海汇房产年底(经理级)总结与计划培训会_生产计划经理实训总结

2020-02-27 工作计划 下载本文

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2011年海汇房地产公司年底总结大会

1.今年的市场属于逆市上扬(从年头到现在的业绩看)。

2.让同行感觉到自己(公司)的可怕。

3.让竞争者感受到自己的存在。

4.如果市场一旦不好,就要市场份额占得比重要大,因此造成的营业额就大。

5.无论市场如何,自己都要比现在提升一倍以上的业绩。

6.大市场是西安;中市场是商圈;小市场是客户与房源。

7.能够更好的消化房源,就是最好的效果。

8.别拿接口做挡箭牌。

9.管控的精度与能力,使企业业绩成倍增加的关键。

10.客户量、房源量对等,匹配的市场效率正常。

11.找准方向,加大压力;(精确度不够,手段太柔弱,方法不到位)这都是阻碍自己前进的障碍,只有消灭这些,才能让自己走得更好。

12.由于管控能力不足,所以才导致成交率不高。

13.整个公司的管控在管信息与资源。

14.每个公司的经理有两个重大的事情要做:(1)、回访客户:以报表为记录来衡量,做逐一的回访;(2)、聚焦房源:做好当晚优质房源的聚集,为明天推广与带看做准备。

15.第14条成交率最大。

16.工作效率、工作频率,工作服务来做的,业绩是客户与业主看好你,看上你,看你帅,看你漂亮,看准你,等。

17.明年的市场管他什么样,提升自己的生产率与效率,工作频率也要提升。

18.中介就是哄与忽悠的灵魂。

19.宏观看政策,微观看供需(指大、中、小市场)。

20.解铃还须系铃人。

21.政策、限购;都不会立刻停了(帽子扣着,袜子拔掉)也就是国家喊调控,银行降利率等;例:住建部的人说什么什么会在什么情况下取消,但是这边的政策已经放宽了,市场上面国家是加血的,防止报复性反弹,慢慢的熬,慢慢的加。一根绳,给你一条线一条线的扯。

22.从限购令上说:到期之后,继续执行,说明政策快送了,也是是炒底的时候到了。

23.房地产与银行是政策的标准。

24.如果让同行感受不到自己的存在,说明自己做的不到位。永远记住,同行既不是你的朋友,也不是你的敌人。

25.中国经济的三大支柱:

一、出口

二、投资

三、房地产,也叫三大马车。

26.苹果公司是搞设计的,做宣传的,这叫调结构;(为什么说中国在世界上的污染严重,因为别的国家把东西设计出来,咱们国家给人家制造,所以中

国要从制造向创造转变)。

27.自己想要盖楼,申请政府,政府就像银行借钱,借到后,政府就先拿上投资,然后自己投资,最后导致还不上了,就成了地方次贷危机。

28.房地产大幅上升与大幅下降都会有动荡。

29.每年年底大企业都不放假,会搞一些晚会或加班费,根本的原因是员工一去不复返。

30.在市场最严峻的情况下,拿资金去收集企业里面的人才及精华,和收购公司,在等到形式政策过去,就是最具赚钱的有力工具,就会大捞一笔。

31.自己强大:政策方面同行方面加大精力;自己明年就会更强大。

32.越强大的人约好做生意。

33.什么东西能帮助自己做得更好呢?

34.答案:机会。当然阻碍自己成长的主要问题是:(1)房源利用率(2)基本的手段(3)开单率(4)带看率(5)信息成功率(6)资源与品牌的推广。

35.精细到人;精细到事;精细到目标。

36.链家在北京一个月做3个多亿。

37.比例算下来,海汇是5个半人里面,一个人每个月成一单。

38.生产力指标会改变市场上的一切。(生产力指标要提升)

39.每天问员工带看的情况及原因。

40.每天给自己一个目标。

41.经纪人的业务水平拿生产力去衡量它,每个人最大的问题就是执行力。

42.员工的好坏只有两点:要么招错了人要么你没培养好

43.懒而聪明的人,把他身上的油榨干,就可以仍了。

44.做事不能一视同仁。

45.营销的本质就是;喜欢(要创造喜欢)。

46.如果你自己买房子,那你希望自己心里的中介是是什么样子,你才会喜欢去那个公司呢?

47.永远思考顾客需要什么?永远思考目前市场的问题

48.人是从单纯什么都相信,社会的美好,随着年龄与阅历的变化,就会变得狡猾,奸诈;而做企业的服务就是最终让客户回归到单纯的原点,让他相信你(这中间的原因是社会的改变而改变人的)。

49.自己可以做一个以本公司为名义的卡,客户出去什么地方消费都可以打折,如买衣服,吃饭等等。

50.客户如果在自己手上买了房子,那么个客户在房子里面送一张卡片或一个小礼物,上面写上祝福语,那么客户会更加喜欢你。

51.营销过程:让客户做到①知道自己(公司)了解自己(公司)尝试自己(公司)④喜欢自己(公司)⑤依赖自己(公司)

52.想要做好以上,就需要企划部,做推出广告,散发出去。

53.对员工做到多房多客,主动推进。

54.给员工说话,做事,做到精细。(哪条,那个,哪位)。管理过程必须要精细,不能模糊。

55.每个月业绩平稳才没问题,要做到四平八稳。如果像股票一样,忽高忽低,才有问题。

56.人都是从基层到高层,从体力到脑力的一个过程。

57.浙江人太精。

58.很多愿景都是以修炼内功为主的。

59.店面靠人,区域靠网。

孙帆(孙劳劳)

2011年12月17日中午2点到下午5点半

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