工作计划安排_活动部工作计划
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工 作 计 划 安 排
1．盘整客户资料，根据划分区域盘点客户资料，记录客户详细信息，熟悉客户需求与喜好。
2．每个业务服务点数不少于120家，（每天20-25家），主要包括学校，网吧，餐饮娱乐场
所，高档写字楼，商场内水吧，旅游景点等特殊封闭渠道。按一周一访原则周期性拜访客户。
建立良好客情关系。
3．根据不同时段，不同通路渠道进行产品陈列，进店奖励等活动（下周2之前会出台）。
首先针对学校，网吧，台球厅，游戏娱乐场所
4．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
5．设置人员工作考核机制，底薪+提成+特别奖励机制，例如超额完成销售任务，生动化陈
列执行奖励，开发新客户等奖励
6人员配置，（销售团队）销售业务7名，主要负责特殊渠道客户拓展开发，产品销售及生
动化陈列，完成每月分配的计划任务。销售经理主管2名，主要负责大客户开发销售工作，其次跟踪汇总业务每天拜访销售情况，随线指导业务销售技巧，抽查业务员日常拜访工作情
况。
7．人员基础销售技巧培训工作。基础的业务用语，陈列技巧，活动陈述等。
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