机修工作总结暨工作计划_物流工作总结工作计划

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2017年机修工作总结暨2018年工作计划

2017年对机修来说是个不平淡的一年，风风雨雨或得或失，有感动亦有郁闷。感动的是，维修工作取得了一定的成绩，主要试一下方面：

1、按照日程进度，对加工一场单冻机、2号速冻间、包装间及其资材室进行了拆除重新安装工作，协调外协各单位间的工作，保障了工场的顺利开工

2、协调外协人员，新安装了冷风干燥设备，设计了工器具，并参与外协的调试，保障了工场的顺利生产

3、及时完成了宿舍空调电路的设计、布设和安装，保障了空调的顺利使用

4、利用加班时间按时完成了一场单冻机涉氨隔离隔断的改造，保障通过了安全监管部门的检查

5、对太阳能投标方进行了确认和考察，进行了上下水管到的布设连接，保障了太阳能的顺利安装调试

6、圆满完成了设备的水、电、气的布设连接，设计并安装了进、排风系统，在没有电气说明的情况下完成了设备的连接调试；设计并联络外协加班制造了30多台运料拖车、20套加工用工作台、两套风泵化料池及三联体槽等工器具，保障了爱华食品的投产

7、再不影响工场生产的情况下，安全的对原3#、4#速冻间的老制冷系统进行了拆除改造工作

8、对一场无法使用的原装进口打鳞机，进行了传动部分设计改造工作，延长了设备的使用寿命名

9、对机室老化严重的冷凝器底部进行了铺设塑料板封闭底板；对蒸发器排管部分进行了桥架加固，延长了设备使用寿命，降低了安全隐患

10、配合外协完成了宿舍改造工作，对洗漱用水和冲厕用水分离且相符，改善了职工的居住条件

11、利用工作间隙，对维修人员进行了一部分设备的维修技能培训，施维修人员维修水平有所提高

成绩固然可喜，但依然遮盖不住不足的存在。2017年机修车间最大的不足就是管理欠缺。

因为主管的权利过于下放，监督却没有跟上，与小组长的沟通交流不到位，导致管理漏空或是部门内工作出现了“我想、我以为”的工做现象，标准越来越少越低，个人思想越来越重，致使职工工作懒散、有章不循，以致出现了多次的设备、生产事故，给公司造成了一定的损失。主管对组长和组长对组员的不良工作作风的迁就，是最大的罪魁祸首。

因此，机修车间2018年的工作计划，将始终贯穿“管理”这根主线，在按时保质保量的完成公司下达的各项工作任务的同时，坚持以主管带头部门全员参与，认真学习各项管理制度，以身作则，严格执行，确保工作作息制度和安全管理制度深入人心，顺利执行。

另外将结合维修的实际情况，继续组织维修人员进行相关设备的原理及专业知识技术培训，强化个人作业能力。

机修车间

张积领