业务招商工作计划_招商人员工作计划

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业务招商服务工作计划

1．整合、培训提高现在有招商业务人员的专业知识、谈判技巧等，各方面的综合素质，对出租率，租金增长率等相关工作考核指标具体落实到人；

2． 商场展示格局由原品牌专卖的销售形式之外，发展关联销售的陈

列，商场四楼做为家装中心和样板房（品牌关联）展示中心，由专人负责介绍推荐；

3． 原有厨柜调整至一到三楼内，既可提高出租率，又对现有的品牌

资源进行整合；

4． 调整原商场整体租金的测算方式，有原两种租金的模式延伸，确

定平均租金，根据不同位置不同租金百分比递增的方法来提高整体的租金增长率；

5．追溯建材行业的源头，和房地产商在商场内合作开办新楼盘与顾

客现场交流宣传交易会；

6．与厂商联合逐步推广完善送货、安装、装修的服务机制，逐步建

立建全公司自身的物流体系；

7．增加完善现有服务项目，为顾客提供购物外更多增值服务；