骨干人员工作、学习计划安排_人员工作计划安排
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骨干人员工作、学习计划安排
乔婷：
一、人事方面
1、每周骨干人员会议的主持与召开（上周工作总结、完成程度）
2、公半月组织一次所有员工激励培训3、6月份完成员工花名册4、6月份完成员工工资表
5、监督各部门于7月底前完成销售部、客服部、财务部、操作部、仓储部的管理规定
二、财务方面
1、每月报表上报制度（业务报表和财务报表、经营业绩报表）
2、客户开票信息的统计，制作表格。
3、统计每家客户每月业务、利润、成本走向，并用图表示
三、学习计划
1、有关国家、山西省内税收规定
2、有关发票相应规定
3、有关人事方面的培训和制度建立
4、如何进行企业经营管理与风险控制
康米
一、业务工作
1、每月对现在合作的客户进行维护和调查，制作表格反馈2、7月底引进300-500平米仓储代管客户3、7月底签约一家山西省内运输客户4、7月底完成一家省外到港业务客户，类似于华圣客户
5、格力10月份操作的准备
二、制度、培训
1、完成销售提成制度
2、完在销售部管理制度
3、每月一次对姜林、姜敏、王建忠做一次业务洽谈培训，与谈业务知识共享。
4、协助完成各部门制度
三、学习计划
1、如何进行企业经营管理与风险控制
2、山西物流市场的现状其优势
3、根据公司的现状，如何设施营销计划
姜敏
一、实质工作
1、每周对康美徕项目的操作进行客户意见收集、提出整改方案
2、客服所有工作的操作与客户维护
3、电话营销、提供信息给康米，协助完成销售任务
二、制度、培训
1、客服部管理制度的制定
2、每月按时向乔婷提供应收款报表。
三、学习计划
1、客户沟通技巧
2、报价技巧
3、客服在物流环节中的重用
姜林
一、实质工作
1、各仓储客户的进、出货、库存管理、报表提供
2、仓库卫生的打扫与保持
二、制度、培训
1、仓储管理制度
三、学习计划
1、仓储环节在物流中的作用
2、对仓储管理软件的了解与学习
3、物流基本（物流概念、物流运营流程及模式）王建忠
1、车辆管理（用油、保养、用车、公里数）
2、承运资源（着急大同、朔州线）在6月底完成3、建立车辆保养手册（6月底完成）
制度、培训
1、操作部管理制度
学习计划
1、如何管理、统计车辆行程、用油分析
2、物流基本知识
3、谈判业务知识及技巧
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