安全生产办工作计划_安全生产工作计划

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安全生产质量管理办公室2014年 目标管理及下半年工作计划

工作目标和相应的的计划分解是在对公司总体发展战略的理解的基础上，对本部门本质工作进行适应调整和提升的规划，以此，安全生产质量管理办公室工作将依据以下几点进行规划：⑴年度工作目标，⑵季度重点事项，⑶月度工作计划，⑷每周工作落实，⑸每日执行情况。以期提升本部门的工作能效，适合公司总体发展要求。

一、2014年工作目标

以质量安全标准化及国家地方法规来规范公司安全生产工作，以公司要求和质量管理标准化来规范工作质量；以检查为方法促进工作进展。

二、季度重点事项1、2014年第三季度工作重点

⑴、结合海南每年台风季的影响，以预防自然灾害对公司的损害为第三季度重点工作，开展相应的防台、防雷电、防火灾的相关工作，从知识宣传到专项检查，以期减少自然灾害对公司财产和人员的损害。

⑵、配合船务公司的港口和水运企业安全生产标准化文件考核的工作，按相关政府部门的法规要求进行审核工作。

2、2014年第四季度工作重点

⑴、结合旅游旺季及各项节庆活动，配合现场营运部门保证各项设施设备的安全，营建安全服务质量良好的旅游环境。

⑵、倡议公司“办公室5S”活动的推广，维护办公室良好综合环境。

⑶、总结现场各项服务项目及质量情况，探讨服务标准化工作。

三、月度工作计划1、7月份

工作项：防台应急预案、专用物资及隐患排查。工作原由：部门专项检查工作。预计完成时间：2014年7月26日。

最终体现形式：将检查以报告形式汇报，同时整改不合格的事项。关键事项及执行人：①预案报备收集---

②项目检查---③物资统计备案--管控要点：①预案关键项目及工作流程责任人的落实；

②专用物资储备状况。③各种隐患整改督办。

工作要求及标准：制定检查实施细则；落实实施具体日期；明确部门预案实际操作的可行性。

协助部门和资源：公司各级部门。相关文件及资料：专项检查实施细则。

2、8月份

工作项：配合船务公司安全生产标准化体系考核。工作原由：公司安排事项。

预计完成时间：根据相关考核部门要求时间来定。最终体现形式：通过考核。关键事项及执行人：①文件编制---

②文件修订---

管控要点：文件编制是否符合考核标准要求。工作要求及标准：严格依据考核细则标准编制。

协助部门和资源：技术事项、船舶设备、港口设施等---船务公司，三亚政府审核部门关系处理---总裁办。

相关文件及资料：① 《海南省交通运输企业安全生产标准化考评达标工作实施方案》（琼交运2012）

②《港口客运企业安全生产标准化考评》 ③《水路运输企业安全生产标准化考评》

3、9月份

工作项：台风、雷电常识及预防知识宣传。工作原由：部门计划工作。预计完成时间：2014年9月27日。最终体现形式：PPT讲座及宣传画册。关键事项及执行人：①联系专业单位及人员---

②专业资料收集---

③制作PPT及宣传画册---管控要点：①专业单位及人员讲课培训免费问题。

②专业常识和景区实际防患结合的问题。工作要求及标准：制定实施方案，落实具体日期。协助部门和资源：行政办公室，公司车辆使用。相关文件及资料：防台、防雷电宣传画册。

4、10---11月份

工作项：“办公室5S”倡议活动。工作原由：公司质量工作改进计划。预计完成时间：2014年10-11月。

最终体现形式：办公室综合办公环境部分改变。关键事项及执行人：①“办公室5S”宣传---

②“办公室5S”倡议书---③“办公室5S”实施方案---管控要点：对“办公室5S”的认识程度，决定推广程度。工作要求及标准：制定“办公室5S”实施方案 协助部门和资源：公司各部门，宣传画册制作。相关文件及资料：质量管理实施理论。

5、12月份

工作项：年底安全生产综合检查 工作原由：部门专项工作

预计完成时间：2014年12月30日 最终体现形式：总结报告、适时整改。

关键事项及执行人：①食品卫生检查---相关部门质检员参加

②设施设备检查---相关部门质检员参加

③安全消防检查---相关部门质检员参加

④服务质量检查---相关部门质检员参加

⑤环境卫生检查---相关部门质检员参加 管控要点：检查时要逐项使用清单化落实。工作要求及标准：严格认真 协助部门和资源：公司各部门 相关文件及资料：行政发文

6、每月综合事务计划

工作项：整改汇总及《安全质量简报》编辑 工作原由：部门例行工作 预计完成时间：每月1---6日

最终体现形式：每月6日《安全质量简报》 关键事项及执行人：①栏目编辑---

②版面制作---

③审核---管控要点：内容符合公司情况，如实报道。工作要求及标准：图文并茂、实事求是。协助部门和资源：公司各部门，印制费用。相关文件及资料：《安全质量简报》

工作项：例行检查 工作原由：部门例行工作

预计完成时间：每日不定时的检查 最终体现形式：发现问题进行整改 关键事项及执行人：检查人---管控要点：对安全标准化及国家地方法规和公司要求的灵活掌握 工作要求及标准：发现问题，不掩盖事实；面对问题，不回避矛盾；解决问题；不理论谁错；换位思考，不固执己见。

协助部门和资源：公司各部门

相关文件及资料：《工作实施方案》（131128）

四、每周工作落实

1、周工作事项优先次序安排。

2、月工作计划执行落实。

3、周例行工作不少于4次。

4、临时事件处理工作。

5、周工作事项安排表。（见附件）

五、每日工作情况

1、每日工作事项优先次序安排。

2、每日例行工作执行情况（检查清单见附件）。

3、临时事件处理工作。

安全生产质量管理办公室

2014年6月4日