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2020-02-27 工作计划 下载本文

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关于热水器交易的谈判计划书

甲方:柳州尚龙电器

谈判成员:

乙方:温州飞腾公司

谈判成员:

关于热水器交易的谈判计划书

谈判的主题:

主方:飞腾公司客方:尚龙电器

一,会议时间

2012年1月6日

二,会议地点

温州飞腾公司

三,谈判小组人员组成首席代表:总经理)主谈人员:(销售经理)

其他人员:(技术总监)

四,基本情况分析

甲欲采购一批热水器,数量为10000台。在来温州之前,甲已知国内的热水器生产厂家有十几家,温州厂家在行业中的排名靠后。其他厂家同种型号的产品在技术指标上和乙方的产品并无大的差别,行业内主要品牌的此产品的平均批发价为500元每台。山东某一商场在前不久曾向乙方采购过5000台同型号的热水器,价格为495元。甲方将要采购的热水器为市场畅销产品,很多市场处于脱销状态

乙方知道甲方为广西柳州最大的家电连锁销售企业之一,也想趁机进入这个市场。而自己企业其它型号的产品库存严重,只有这个型号脱销。

(一)谈判双方背景

1,我方公司分析

温州热水器厂家之一,在行业中排名靠后,与其他厂家同种型号的产品在技术指标上无大差别,目前其它型号的产品库存严重,欲交易的热水器正处于脱销状态。2,客方公司分析

广西柳州最大的家电连锁销售企业之一

(二)谈判的项目

与柳州尚龙电器的A、B型号的热水器交易

(三)谈判目标

1,主要目标

用490元的单价与尚龙电器谈成这A型号的10000台热水器的交易,而且附加B型号2000台。并由此进入柳州家电市场,扩大市场份额。

2,次要目标

成交价最低为480元,不承担运费,有售后服务,但要求对方一次性付款。3,最低目标

以480元得成交价,一条龙服务。

(四)谈判形势分析

1,我方优势分析 :产品为市场畅销产品,价格便宜,需求商家多 2,我方劣势分析 :实力不强,竞争对手多,想开拓广西市场

3,我方人员分析:主谈人意志坚强;首席代表沉着冷静;其他人员反应迅速 4,客方优势分析 :实力强,资金雄厚,市场份额大

5,客方劣势分析: 需求大、急

6,客方人员分析:谈判人员三名,主谈人性情豪爽,易冲动;首席代表淡定理性,喜怒形于言表;其他人员头脑灵活,较草率。

(五)谈判的形势 :势均力敌

五,谈判的方法及策略

1,开局阶段的策略

(1)营造良好气氛,本着诚挚、合作、轻松而又认真的态度,并以平等互利、友好合作、作为谈判的基本原则。

(2)交换意见,探听对方目的,了解对方需求。

(3)开场陈述,以坦诚式开局,首先报价。

2,磋商阶段的策略

(1)采用吊筑高台策略,先报高价再由情况而捎做让步;

(2)采用不开先例策略,对于对方的过低叫价或过分要求并我方为开过先例的,决不让步,不开先例;

(3)采用折衷调和策略,我方降低点要求然后借由我方优势让对方的提价升高并做些让步,尽量使双方朝着共同利益点努力;

(4)采用最后通牒策略,在经过了很大努力后仍是达不到双方各自的需求不能再各自让步,且谈判氛围已经稍进入僵局再谈无意义时,直接给对方最后一次决策机会。

(5)采用攻心策略,过火的恭维,给对方制造负罪感,但也要把握幅度适可而止。

3,成交阶段的策略

(1)力求尽快达成交易。

(2)尽量保证本方已取得的谈判优势不要丧失。

(3)争取获得最后的利益。

(4)协议中的权利义务条款应全面、详细、对等。

(5)注意为双方庆贺。

六.谈判效果及风险预测

(一)谈判效果预测

(1)有可能利用折衷调和策略让双方达到互利共赢的目的;

(2)也可能因为价格和售后问题使谈判出现破裂的局面

(二)谈判的风险:被竞争者吸引转而跟别家交易

七,谈判费用预算

八,谈判议程

1、双方进场

2、介绍会议安排和与会人员

3、进行正式谈判

4、达成协议

5、签订协议

6、祝贺谈判成功

九.附属计划

1,谈判日程表

2011年1月6号至7号

2,接待计划

派专车到机场接机,安排住宿

3,保密要求

要求双方不外泄谈判内容

4,谈判终结的判定和处理

(1)成交:热情欢送合作伙伴,建立良好关系

(2)中止:第二天再谈

(3)破裂:尽量使双方友好而别

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