的统计和上报工作。

完成了库房定期整理工作。

完成了责任区卫生的轻松工作。

完成了档案、资料的整理和归档工作。

完成了外来培训人员的培训工作。

完成了领导调研的接待工作。

完成了与公司财务的对账工作。

7、总结：

总之，2014年运检班全体员工在生产实践中的到了磨练，整体的技术水平和业务水平上了一个新的台阶。各项管理工作初见成效。同时我们也看到了自身存在的一些不足之处。特别是各项工作还做的不够细致。工作中还存在很多漏洞。我们会通过努力，克服已经发现的问题，同时不断学习，发现新的问题。实现风电场的稳定持续发展。

二、2015年工作计划：

1、生产计划

2015年度电量计划表暂未下发，到时按照计划电量争取电量，认真统计。

2、运行管理计划：

2015年我们班组计划通过自身努力和对外学习，按照达标风电场管理办法的要求，建立起完整的管理体系和资料体系。坚持做到年计划能分解到月计划和日计划当中去，日总结能反映到月总结和年总结当中去。在安全管理方面推行标准化、流程化。逐渐实行对标管理。

安全管理：2015年我们将继续加强两票三制的管理力度，提高管理水平。细化春查和秋查工作。认真学习各类事故通报，强化职工的安全意识和安全责任感。做好安全培训和安全学习活动。实现全年0责任事故目标。

文明管理：将8S管理理念推行到变电站工作的各个环节。建立系统的8S评价体系和监督体系，树立文明生产新风，建设和谐风电班组。

设备管理：将设备定期巡回检查的范围覆盖到全场的所有设备，加强设备的巡视力度，确定科学合理的巡视周期和巡视方法。加强设备的缺陷管理和设备定级管理工组。提高设备的整体安全可靠性能。同时定期进行设备运行情况分析，对出现的主要问题和隐患，及时提出整改计划，做出整改措施。做好设备的定期试验工作。做好风电机的定期维护工作。加强库房备品备件的管理工作。合理的安排库存，达到效率和经济的平衡。

班组建设：2015年班组建设的总体目标是努力提高职工对班组建设工作的认识，充分发挥每个成员的才智。通过健全班组的各项规章制度，落实班组的各项规章制度，定期对班组建设工作进行总结分析，将8S管理作为班组建设的一部分等手段。实现将班组建设成为有凝聚力、创新力、战斗力的现代化企业班组。保证风电场的安全经济运行。

辉腾锡勒风电场运检班

2014年11月7日