质检部工作总结及计划_质检部工作总结计划
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质检部2015年度工作总结及计划
编制：___________________ 日期：________年_______月
质 检 部
2015年度工作总结及工作计划
2015年度质检部在我公司领导的有力组织下，通过各部门的密切配合，使得质检部成为进步卓越的一年。面对市场和公司利益最大化，我公司更加的重视产品的质量效益和原材料的质量，确保符合标准要求，并满足客户需求，同时降低生产消耗。作为承担公司质量控制的职能部门。我部针对个人素质和能力进行了成员调整、培训学习等内容，使全体成员提高素质、保证团队精神，努力在平凡的岗位上做好了自己的本质工作，各项工作都以公司的质量方针为指导思想。一年来，部门各项工作有条不紊的进行，主要从以下几个方面来说明：
一、积极服务生产，保证环氧丙烷装置安、稳、优运行
分析检验是化工生产的眼睛，按时完成各项分析计划及工作任务，并为各生产装置安、稳、优生产提供准确分析数据，保证原料质量和产品出厂质量关，是我们质量检验人员服务生产的宗旨。质检部在生产流程控制方面，严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控，并针对生产提出改进和建议，同时在分析方法上进行不断的优化。
生产能够正确衔接往往需要各部门之间的紧密与合作，加强与生产、供应、销售部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象。质检部主要在质量控制过程上努力改进，做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务和生产控制数据工作打下良好的基础。在产品的检验工作过程中对流程的控制，主要采取全面的质量监控方式，包括工作质量、过程管理和结果判定等，进行全员参与方式，不仅是生产过程，而且向前后两侧延伸，进行严格控制把关。
2015年111月份共检验中间控2万余次，中间产品约900次，大罐产品约300次，发货1538车次，原料煤692车次，丙烯1521车次，石灰1226车次，液碱83车次，圆满的完成检验任务。
2015年度产品质量情况：
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
优级率 % 51.35
70.45 64.71 76.34 73.21 72.6 42.05 2.3 6.67 80.88 80.85
一级率 % 47.30 29.55 35.29
23.66 26.79 27.4 62.5 94.04 93.33 19.12 17.02
合格率 % 1.35 0 0 0 1.79
0
2.27
3.57
0
0
2.13
同时在生产装置的检修、技改过程中，质检部积极配合生产的需要，多次进行实验和分析，为工艺装置生产波动时的调整提供了强有力的保障。为使产品的质量更加得到保证，公司的效益得到提高，质检部在做好日常分析检测工作的同时，积极配合其他部门送检，并对送检结果和自检结果进行对比分析，从而更好地发现存在的问题并加以改进，及时解决制约装置生产工作中的实际问题和瓶颈问题。
另外在环氧丙烷技改项目中，进行了多次实验和检验；对污水的日常跟踪监测；热力中心助燃剂方案的跟踪；循环水分析检验改进等工作。
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