基建工程部工作总结既计划_工程部工作总结及计划
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总结与计划 基建处
204
年度工作
基建工程部
二○一四年十二月
1总结 总结与计划 基建处
二〇一四年工作总结
--基建工程部
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做深刻的总结。2014年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。因集团公司受全国经济形势严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部2014年的工作情况总结如下：
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管网已全部完成并投入使用；
（二）、中央调度楼土建、装修全部完成，具备使用条件，体育馆装修基本完成；
二、焦化一期建设项目
主要包括：炼焦区、化产回收区、备煤储焦区以及相配套的室外地下管网、工艺管网等，截止年末，已全部完成并顺利投产使用。
三、己内酰胺建设项目
该项目主要包括：环己酮、氨肟化、硫胺、造粒、精制、制氢、双氧水、综合罐区、循环水、污水处理、废液焚烧、综合楼、化验楼、外操楼以及相配套的室外地下管网、工艺管网等，自2011年10月正式开工建设以来，经过承建单位、监理单位、建设单位的不懈努力，截止年末，完成情况如下：综合楼、外操楼已投入使用，化验楼装修已完成具备使用条件。其他各装臵土建主体已基本完成，设备安装部分完成。
（一）、环己酮装臵：
1、环己酮机柜室及变电所已具备设备安装条件；
2、环己酮装臵2000A/C土建完成90%，钢结构完成80%；
（二）、氨肟化装臵：环己酮肟装臵3100A/C土建完成95%，钢结构完成90%；
（三）、硫铵装臵：
1、硫铵仓储土建全部完成，包装楼土建完成80%；
2、散料库土建完成60%；
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3、硫铵装臵土建全部完成，钢结构全部完成；
4、冷冻水装臵土建完成95%，钢结构全部完成；
（四）、己内酰胺精制
1、精制肟化变电所土建完成95%，装修完成20%；
2、己内酰胺精制装臵3200A/C土建完成95%，钢结构完成90%；
（五）、制氢装臵
1、焦炉气压缩厂房土建完成85%，安装完成70%；
2、制氢变电所及机柜室土建基本完成具备安装条件；
3、精脱硫土建完成95%，安装完成50%；
4、变压吸附土建完成90%，安装完成90%；
5、气柜土建完成95%，安装完成70%；
（六）、双氧水装臵土建完成90%；
（七）、综合罐区
1、液氨罐区土建完成95%，安装完成65%；
2、苯罐区土建完成90%，安装完成50%；
3、硫酸灌区土建完成70%，安装完成65%；
4、汽车装卸设施土建完成50%安装完成50%；
5、机柜室及配电室土建完成80%；
6、环己酮罐区土建完成70%，安装完成50%；
7、氨肟化中间灌区土建完成70%，安装完成50%；
（八）、循环水
1、冷却塔、吸水池土建全部完成；
2、地下管网完成70%；
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3、其他土建工作总量完成90%；
（九）、污水处理
1、污水处理土建完成90%，钢结构安装完成90%；
2、深度处理土建、钢结构安装基本完成；
3、污水处理办公楼已全部完成，具备使用条件；
（十）、废液焚烧土建完成95%；
（十一）、综合楼、化验楼、外操楼均已投入使用；
（十二）、地下管网基本贯通、工艺管架已完成具备管道安装；
四、公辅设施建设项目
该项目主要包括：工业园综合供水站、空分装臵、热电锅炉项目、水源地项目、110KV变电站、园区道路等，截止到年末，完成情况如下：
（一）、空分装臵：土建完成95%，设备安装完成90%；
（二）、热电项目：土建主体已完成，一号炉设备安装完成，封闭完成；
二、三号炉正在设备安装中；
（三）、其他项目：新增液氨管线已完成管道除锈防腐；厂区道路完成总量的95%；
五、其他日常工作
（一）、资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。
（二）、档案管理：对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现
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问题及时采取有效措施。
（三）、对外协调工作：主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。
（四）、资源配臵：经过部门员工共同努力，所有合同付款情况已整理完成，并通过了财务审核，已交后行政勤事业部装订；
（五）、办证资料收集:
1、工程资料：各施工单位的工程资料已基本收集到位，审查后有些单位还有待完善补充，已下发通知要求尽快整改；
2、施工图纸：联系各设计单位，要求提供数量不足的施工蓝图，目前地面除尘站、焦化污水处理图纸已收到，其他设计院均已发函。
六、现场施工管理
（一）严格现场管理，确保工程质量
1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。
2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。
3、实行工程监理制度，严格工程质量。工程管理工作是基建
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部工作的核心和重点，作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格控制工程质量。
4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。派驻现场的工程师对工程质量负责。各片区土建工程师与全场管网工程师密切配合，确保各片区之间管网顺利衔接，现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。
（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。
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设计单位，并要求施工单位精心组织施工方案，解决了大量的施工难点及存在的问题：
一、例如：污水深度处理水箱基础变更后垫层底标高为-0.7m,旁边管沟底标高为-2.7m，两者几乎靠在一起，要先施工水箱基础，管沟施工时会挖塌水箱基础；而又不能先施工管沟，因为管沟沟顶标高比水箱基础底标高还要低，经过我们与设计、监理单位沟通协商并汇报公司领导，考虑在不影响工期的前提下将水箱基础加深至管沟沟底标高，这样既能满足先施工水箱基础，有能保证水箱基础不被破坏，还能不影响工期。
二、又如：深度处理膜车间泵房泵基础在江苏百纳多次变更后决定要废除已施工完的十几个泵基础及泵房内的电缆沟和管沟，这些泵基础体积庞大，而泵房窗户已安装完成，几乎不可能将这些大体积的钢筋混凝土基础吊出来；有人提出在室内破碎后运出，但大型破碎设备进不去，小型风镐又不能满足要求。何况这两种方案发生的费用少则也要几十万。我们多次与己内酰胺事业部和设计院沟通取消变更，但因工艺要求无法满足，必须要废除；无奈只能另辟捷径，后经反复受力计算决定做联合基础，在原来的泵基础周围增加钢筋混凝土筏板，是泵基础与地面成为一个整体，这样既保证了受力均衡，又不用废除原泵基础，还可为公司节省几十万的费用。
三、原计划今年7月己内酰胺试车投产，但因公司受全国经济不景气影响，建设资金链断裂，导致施工进度滞后，几乎处于半停工状态，眼看着各施工单位因资金不足工人陆续离场，心有
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余而力不足。作为庆华的员工我们不能坐视不管，正好抓住时机清理现场。经过基建部所有员工近两个月的共同努力，施工现场变的平整干净了多了，废弃的模板、木方就地焚烧，钢筋、钢结构的料头按照大小、用途分类码放；施工现场剩余土方能就地回填的就地回填，不能就地回填的联系生产车队和土方队运到其他地方回填，为明年设备、工艺管线安装提供了安全、便捷的条件。
四、由于全国经济萧条，持续低迷，导致公司资金紧张工程款不能按时拨付，甲供材不能及时到位，各施工单位出现工人罢工，聚众闹事甚至堵门现象，我们在得知工人情绪不稳定，可能要闹事时就及时与施工单位沟通、做思想工作，稳定施工人员情绪，从源头上制止了多起闹事事件的发生。
五、基建部人员多为土建专业，对后期地下管网、工艺管线的施工管理略显不足，今后我们一定要加大学习力度，弥补不足，打造一支技术全面的基建队伍，为庆华的明天添砖加瓦。
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成本职工作！
一、2015年度工作指导方针 扫尾工作要彻底，新建工程不留尾。
二、2015年度工作指导思想
在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。
三、2015年度工作目标
（一）、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。
（二）、打造安全文明工地，杜绝各类工程事故的发生，人员伤亡率为零。
（三）、严格按照合同监管，保质保量按工期约定完成各项工程建设任务。
（四）、严格现场签证管理、尽量减少设计变更，将工程决算造价控制在合同价范围之内。
四、2015年度主要工作任务
（一）、配合己内酰胺事业部在2015年 7月底前完成己内酰胺项目各装臵区安装工程，具备试车、投产条件；
（二）、配合公辅设施事业部在2015年7月底前完成空分装臵、热电装臵收尾工作并顺利运行；
（三）、配合行政事业部在2015年4月底前完成厂前区体育
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馆装修工程的收尾工作；
（四）、完成集团公司领导交办的其他的任务。
2015年我们工作和任务非常艰巨，在各大企业经济萧条的环境下，要想将我部门工作做好，做足，离不开各个部门的相互配合。新的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位面前，我们决心克服事多人少、点多面广，任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，为公司项目建设严格把关，为全面完成公司2015年各项工作目标做出努力和贡献。展望未来，基建部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！相信基建工程会在公司领导的科学管理、人性化的领导下，以团结、拼搏、廉洁、高效为座右铭，相信我们会做得更好！
