反恐安全管理保安改进计划_安全反恐保安计划书
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2013年度反恐安全管理保安改进计划
根据2013年度6月份组织开展对反恐安全管理的内部审核和管理评审，针对内部审核发现的不足之处和管理评审对整个管理体系和文件体系的评估，提出本年度在反恐安全管理保安方面的改进计划，供保安部门参考整改。同时提请部门、车间依据评估意见，认真落实执行。
一、保安管理文件体系
1、安全管理文件体系通过一年来的运行论证，文件体系为执行安全管理上提供了
实际操作依据和检查评估依据。
2、安全管理文件体系通过内部审核评审，一致认为符合公司的实际现状，是适宜
有效的。
3、评审认为：安全管理文件体系涵盖内容全面，关键在于深入稳定，持续开展下
去。
二、安全管理保安改进计划
1、实体安全
a)厂西门在产品清理后要加强维护更新。
2、仓库/运输安全
a)成品仓库作为授控区域，应严格控制非相关人员的进入和登记。
b)成品仓库的灭火器通道前经常发现有产品、纸箱阻挡，给安全带来隐患。
3、通行控制
a)值班保安对外来人员进出管理时紧时松，管理部门要加强监管。
b)车辆进出停放控制，不限于保安有责任，生产车间同样要配合加强管理。
4、电子监控与保安
a)保安值班期间要加强对视频监控，照明控制，周界报警设定，烟感报警装置的报警管理。
b)保安要加强对邮件、包裹的安全检查和记录。
c)保安应加强夜间对重点区域的巡逻，严禁外来车辆在厂区停放过夜。
5、程序安全
a)计算机密码更新管理与记录要加强，定期检查应形成制度。
b)要加强计算机管理，严禁下载相关游戏类软件，或阅览不健康网站。
6、人员安全
a)员工背景调查招聘部门要重视，特别是关键工种一定要通过相关部门或工
厂核实。
b)车间作业区域私物的摆放要严格按照工厂规范执行，不允许带进的物品，车间要进行检查纠正。
c)加强职业健康管理，加强化工产品接触过程的劳动保护，防止二次污染。
7、安全意识教育及培训
a)反恐安全教育培训教材要随着客户要求变化而适时更新，增加培训新内容。
8、供应商安全
a)采购部应配合保安加强供应商来厂的验证和车辆停放管理。
b)供应商的安全调查，每年必须及时更新。
以上保安管理改进计划由办公室整理并作为下阶段的反恐保安管理改进目标，并由办公室、保安管理部门跟踪管理，监督改进。
编制：批准：
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