期货公司营销团队工作计划_营销团队工作计划

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2012年

业 务 计 划 书

xx期货xx部（xx）编制

负责人签字：xxx

二Ｏ一一年十二月二十八日

2011年公司xxx后，无论人员、网点还是保证金的规模进一步扩大。根据

公司的长远期发展目标，针对2011年的工作不足，本部研究制订了以下工作计划：

一、业务发展规划与主要业务目标

宏观经济形势分析，包括企业、货币、市场格局等。

对竞争对手的分析，提出市场营销和服务的有效方法。

部门现状描述。

2012年我部认为是期货市场发展的xx时机，因xxx。

2012年我部目标为确保xx亿托管资产，手续费净留存x万，在2011

年基础上增加x%。

为完成我部经营目标，计划将2012年的工作重点放在如下几个方面：

一）营销。

二）培训。

三）大资金。

四）团队。

五）合作。

六）机构。

二、组织建设及人员调整、培训计划

一）人员引进；

二）确保工作符合国家、行业、公司和营业部的相关法律、法规和管理制

度的规范要求；

三）加强与其他部门/团队的工作协作；

四）内部提高人才素质。

三、2012年部门、营业部预算及可行性分析

根据我部2012年经营目标以及人力资源目标，本部门年度预算如下：

一）人工成本x万，拟招聘x人。

二）变动成本x万，主要为差旅费、招待费、会议费用。

三）Xx费用x万。

四、其他需要公司支持配合及解决的主要问题

一）

二）

三）

四）机制 质量 政策 武器