赵红梅12月份总结.1计划_12月总结1月份计划

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12月份总结与1月份计划

一人员

1.外拣现有人员16人，未计件人员5人，(周园园，倪洪平，解培凤，倪翩，陈亚萍)其中倪翩，解培凤表现较认真服从安排，出勤率:92.83% 2.本月离职人员1人，不稳定人员3人，离职率为10.26% 二:产量

12月份总产量199418k，目标产量207500k,完成计划的96.11％，本月现场有积压经过各位领导的帮助下现场材料有所减少，下一月会继续努力跟上一贯机的产量。

三、质量

1.12月份外观合格率59.98％，电性合格率98.19％总合格率79.08％。

2.主要返工原因:组件外露，露铜，露白胶

3.外拣返工率较高人员:陆长云、姜云云，薜春艳

4.本月收到反馈异常单4次，外拣员工在拣管时未认真仔细操作导致并排无印字未发现。四.6s 12月份中6s物品摆放不整齐有灰尘个人区域未做到位，要让每位员工意识到6s的意义。1月份计划

一、人员1、1月份人员出勤控制95%.在请假人员事假须提前与班长说明情况，等待班长批假同意方可请假，病假要有病历证明与药费单才允许批假

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2.与员工之间做好沟通了解员工的想法，帮助新员工如何提升产量，产量提升快才有信心做下去.1月份控制人员离职率5% 二.产量

1新员工每周一次培训指导操作技巧与方法这方面，在短的时间内提升产量。

2现场材料曰期超前的要先进先出加快流转，尽量在三天周转期內流转。3针对现场出货材料与特殊订单严格按照计划日期完成，不耽误出货时间。三质量

1.1月份外观合格率控制在65%，每天开班会宣导质量情况，让员工了解提高质量意识。

2对1月份的不良品组件外露、露白胶及时反馈品保处理跟踪情况与记录，针对暴管无印字机台每天要收集上报，给一贯机当班班长维修，并跟踪改善结果。

3.返工率较高的人员要每天跟踪查找原因，提升一次通过率降低返工批数(降低3批)看有沒有改善，连续返工较高的将给与考核。

41月份反馈异常单必须控制在1张內，针对并排无印字给予当事人严重警告，要把质量放在