行政部当日工作计划_行政部每月工作计划
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一、考勤
考勤时间：提前10分钟至工作时间开始为止
（一）考勤登记
实行每日签到制度，员工每天上班需签字，行政部做好记录。
（二）对员工的考勤情况进行登记、入档（以表格的形式体现）： 员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗四种，管理程序如下：
1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到两小时的按旷工 ；
2、早退：指提前离开工作岗位下班； 30分钟以上按旷工半天处理。
3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；
4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的。
（三）员工请假做好登记、记录：
1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。
2、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管经理批准；三天以
上总经理批准。请假手续送行政部处备案。
2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管经理审批，并送行政部备案。
3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别。
（四）人员外出、出差进行记录：
量化：每日对人员考勤情况做好登记并入档记录；
二、早会
从宣布之日恢复早会制度（会议时间控制在5分钟~30分钟）
（一）总结汇报：
1、昨日工作成果
2、汇报今日目标、进度
3、查找并发现问题
（二）当日工作计划安排：
1、确认今日工作计划
2、确认今日工作量
3、确认今日工作导向
（三）问题分析与解决
1、对工作中出现的问题、困难进行记录并分析；
2、提出解决办法、措施并落实履行；
（四）政令传达：对当日工作政策指令进行上传下达
量化：
1、每日组织或主持召开早会，并准备早会内容；
2、对早会内容进行记录；
3、对早会的政令进行落实；
三、沟通
对各部门工作情况进行沟通了解（时间控制在30分钟内）
（一）掌握部门和主要负责人的运行状况：
1、工作情绪
2、工作现况
3、工作任务
4、工作导向
5、工作成果
（二）帮助和促进其工作进度和效率：
1、对出现的问题、困难进行及时的了解并帮助协调、解决；
2、协调总经理、各职能部门和员工的关系，保证工作的顺利开展；
3、根据各部门的工作进展情况，收集各方面的意见、建议和存在的问题，并向上级进行汇报；
量化：
1、与各部门主要负责人或职员进行3分钟的沟通；
2、对各部门的运行状况进行记录；
3、将收集到的意见、建议和存在的问题进行备案，并落实、协调和汇报。
四、监管
监督管理以抽查为主，现场公布奖惩
监管办法：
（一）根据公司颁布的规章管理制度，监督各部门制度的贯彻执行情况；
（二）监管采取不定期的明查抽查方式进行；
（三）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；
（四）督促各部门按要求完成公司下达的工作任务；
（五）对各职能部门的责任区域进行监管，包括设备的监督检查、原辅材料的监督检查、现场工作环境的监督检查等；
（六）对各部门人员的工作方法、工作效率进行监督、检查和反馈； 奖惩细则：
奖励:
1、出色完成重大项目未出差错者；
2、为公司节约成本，合理利用电脑耗材、办公用品，节约物料或废品利用；
3、维护公司利益，避免重大损失者；
4、其他突出事迹应予奖励者；
惩罚：
1、违反公司管理规定，不听劝阻者；
2、擅离职守，致公司蒙受重大损失者；
以上奖惩办法以全员通报的形式当天进行嘉奖激励或批评教育；
量化：
1、对各部门的工作情况进行不定期的抽查并对抽查情况进行记录；
2、对各部门的工作区域进行一次检查，包括卫生清洁，设备、工具、机器是否按要求管理，是否存在安全隐患等，并对检查结果进行记录备案；
3、每日对人员的奖惩做一次全员通报（以电子显示屏的方式或文件传达的形式进行通报）
五、考核
考核内容：
1、员工出勤、到岗情况，与会参加情况；
2、经济运营指标和工作任务指标完成情况；
3、公司各项规章制度执行情况；
考核标准：
考核实行100分制，其中：工作任务指标完成情况60分；公司各项规章制度执行情况20分；考勤、与会参加情况20分。
考核办法：
（一）工作任务指标完成情况
1、未完成当日工作计划任务和临时交办任务扣40分；
2、没有按时按程序完成工作计划任务和临时交办任务扣20分；
（二）公司各项规章制度执行情况
1、员工出现严重的工作失误，给公司造成损失或影响的扣10分；
2、不按公司规章制度、管理办法办事的扣10分；
3、未履行职责的扣5分；
4、设备管理：设备人为损坏、丢失扣10分；
5、对各部门工作环境、物品摆放整洁情况进行检查，不合格的扣5分；
（三）考勤考核
1、迟到：指未按规定到达工作岗位，迟到10分钟以内的，每次扣2分，迟到10分钟以上的每次扣5分；
2、早退一次扣2分；
3、旷工：旷工半天扣5分，旷工一天扣10分；
4、脱岗：脱岗一次扣5分；
5、请假：未按规定请假的扣5分；
6、无故不参加公司或部门召开的会议的，一次扣2分；
级别划分：
A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（合格）：70~79分；
D级（不合格/差、需改进）：69分以下
当月得分情况计入月薪资绩效考核的评定
量化：做好一人一档，对人员考核情况做好统计、记录；
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