安监科第四季度工作总结及计划_安监科半年工作总结
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第四季度工作总计及计划
在2011年第三季度中各项目部安全总体形势比较稳定，但也暴露了一些问题，出现了一些不安全隐患。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，所以我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全生产工作，进一步消除各类事故隐患，预防和杜绝安全生产事故的发生。
现将第三季度安全工作情况汇报如下：
1、安监科
安监科在第三季度中召开安全例会9次，处罚3人次，奖励1人次，罚款总金额为650元，奖励金额为100元，剩余550元作为安全奖励资金。
2、栗家塔项目部：
（1）本项目部在第三季度中，共使用铵油炸药275880kg，煤二号为1772kg，导爆管为8001发，电雷管为227发，乳化炸药为5038kg。
（2）本项目部在第三季度中共培训12人，有1人不合格。
（3）在第三季度中共出现“三违”五次，主要原因是装要多装。
（4）本项目部咋第三季度中安全活动组织了2次，主要
是针对上季度出现的问题进行总结，及时处理出现问题，同时项目部进行奖罚评优活动。
3、纳林沟项目部：
（1）本项目部在第三季度中，共使用铵油炸药1093000kg，煤二号为5508kg，导爆管为26248发，电雷管为136发，连接线为105000m。
（2）本项目部在第三季度中共培训18人，有3人不合格。
（3）在第三季度中共出现“三违”六次，主要原因是装要多装及安全帽佩戴不正确。
（4）本项目部咋第三季度中安全活动组织了3次，主要是针对上季度出现的问题进行总结，及时处理出现问题，同时项目部进行奖罚评优活动。
安监科在下季度安全工作主要是以下几方面：
（1）安监科必须加强对安全检查和隐患排查力度，督促各个项目部进行安全教育培训，同时对现场作业规范进行严格检查，对出现的问题，追究相关责任人的责任，对违反“三违”的进行严肃处理，奖罚评优，提高各岗位员工安全意识。加强对各项目部工作的规范化、精细化、标准化、科学化的管理，提升员工安全素质。安监科对各项目部展开安全活动，对各类事故的演练进行实施。通过各类事故的演练，让各项目部员工深刻体会到事故发生的过程及对各项目部
员工安全意识的提升。
（2）加强各项目部员工的安全思想教育：在上季度我们虽然进行了安全教育培训，但是没有达到预期的效果，没有起到安全教育的作用，所以本季度安监科对各项目部进行各类事故演练，有目的、有针对性的各类事故演练，根据各类事故演练实际情况，提高各岗位员工安全意识。
（3）加强现场作业标准化，规范化、科学化，根据公司制定的现场二十一项作业流程和总公司规定的现场标准，各项目部认真落实现场二十一项作业流程和现场标准，各项负责人、爆破班组长、安检员必须相互配合，做好现场的安全管理工作。项目部负责人作为项目部安全第一责任人，必须监督和督促爆破班组长和安检员完成相关的安全工作，出现问题追究第一责任人和相关人员的责任。
（4）严格、规范填写各项会议记录，各项目部必须确认，各项会议记录的填写人员名单，同时项目部负责人必须进行监督和检查。
（5）安全例会的召开，每周二有安监科通知进行召开安全例会，对本周出现问题进行总结，并部署下周的安全工作重点和方向，严格执行定期召开安全例会制度。
几年来的安全工作管理经验告诉我们，今后各项目安全管理重按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工的指导思想，从人员安全意识和安全技能抓起从规范
作业现场抓起，切实在各项目部形成人人关注安全、人人渴望安全的良好状态，是各项目部安全生产运行平稳。
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